Di salah satu tempat kerja bekas saya, kami semacam, semacam jam kerja. Kerana saya tidak tahu cukup tentang dasar syarikat semasa proses temuduga, saya belajar pada hari pertama saya bahawa kami dijangka tiba antara 9:30 dan 10:15 pagi dan tinggal sehingga 6:30 atau 7 malam, idea bahawa jika anda masuk di sebelah sebelah julat pagi itu, anda akan tinggal kemudian juga.
Saya adalah orang yang agak ketat 9:30 hingga 6:30 orang, dan walaupun ia kelihatan baik pada masa itu tidak perlu berada pada pukul 9 pagi, tidak ada banyak kelenturan di luar itu. Tiada siapa-dan saya maksudkan tidak ada orang yang tinggal sebelum 6:30, tetapi kebanyakan orang tinggal lebih lama daripada itu. Namun, kerana tidak ada masa permulaan rasmi , bos saya sering menyatakan betapa hebatnya kami mempunyai "jam kerja" ini.
Saya belajar bahawa, tidak seperti percutian syarikat dan dasar hari peribadi, dasar "flex" itu sering agak kelabu atau, dalam beberapa kes, separuh dibakar.
Bagaimana sebenarnya ia ditakrifkan berbeza-beza di seluruh organisasi, dan juga di kalangan pengurus-pengurus dalam organisasi tersebut, menjadikannya dasar penggunting kepala bagi banyak profesional.
Jadi apa yang boleh anda lakukan untuk menjadikannya lebih jelas? Saya menjangkau kepada dua eksekutif peringkat C di The Muse untuk mendapatkan pengalaman pengurus tentang bagaimana membangkitkannya semasa proses temuduga, dan juga bagaimana ia berfungsi dalam praktik di sesebuah organisasi (seperti The Muse) yang memberi manfaat sebagai keuntungan .
Yusuf Simonson, Ketua Pegawai Teknologi, bersetuju bahawa tiada definisi yang jelas. Oleh itu, beliau mempunyai beberapa pemikiran tentang bagaimana calon dapat lebih memahami sistem organisasi. Jika anda seorang calon yang menganggap waktu kerja yang fleksibel penting dalam langkah seterusnya, Simonson berkata ada "tidak ada kemudaratan dalam meminta penjelasan mengenai apa yang dimaksudkan dengan seorang pewawancara jika dia membawanya."
Anda telah mendengar kami mengatakan sebelum ini bahawa anda menemuduga syarikat itu hanya seperti yang mewawancara anda, dan dengan demikian meminta lebih terperinci tentang dasar kelabu ini akan membantu anda "menceritakan alasan anda mungkin tidak sesuai … sebelum pergi Simonson adalah terang: "Secara terang-terangan, jika pewawancara mendapati soalan-soalan di sekitar topik yang diletakkan di luar, maka ia tidak sepatutnya ditawarkan sebagai manfaat di tempat pertama."
Sebaliknya jika kelonggaran dalam hari kerja anda bukan sesuatu yang anda sayangi-mungkin lebih serasi sembilan hingga enam cara yang sesuai dengan tradisi anda-maka anda juga mungkin bertahan untuk meminta butiran menjelaskan, walaupun anda mendapati diri sendiri mula tertarik dengan idea itu.
Kara Walsh, Ketua Pegawai Pemasaran, menekankan pentingnya bukan hanya apabila anda bertanya, tetapi bagaimana . Sebab "bagaimana" adalah penting adalah kerana "Anda tidak mahu melihat sebagai orang yang tidak boleh hidup-struktur, atau orang yang berfikir 'woo hoo, saya boleh melakukan apa sahaja yang saya mahu, bila-bila masa saya mahu! '"Jelas sekali, pengkhususan ini tidak mengesankan pengurus pengambilan pekerja. Tetapi, menerangkan Walsh, "Jika anda bertanya tentang pelbagai norma di seluruh kumpulan, dan untuk beberapa contoh bagaimana pekerja menggunakannya untuk keuntungan mereka (dan syarikat), " Anda akan mendapat pemahaman yang lebih baik tentang "bagaimana dasarnya biasanya berfungsi dalam praktiknya. "Dan, kerana" ia sentiasa sihat untuk menyampaikan keperluan dan harapan pada permulaan hubungan yang berpotensi, "anda akan melakukan masa depan anda yang bekerja sendiri sebagai perkhidmatan yang sebenar.
