Bayangkan versi ideal peranan semasa anda-kerja yang sama, tetapi disesuaikan khusus agar sesuai dengan minat dan kekuatan anda. Anda akan menjaga tanggungjawab yang anda sukai, potong tugas yang anda sukai, dan tambahkan beberapa projek yang anda telah mati untuk mendapatkan tangan anda.
Bunyi terlalu baik untuk menjadi kenyataan? Saya akui, mencipta pekerjaan ideal ini seperti matlamat yang cukup tinggi. Sebenarnya, saya mungkin mengejek idea itu-jika saya tidak berjaya melakukannya sendiri!
Saya bermula di syarikat saya yang menguruskan komunikasi dalaman, pekerja yang dihadapi, tetapi baru-baru ini memperluaskan peranan saya untuk menyertakan kerjasama dengan pasukan PR syarikat. Walaupun saya menikmati kedudukan awal saya, saya mahukan peluang untuk bekerjasama dengan saluran media dan konstituen di luar syarikat (yang biasa dalam peranan yang difokuskan PR). Daripada mencari pekerjaan baru, saya memutuskan untuk membentangkan idea kedudukan baru kepada bos saya, dan akhirnya saya membuat persembahan yang sempurna.
Oleh itu, jika peranan semasa anda bukanlah semua yang anda mahukan, ingat bahawa anda tidak perlu kembali ke tempat yang sama. Ikuti langkah-langkah ini untuk menjadikan posisi semasa anda dalam pekerjaan impian anda.
Tidur di atasnya
OK-itu langkah pertama antiklimaktik, tetapi apabila anda menceburkan diri ke perairan profesional yang tidak beroperasi, pintar untuk mengambil sedikit masa untuk memikirkan sesuatu. Duduk dan jelaskan apa peranan ideal anda dalam syarikat. Apakah tanggungjawab baru yang akan anda ambil? Yang manakah anda mahu beralih dari? Bagaimanakah peranan baru ini dapat memberi manfaat kepada anda, dan bagaimana cara baru anda dapat menambah nilai kepada pasukan dan syarikat anda?
Bagi saya, langkah ini turut melibatkan beberapa penyelidikan industri am untuk melihat apakah peranan khayalan saya ada di tempat lain. Saya ingin menunjukkan bahawa kedudukan sedemikian boleh berjaya dalam organisasi lain yang sama-dan oleh itu, mungkin akan bekerja di syarikat saya juga. Nasib baik, saya dapati beberapa syarikat yang menggaji orang dalam peranan yang saya cari.
Juga jalankan rancangan anda oleh beberapa rakan atau rakan sekerja yang dipercayai. Soalan dan bantahan mereka ("Adakah anda mempunyai cukup masa untuk mengubah reka bentuk laman web syarikat?" "Adakah bos anda benar-benar akan pergi untuk keluar dari pejabat untuk mesyuarat jualan?") Akan membantu anda memperjelaskan matlamat anda, pastikan pelan anda realistik, dan pastikan anda benar-benar ingin meneruskan kerja lebih lanjut.
Letakkannya di Kertas
Sebaik sahaja anda memikirkan perkara-perkara melalui, melakukan kerja rumah anda, dan memutuskan dengan keyakinan penuh bahawa anda ingin bergerak maju dengan cadangan kedudukan baru, letakkan di atas kertas. Tinjauan formal tentang peranan anda yang dikemukakan, termasuk tugas baru anda dan bagaimana ia dapat memberi kesan kepada pasukan dan syarikat anda, akan membantu menyampaikan idea anda dengan jelas dan profesional, dan menunjukkan kepada pengurus anda bahawa anda telah menganggapnya melalui sepenuhnya.
Sebagai sebahagian daripada pelan ini, anda juga akan mencadangkan cara untuk menampung mana-mana tugas semasa anda yang anda akan beralih dari. Saya merosakkan tanggungjawab tersebut, menentukan berapa banyak masa saya didedikasikan untuk masing-masing, dan kemudian menyusun penyelesaian yang memastikan liputan yang lancar untuk kawasan tersebut.
