Meja foosball di bilik istirahat anda sedang menunggu. Peti sejuk bir dan kaunter makanan ringan anda penuh. Tetapi, kerusi-kerusi di lobi pejabat tetap kosong-dan anda ditinggalkan dengan satu pertanyaan besar di fikiran anda: Di mana di Bumi adalah semua Millennials?
Millennials kini melampaui Bayi Boomers sebagai generasi hidup terbesar, dan di AS, mereka mewakili segmen terbesar dalam tenaga kerja.
Nombor runcit sahaja menggambarkan betapa pentingnya menarik dan mengekalkan bakat Millennial untuk syarikat anda. Tetapi, letakkan statistik tersebut, dan ada satu lagi sebab utama anda harus memberi tumpuan untuk mendapatkannya melalui pintu anda: Generasi ini termasuk beberapa pekerja yang paling inovatif, didorong dan bersemangat hari ini. Sebaik sahaja anda melewati stereotaip yang sering palsu tentang Snapchat dan melompat kerja, anda boleh mula memanfaatkan potensi kumpulan pekerja yang sangat pelbagai ini.
Itu semua bagus, kan? Bagaimanapun, pemahaman bagaimana menarik kumpulan ini kepada syarikat anda memberikan cabaran yang sama sekali berbeza. Dan, sebagai 53% daripada pengurus pengambilan mengatakan bahawa mereka menghadapi kesulitan merekrut dan mengekalkan pekerja Millennial, kami tahu harus ada beberapa benang umum antara perusahaan-perusahaan ini yang salah.
Jadi, jika anda melakukan yang terbaik untuk menarik bakat muda dan hanya mendengar kriket sebagai tindak balas, pertimbangkan ini panggilan bangun anda. Berikut adalah tiga sebab umum Millennials mengambil satu pandangan pada halaman kerjaya anda dan dengan segera menuju cara lain.
Kesalahan # 1: Anda Fokus pada Perks
Perbaiki: Jadilah jelas mengenai Nilai Teras
Walaupun kecenderungan pertama anda adalah untuk menekankan faedah yang tidak berkesudahan yang ditawarkan oleh syarikat anda, pelan yang sepadan dengan 401k (atau keg di ruang persidangan anda) bukanlah kunci untuk memberi inspirasi kepada Millennials untuk mengemukakan permohonan mereka.
Apa yang perlu anda tumpukan sebaliknya? Memastikan nilai teras organisasi anda dijelaskan secara jelas untuk bakal pekerja.
Ambil Google-contoh jelas sebuah syarikat yang boleh meletakkan hadapan dan pusatnya. Siapa yang tidak suka makanan gourmet, urut, dan slaid? Tetapi sebaliknya, Google memfokuskan pemesejannya pada halaman kariernya dan profil sosial mengenai nilai-nilai impaknya, rasa ingin tahu, dan pemanduan untuk belajar.
Mengapa? Lebih dan lebih, orang secara aktif mencari kerja yang penting, dan mereka ingin mendapatkan makna tujuan dan makna dari kerja yang mereka lakukan. Dengan membuat keyakinan dan cita-cita utama syarikat anda sebagai sebahagian utama jenama majikan anda, anda akan memastikan bahawa anda mendapati calon yang benar-benar dijual di misi anda dan teruja dengan apa yang anda lakukan-dan dengan itu lebih cenderung untuk kedua-duanya memohon dan melekat .
Kesalahan # 2: Anda Tidak Mengetepikan Laluan untuk Kemajuan
Perbaiki: Tunjukkan Bakat yang Anda Pertimbangkan Pertumbuhan Mereka
Yang sering dilihat sebagai "kelayakan Millennial" seringkali hanya keinginan untuk pertumbuhan-dan itu bukan sekadar kualiti Millennial. Tiada siapa yang mahu tarikh tamat tempoh kerjaya mereka. Kita semua ingin tahu bahawa terdapat peluang untuk kemajuan, pembelajaran, dan pembangunan profesional.
Jadi, jika anda tidak membuat peluang tersebut jelas jelas semasa proses pengambilan pekerja anda, bolehkah anda menyalahkan Millennials kerana berlari dengan cara lain?
Berikut adalah statistik yang membimbangkan: 44% daripada Millennials sedang mencari untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam dua tahun akan datang. Pemandu kunci di belakang keputusan itu? Mereka tidak merasa seolah-olah majikan mereka melabur di dalamnya.
Nasib baik, terdapat banyak perkara yang anda boleh lakukan untuk menunjukkan kepada pekerja yang berpotensi (dan yang sekarang juga) bahawa anda secara aktif terlibat dalam kejayaan mereka. Gunakan cerita sebenar ahli pasukan di pejabat anda yang telah berkembang dari peringkat kemasukan ke peranan kepimpinan. Sekiranya anda mempunyai bimbingan dan peluang pembangunan profesional, seperti pembayaran balik tuisyen dan kelas, persidangan, dan bengkel yang ditaja oleh syarikat, menyerlahkannya sepanjang proses pengambilan pekerja. (Dan jika anda tidak, pertimbangkan mereka terlebih dahulu dan bukan kemudian). Khusus mengenai langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai matlamat kerjaya jangka pendek dan jangka panjang.
Percayalah saya-ilustrasi bahawa anda benar-benar melabur dalam pekerja anda dan bersungguh-sungguh untuk menyokong mereka dalam kerjaya mereka akan pergi jauh.
Kesalahan # 3: Anda Terfokus pada 9-ke-5
Perbaiki: Menggalakkan (dan Menghidupkan) Baki Kehidupan Kerja
Teruskan dan menyalahkannya dengan rasa kelayakan yang anda telah berkembang untuk digunakan, tetapi lebih ramai orang mahu menyesuaikan diri dengan kehidupan mereka-bukannya membina kehidupan mereka di sekeliling kerja mereka. Lagipun, dalam persekitaran "sentiasa" hari ini di mana pekerja sentiasa disekat untuk berfungsi dengan peranti mudah alih mereka, ia perlu berfungsi dengan baik.
Apakah maksud ini untuk anda? Nah, pekerja tidak mahu merasa seperti mereka dirantai ke meja mereka di bawah mata yang berwaspadalah pengawas jam klasik. Jadi, memupuk dan mempromosikan budaya yang menekankan keseimbangan kerja dan fleksibiliti akan berfungsi dengan baik.
Sama ada jam kerja dan lokasi kerja yang fleksibel atau dasar bercuti yang tidak terhad, pertimbangkan dasar yang anda boleh laksanakan dan sorot untuk menunjukkan bahawa anda berdua menawarkan dan menghargai keseimbangan yang sihat antara masa kerja dan masa peribadi. Itulah perayaan yang benar-benar akan merebut dan menyimpan perhatian Millennials-dan terus terang, semua generasi.
Ada mereka-tiga kesilapan semua yang terlalu umum yang memaksa syarikat-syarikat kembali dari merekrut bakat Millennial yang mereka inginkan.
Adakah anda mendapati diri anda mengangguk dan berfikir, "Wow, kami boleh melakukan yang lebih baik!" Sambil membaca melalui ini? Jangan panik lagi-ini adalah masalah yang anda boleh lebih memahami dan memperbaiki dengan merebut ebook kami semua tentang Millennials.
