Ia jatuh! Bagi ramai orang, perubahan cuaca memerlukan tradisi perayaan seperti menghirup latte rempah labu atau menuju ke permainan bola sepak di almamater anda. Tetapi bagi saya, dan untuk ibu bapa yang paling bekerja, suhu rendah dan perubahan daun hanya bermakna satu perkara: fajar musim sejuk dan selesema.
Ibu bapa yang bekerja tahu bahawa musim luruh dan musim sejuk boleh menjadi selesema kejam, pepijat perut, dan virus yang membingungkan dan jangkitan (tangan, kaki, dan mulut, mata merah jambu, thrush) hop dari satu anak ke yang lain seperti kutu gembira dan kemudian menunggang ke pejabat. Musim sejuk yang lalu, di mana-mana saya berpaling-dari meja saya ke kerusi tinggi anak saya ke ruang menunggu kanak-kanak-ada lendir. Ia berbunyi kasar kerana ia adalah.
Suami, anak saya, dan saya semua selamat, tetapi tidak mudah. Kedua-dua suami saya dan saya terpaksa melepaskan hampir satu minggu kerja pada masa yang kritikal tahun ini, ketika syarikat-syarikat kami mengakhiri habis-habisan sebelum cuti.
Ibu bapa yang bekerja di seluruh negara berhadapan dengan dilema ini sepanjang musim sejuk untuk pergi atau tinggal di rumah? Ramai pekerja, orang tua dan orang bukan orang tua, masih bekerja ketika mereka sakit, sama ada dengan keinginan sendiri atau kerana mereka tidak mempunyai hari-hari yang sakit. Satu kajian pada tahun 2013 oleh University of Pittsburg menunjukkan bahawa kira-kira 90% daripada pekerja datang bekerja apabila mereka sadar sakit. Mengapa? Mengikut Perkongsian Nasional untuk Wanita dan Keluarga, 40% pekerja sektor swasta dan 80% pekerja sektor swasta berpendapatan rendah tidak mempunyai hari sakit berbayar, untuk permulaan.
Tetapi masalahnya melampaui cuti sakit berbayar. Ibu bapa yang bekerja sering enggan untuk mengambil cuti sakit untuk diri mereka sendiri kerana mereka mahu menyelamatkannya untuk anak-anak mereka, yang pasti akan sakit sekurang-kurangnya sekali. Kami juga merasa bersalah kerana mengambil cuti sakit-tidakkah kita hanya menguasainya, demi pasukan? Atau, dalam sesetengah keadaan, kita tidak digalakkan untuk mengambil cuti, walaupun ada polisi cuti sakit berbayar, apabila majikan memenuhi ketidakhadiran-akibat-penyakit dengan kecurigaan atau penghinaan yang tersirat.
Intinya adalah ini: Apabila pekerja datang sakit, apabila majikan gagal menawarkan cuti sakit yang dibayar, dan apabila kepimpinan membolehkan budaya tempat kerja yang mengerutkan diri apabila menjaga diri sendiri, produktiviti perniagaan akan menderita. Orang yang sakit tidak mendapat rehat yang mereka perlukan, dengan itu memanjangkan penyakit mereka, dan kuman tersebar di sekitar pejabat, melestarikan penyakit. Sepanjang jangka panjang, dasar-dasar sakit yang buruk boleh menyebabkan penurunan moral dan pengekalan pekerja.
Jadi, bagaimana kita boleh menyelesaikan masalah ini? Ringkasnya, kita perlu membangunkan budaya tempat kerja dengan dasar-dasar cuti sakit yang sihat yang sebenarnya menjadi amalan cuti sakit yang sihat.
Berikut adalah beberapa idea tentang bagaimana kita dapat bermula.
Apa Yang Boleh Dilakukan Majikan
Tawar Cuti Sakit Fleksibel sebagai Manfaat Terpisah Daripada Percutian atau Hari Peribadi
Menggulung cuti sakit ke dalam "masa berbayar" memaksa pekerja untuk memilih antara tinggal di rumah untuk memulihkan atau memendekkan perjalanan mereka ke pantai-sebuah pertandingan yang tidak adil.
Melaksanakan Prosedur Telework yang Memudahkan Perniagaan Pekerja Dari Rumah Apabila Sakit
Ini bermakna melabur dalam teknologi teleks yang sesuai dan menetapkan jangkaan yang jelas untuk apa yang diperlukan oleh teleworks. Kebanyakan pekerja akan memilih untuk telework jika mereka dapat mengumpul tenaga untuk melakukannya.
Memimpin melalui teladan
Pemimpin harus memodelkan tingkah laku yang mereka harap pekerja mereka akan menyesuaikan diri dan menjadi terbuka terhadapnya. Bekerja dari rumah apabila anda sakit, dan berhenti bekerja sama sekali apabila perlu.