Hadirkannya kepada Boss anda
Sekarang ada bahagian yang paling penting (tapi saraf-wracking!): Memberi idea kepada bos anda.
Saya membuat perjumpaan dengan bos saya untuk menguasai idea saya, dan membahas topik dengan cara yang positif dan terbuka: Saya memulakan perbualan dengan menjelaskan bahawa semasa saya bersyukur untuk semua yang saya belajar dalam peranan saya sekarang, saya berharap untuk maju dalam kerjaya saya dengan menggabungkan tanggungjawab baru dan berbeza ke dalam kedudukan saya. Oleh itu, saya berkongsi sedikit tentang kedudukan yang saya buat dalam fikiran saya, bersama dengan beberapa tugas baru yang saya berharap dapat menangani.
Dia membalas dengan baik ini, tetapi mempunyai beberapa pemikiran tambahan. Beliau mencadangkan supaya saya terus memikirkan bagaimana peranan baru saya dapat berfungsi dan berinteraksi dengan pasukan yang berlainan dan kembali lagi pada minggu ini dengan versi pelan terkini. Dia tidak menentang apa yang saya cadangkan sama sekali-dia hanya mahu memastikan kita mempunyai jawapan kepada sebarang soalan yang berpotensi sebelum kita bergerak ke hadapan. Malah, saya bernasib baik kerana mempunyai bos sokongan yang sanggup mendengar saya dan membantu saya mengambil kerjaya saya dengan betul.
Rally the Troops
Sebaik sahaja anda mendapat persetujuan daripada bos anda, penting untuk membincangkan kedudukan anda yang berkembang dengan orang lain yang akan dipengaruhi oleh perubahan itu, termasuk penyelia, pelanggan, dan ahli pasukan anda yang lain. Memberi mereka sebagai kepala bukan hanya penghormatan, tetapi juga memberi mereka perubahan untuk menyuarakan pemikiran dan pendapat mereka - yang akan membantu anda mengenal pasti cabaran-cabaran yang mungkin anda ingini sebelum ini.
Pembangkang terbesar yang saya lari adalah dari orang-orang di kedua-dua pasukan yang saya akan bekerjasama, yang bimbang saya akan terlalu banyak kerja di atas pinggan saya. Saya membincangkan bantahan dengan merujuk pelan saya, menonjolkan hubungan semula jadi antara kedua-dua bidang kerja, dan mengenal pasti cara-cara yang saya dapat menyelaraskan prosedur kami yang sedia ada dan memberi manfaat kepada semua orang di sepanjang jalan. Sebagai contoh, apabila syarikat saya melancarkan produk baru, kami mengambil langkah untuk memaklumkan bukan sahaja pangkalan pekerja kami, tetapi juga saluran berita luaran dan pihak berkepentingan. Jadi dengan bekerja dalam peranan hibrid dan berinteraksi dengan kedua-dua penonton, saya akan dapat memastikan pemesejan yang konsisten dan pendekatan yang sejajar dengan jangkauan.
Menguruskan Harapan
Jangan lupa, jika peranan yang dinaik taraf anda membuahkan hasil, anda perlu menetapkan jangkaan dan ukuran untuk kejayaan, termasuk matlamat prestasi untuk ulasan tahunan anda-terutamanya jika peranan ini tidak pernah wujud sebelum di syarikat anda! Ini akan membolehkan anda, serta bos dan rakan sekerja anda, untuk memastikan perkiraan baru berjaya bagi semua orang yang terlibat. Walaupun ia mungkin kelihatan seperti peralihan mudah dalam fikiran anda, orang lain yang terpengaruh oleh perubahan itu perlu memahami bagaimana anda akan dinilai.
Ini bukan satu strategi yang akan dilaksanakan untuk semua orang, tetapi ia berlaku untuk saya, dan ia membuat perbezaan yang besar dalam kepuasan kerja saya. Sudah beberapa bulan dalam peranan baru saya dan saya suka tanggungjawab saya dan bagaimana kerja harian saya telah berkembang. Kerja saya lebih mencabar, saya mengasah kemahiran baru, dan kedudukan saya lebih baik untuk pertumbuhan kerjaya jangka panjang.
