Sebagai kemajuan kerjaya anda, anda akan mendapati bahawa penutupan wawancara akhir dengan bang dan seterusnya mendapatkan tawaran mengambil lebih banyak daripada jawapan yang kuat, pengiktirafan yang baik, dan kimia yang hebat dengan pasukan pengambilan.
Malah, untuk banyak pekerjaan peringkat tinggi, anda mungkin boleh mengharapkan untuk membentangkan beberapa harta intelek anda. Ini adalah peluang untuk pasukan kepimpinan masa depan anda untuk melihat apa yang mereka akan benar-benar mendapat jika mereka menyewa anda.
Satu cara bijak untuk membezakan diri anda sebagai calon ialah dengan membangunkan rancangan 90-hari yang padat jika anda diminta untuk membentangkan sesuatu dalam temu bual terakhir anda. Ini adalah peluang untuk anda menyatakan bagaimana anda akan muncul untuk menyelesaikan masalah majikan menyewa anda untuk mengurus.
Pelan 90 hari menunjukkan majikan tiga perkara penting: pemahaman anda tentang misi yang anda diupah, bukti bahawa anda mempunyai barang untuk menjadikan pengurus anda kelihatan seperti bintang rock untuk menyewa anda, dan kemampuan anda untuk merancang dan laksanakan dengan cepat untuk memberi impak untuk keputusan terbaik.
Semasa anda bergerak dan tajuk anda berubah, masa anda untuk menyampaikan keputusan sangat diteliti, dan pada kadar yang lebih laju. Sebenarnya, anda akan mempunyai kira-kira 90 hari untuk membuktikan anda adalah aset kepada syarikat. Dengan itu, inilah yang dicari oleh majikan:
1. Bersihkan Prioriti
Selepas wawancara mendalam atau dua, anda harus mempunyai idea yang jelas tentang perkara-perkara tertentu yang anda akan diharapkan untuk menyampaikan dan seberapa panas setiap isu. Anda ingin mengetahui titik kesakitan yang menjaga majikan pada waktu malam.
Berdasarkan temu bual yang anda ada, penyelidikan yang telah anda lakukan, dan soalan yang telah anda minta, anda sepatutnya dapat lancar mengungkapkan isu dan keutamaan yang paling penting yang akan anda alamat dalam 90 hari pertama.
2. Tindakan SMART
Semasa anda membentangkan persembahan anda, anda perlu memasukkan tugas-tugas khusus yang anda merancang untuk dicapai dan dalam jangka masa apa pun dengan apa yang orang-orang atau sumber yang anda harapkan perlu untuk membuat perkara-perkara itu berlaku. Ingatlah singkatan SMART? Tetapkan matlamat yang khusus, boleh diukur, boleh dicapai, realistik, dan masa yang terikat. Tiada masa seperti rancangan 90 hari untuk itu. Dan semua tindakan anda perlu mengikat semula keutamaan yang anda telah dikenalpasti dalam langkah pertama.
3. Langkah-langkah Kejayaan yang Ditakrifkan
Salah satu manfaat untuk mewujudkan garis masa ini ialah ia memberikan anda peluang untuk menetapkan definisi kejayaan seawal mungkin. Anda dan pengurus anda perlu menyelaraskannya, atau akan ada ketegangan. Lagipun, anda tidak mahu membina satu pelan yang memberikan kejayaan dalam bentuk memperbaiki masa untuk memasarkan aplikasi terkini, apabila bos masa depan anda berfikir kejayaan menggandakan pendapatan dalam enam bulan. Pastikan anda mempunyai pemahaman yang sangat jelas tentang keinginan dan keperluan syarikat dan matlamat anda mencerminkan pengetahuan itu.
4. Langkah Impak Kuantitatif
Senaraikan secara khusus bagaimana anda ingin mengukur kejayaan tindakan anda. Dan pastikan anda selaras dengan bos anda dan organisasi mengenai apa yang kelihatan seperti itu.
Anda juga boleh memasukkan ujian untuk faktor "jadi apa" dalam pembentangan anda. Pengukuran sebenar kerja anda adalah kesannya terhadap organisasi. Berikutan tindakan yang anda gariskan, adakah anda menjangka jualan meningkat sebanyak X%? Perbelanjaan dikurangkan oleh Y%? Menyelesaikan cecair dalam proses pembuatan yang menjimatkan $ X setiap suku tahun?
Satu tindakan tanpa kesan adalah satu tugas. Semasa anda mengenal pasti strategi tindakan spesifik anda, dan bagaimana anda akan mengukur kejayaan, pastikan anda juga mengikatnya kepada kesan yang akan diambil tindakan terhadap organisasi. Tanyalah diri sendiri, "Bagaimana organisasi akan lebih baik ketika saya menyampaikan hasil ini?" Dan kemudian tunjukkan itu!
5. Kad skor
Satu bahagian penting dalam mana-mana rancangan 90 hari sedang membina laporan. Semasa anda meletakkan pemikiran anda ke dalam kertas, pastikan anda memasukkan ringkasan tindakan, kemajuan, dan kemas kini pengurus anda akan melihat setiap minggu. Rancang laporan anda dengan mudah untuk mengikuti ringkasan yang anda boleh kemas kini setiap minggu. Fikirkan ia sebagai papan iklan mini pencapaian anda.
Apabila anda berbuat demikian, anda akan membina kisah visual laluan anda kepada kejayaan, membolehkan pengurus masa depan anda untuk berkongsi dengan anda dengan kejayaan yang lebih tinggi, dan melaporkan tentang apa yang dilakukannya dengan hebat. Dan bos apa yang tidak mahu mendapat perhatian tinggi untuk itu?
Anda tidak perlu berada di temuramah VP atau C untuk menggunakan teknik hebat ini untuk membezakan diri anda dari pertandingan. Saya menggalakkan pelanggan walaupun peringkat awal kerjaya mereka untuk berfikir tentang bagaimana mereka akan mendekati kedudukan baru, apakah rancangan mereka. Jika anda boleh mencari peluang untuk menunjukkan pengurus pengambilan pekerja bagaimana anda menyusun fikiran anda, dan bagaimana anda mengembangkan strategi untuk mendekati kedudukan baru, anda akan memberikan kelebihan kepada calon lain.
Apa jua tahap pekerjaan yang anda memohon, adalah bijak untuk memikirkan bagaimana anda akan memberi impak pada 90 hari pertama. Jadilah agresif tetapi realistik tentang bagaimana anda akan mendapat kemenangan cepat, dan alamat poin kesakitan yang anda ketahui majikan memerlukan bantuan anda. Pendekatan ini berjalan di atas dan di luar Q & A wawancara piawai.