Apa yang Boleh Dilakukan oleh Pekerja (Kedua-dua Ibu Bapa dan Bukan Ibu Bapa)
Dapatkan Selesema Flu
Lobi majikan anda untuk menawarkannya secara percuma, atau membuat lawatan lapangan pasukan ke kedai ubat tempatan.
Ikuti Strategi Pencegahan Sakit dan Mencegah
Cuci tangan anda dengan kerap. Kekalkan aktif. Makan sihat. Bengkak tinju bukan jabat tangan. Perubahan tingkah laku kecil ini sebenarnya berfungsi.
Membangunkan Pelan Kontingensi untuk Mana-mana Projek Utama
Buatlah tabiat untuk menyediakan "understudies" untuk setiap projek untuk mempersiapkan diri untuk penyakit.
Apa yang Boleh Dilakukan Orangtua
Sokong Setiap Orang Lain Walaupun Menguatkuasakan Polisi Kekal di Rumah
Apabila rakan sekerja melaporkan bahawa dia merasa di bawah cuaca, menjadi yang pertama berkata, "Anda harus tinggal di rumah. Kami boleh melakukan mesyuarat ini melalui telefon. "Apabila anda melihat seorang rakan kerja ibu bapa yang sedang bekerja hilang untuk bekerja untuk menjaga kanak-kanak yang sakit, pergi untuk membantu:" Anda mungkin akan datang dengan perkara yang sama dalam beberapa hari. Apa yang boleh saya ambil dari pinggan anda minggu depan? "
Berhenti Merasakan Bersalah
Ibu bapa boleh menemui diri mereka dalam kitaran bersalah semasa musim sejuk dan selesema. Kami merasa bersalah kerana mengambil kerja untuk menjaga kanak-kanak yang sakit, untuk pergi bekerja ketika pasangan kami melakukannya, atau untuk tinggal di rumah untuk menjaga diri. Kita tidak boleh menang. Tetapi kita mesti berhenti bersabar tentang keadaan yang tidak dapat dielakkan itu. Memegang rasa bersalah adalah pengesahan tempat kerja yang lapuk yang mengandaikan seseorang sentiasa di rumah untuk menjaga anak-anak. Budaya tempat kerja kita bergerak, dan mentaliti kita juga perlu.
Buat Rancangan Kanak-Kanak Sakit Dengan Rakan Kongsi Anda Berdasarkan Keadaan Profesional Yang Sebenar
Kira-kira 70% ibu bekerja, jadi kita tidak boleh kembali kepada falsafah "ibu akan menjaga falsafah ini" ketika seorang kanak-kanak sakit, dan kita tidak boleh terus mengekalkan tanggapan yang tidak masuk akal bahawa "anak-anak yang sakit hanya mahu mommies mereka." Setiap pasangan perlu membangunkan polisi untuk keluarga mereka, berdasarkan kepada fleksibiliti jadual, tempoh masa, acara akan datang dan tarikh akhir, dan sebagainya. Mempunyai dasar di tempat juga akan mengelakkan pertengkaran minit terakhir (dan argumen).
Akhirnya, sebagai budaya keseluruhan, kita perlu berhenti membina cuti sakit berbayar dan polisi cuti sakit yang realistik sebagai isu yang memberi impak secara eksklusif kepada ibu bekerja. Alexis C. Madrigal dari The Atlantic menangani masalah ini pada bulan lalu dalam artikelnya, "Dua Pekerja Ibu Kerja, Seorang Anak Sakit." Ketika anaknya turun dengan virus sebenar pertama (tangan, kaki, dan mulut yang disebutkan dan dahsyat), dia mencerminkan, "Keadaan hal-hal yang tidak masuk akal dan patut dikatakan dengan kuat: Saya telah diketuai oleh budaya seksis untuk mempercayai bahawa lelaki tidak menjaga anak-anak yang sakit. Itulah yang Moms lakukan. "Tetapi selepas mengambil sedikit masa dan menjaga anaknya supaya isterinya boleh terus bekerja dan bertemu dengan tarikh akhir yang menekan, dia datang ke kesimpulan yang tepat:
Kebiasaan saya adalah bahawa jika ayah cukup berhenti bersandar pada pasangan mereka dalam situasi ini-bercakap tentang keistimewaan lelaki yang tidak diketahui-kebudayaan itu akan berubah. Masalah menjaga kanak-kanak yang sakit akan dilihat sebagai keperluan sejagat untuk meneruskan spesies, bukannya tapak konsesi untuk ibu bekerja.
Betul. Mari kita buat musim sakit ini sedikit lebih sihat dengan secara proaktif mengubah dasar dan persepsi yang sudah lapuk ini.