Jelas sekali, jika topik dibangkitkan oleh pewawancara anda, lebih mudah bagi anda untuk mendapatkan lebih banyak maklumat tanpa sepertinya ia satu-satunya perkara yang anda sayangi. Walau bagaimanapun, jika majikan anda yang terdahulu sangat tegar, anda percaya bahawa anda benar-benar harus mempunyai kelonggaran untuk berjaya dalam peranan itu, tidak mustahil untuk membicarakan subjek itu walaupun pengurus pengambilan tidak menyebutnya.
Anda tidak perlu datang terus dan bertanya sama ada jam adalah fleksibel; anda boleh mendapatkan maklumat tentang berapa jam pejabat yang ketat dengan bertanya soalan utama, seperti, "Apa yang biasa sehari-hari seperti? Bilakah orang biasanya jam masuk dan keluar? Adakah anda mempunyai banyak pekerja terpencil "Matlamat anda harus mengetahui sama ada syarikat yang menawarkan rasa bersemangat dengan anda.
Walaupun Walsh percaya ia adalah baik jika "ia muncul secara organik awal dalam proses itu, " katanya bahawa apabila tawaran di atas meja adalah masa terbaik untuk mendapatkan maklumat yang anda perlukan. Peringatan Walsh, "Meminta orang HR boleh berlaku lebih awal dalam proses itu, tetapi masih tidak harus mengarahkan sebelum pertanyaan yang menunjukkan minat dalam bisnis dan tim."
Inilah perkara itu walaupun: Malah sebuah syarikat dengan dasar yang jelas digariskan boleh meninggalkannya kepada pengurus individu untuk menentukan bagaimana ia terbaik dilakukan oleh pasukannya. Simonson berkata beliau percaya "fleksibiliti diperlukan untuk mana-mana bidang kreatif, termasuk kejuruteraan." Kepadanya, ia bukan mengenai laporan pasukannya pada masa tertentu dan pada waktu tertentu. Ini mengenai kerja yang dilakukan. Walsh menyatakan sentimen yang sama, dengan mengatakan bahawa "Saya gembira kerana pasukan saya mengambil kesempatan apabila jelas bahawa ia bukan demi kerjasama dan penyampaian komitmen. Ia benar-benar hebat apabila ia berfungsi dengan baik, yang memerlukan penghormatan dan kepercayaan bersama. "
Amanah adalah, jelas, besar dan mungkin mengapa sesetengah syarikat dan pengurus enggan melaksanakan dasar flex sepenuhnya. Jika anda ingin memanfaatkan jangkaan kurang tradisional organisasi anda atau anda mahu bekerja secara jauh secara konsisten (sekali seminggu, contohnya), maka terpulang kepada anda untuk menunjukkan bahawa anda boleh mengatasinya.
Pada penghujung hari-pada jam berapa mungkin! - majoriti bos lebih banyak menjaga kerja yang anda lakukan daripada jam yang anda lakukan. Menjadi fleksibel, sejauh mana Walsh bimbang, bermakna membolehkan "pekerja mengambil dan menghabiskan masa dengan anak-anak, berurusan dengan isu-isu peribadi (misalnya, lelaki kabel, perubatan, bergerak)." Mampu menguruskan jenis perkara ini tanpa mengambil masa rasmi adalah kelebihan yang jelas untuk bekerja syarikat yang memahami jam kerja tidak berfungsi dengan baik untuk semua orang.
Sekiranya anda sedang bekerja dan ingin mengetahui bagaimana anda boleh memanfaatkan manfaat ini, berbincang dengan pengurus anda atau menjangkau seseorang di HR untuk penjelasan. Dan jangan risau untuk mendapatkan maklumat yang anda perlukan jika anda menemu bual dengan syarikat yang mengaku menawarkannya. Selagi anda tidak melakukannya dengan perbelanjaan yang menunjukkan bahawa anda boleh membantu perniagaan berkembang dan menyelesaikan masalah, dan anda akan menjadi penyumbang kuat kepada pasukan, memeluk dasar kerja yang fleksibel sebenarnya boleh membantu dalam kejayaan anda.
