Ada sebabnya ia dipanggil "mengisar."
Minggu kerja standard menggembirakan ramai di antara kita, tetapi terutama mereka yang mempunyai anak di rumah. Mereka terjebak dalam lalu lintas semasa jam ketika anak-anak mereka mendapat mandi dan cerita waktu tidur, murid-murid sekolah mereka bergelut dengan pendaraban, dan remaja mereka terpulang kepada siapa yang tahu apa.
Satu kajian baru-baru ini yang dijalankan oleh LearnVest mendedahkan bahawa lebih separuh daripada pekerja akan lebih memilih jadual yang fleksibel, atau juga bahagian pekerjaan. Dua dalam tiga permintaan mereka boleh log jam mingguan mereka selama empat hari bukan lima, dan 43% mahu bekerja dari jauh.
Tetapi kerana pengaturan ini tidak mudah dicari, terutamanya dengan beberapa syarikat berprofil tinggi yang mengakhiri status kerja dari rumah untuk pekerja, ramai yang berasa seperti keseimbangan kerja-hidup adalah mustahil.
Tidak begitu untuk ketiga ibu bapa ini, yang masing-masing mendapati cara yang berbeza untuk memastikan pengaturan kerja yang fleksibel yang membolehkan mereka mengekalkan pekerjaan impian mereka dan bersaing dengan keluarga mereka.
Jadi, bagaimana mereka melakukannya, dan bagaimana rupanya? Kami tanya.
Saya bertanya untuk itu
Teresa Coates, Pakar Perhubungan Media
Terdahulu tahun ini, Teresa Coates mendarat sebuah media sosial menguruskan media yang hebat untuk sebuah syarikat kain di Southern California. Satu tangkapan: Ibu tunggal terpaksa berpindah dari Portland, OR ke Los Angeles untuk kerja pejabat sepenuh masa.
Dia mendapati sebuah rumah yang dekat dengan sebuah sekolah menengah yang baik untuk anak perempuannya berusia 16 tahun dan berhampiran kakak sendiri Coates, tetapi ia adalah 40 batu-dan 1-2 jam, bergantung kepada trafik-jauh dari pejabatnya. "Perjalanan adalah neraka di LA, " kata Coates. "Ia benar-benar kurang baik seperti yang anda boleh bayangkan."
Coates akan berlepas pada pukul 6 pagi setiap pagi dan pulang ke rumah 12 jam kemudian, terlalu letih untuk memasak makan malam atau bahkan hang out. Anak perempuannya tidak menghadapi masalah dengan jadual, dan bukan Coates. Melangkah ke tempat kerja bukan pilihan - mereka telah mencari kawasan dengan teliti tanpa mencari lokasi lain yang selamat, berpatutan dan mempunyai sekolah yang baik. Coates mula meneka keputusannya, tetapi fikir satu perkara mungkin membantu: masa flex. "Rakan saya menggalakkan saya: Hanya bertanya! Sekiranya mereka berkata tidak, mereka berkata tidak, "katanya.
Selepas tiga bulan bekerja, dia duduk dengan bosnya. "Saya berkata, 'Saya tahu setiap orang mengembara, tetapi saya seorang ibu tunggal yang anaknya mempunyai kebimbangan, '" kata Coates. Apabila bosnya bertanya apa yang dia mahu lakukan, "Saya berkata, 'Saya ingin bekerja sekurang-kurangnya dua hari seminggu dari rumah, '" dia masih ingat. Bosnya bersetuju untuk mencubanya. Mereka menetap pada hari Selasa, Khamis dan Jumaat di pejabat, pada hari Isnin dan Rabu di rumah, dan memutuskan untuk sembuh selepas enam bulan untuk melihat bagaimana masa flex yang digunakan untuk semua orang dan jika ia dapat diteruskan.
"Ia adalah perkara terbaik yang pernah saya lakukan, " kata Coates. "Stres dan tahap kecemasan kami lebih baik." Dia masih bekerja dari 7:30 pagi hingga 4 petang setiap hari, tetapi menyelamatkan dirinya selama enam jam dalam perjalanan setiap minggu (bersama-sama dengan kira-kira $ 30 seminggu dalam gas). Pada hari kerjanya, dia dapat menurunkan anak perempuannya di sekolah, menjemputnya, dan memasak makan malam. Pada hari-hari dia pulang, anak perempuannya berjalan pulang dari sekolah atau mendapat perjalanan dari ibu saudaranya.
Coates teruja dengan jadual baru; rakan sekerjanya menyesuaikan diri. Pada mulanya, dia berkata, terdapat banyak "Nah, jika anda berada di sini …" komen. Tetapi selepas beberapa minggu, semua orang mula menyesuaikan diri.
"Saya sangat menyukai campuran di pejabat dan di rumah, " katanya. "Saya bekerja dengan berkesan di zon bebas gangguan di rumah saya, tetapi ia juga bagus untuk keluar dari rumah."
Saya melihatnya
Maia Alees Walton, Pediatrik
Maia Alees Walton menyayangi kanak-kanak-itu salah satu sebab dia menjadi pakar kanak-kanak. Tetapi apabila kedua-dua gelas kegembiraan itu datang, dia menyedari bahawa apa yang paling dia mahukan adalah untuk menjaga dirinya sendiri.
"Saya mahu menjadi doktor sejak saya berusia lima tahun, " katanya. Beliau bekerja berjuta-juta jam setiap minggu (lima hari seminggu dalam amalan swasta, dengan malam-malam tambahan dan hujung minggu di hospital dan pusat kecemasan) semasa dia berkahwin dan mempunyai anak pertamanya, kembali ke pekerjaannya kira-kira enam bulan selepas anak perempuannya telah lahir. "Apabila sudah tiba masanya bekerja, dia menangis, dan saya menangis. Saya tidak mahu kembali sama sekali, "katanya. Walton memutuskan untuk memotong jamnya-hingga tiga hari seminggu, kemudian dua.
"Apabila saya mengandung, saya tahu saya benar-benar mahu tinggal bersama anak-anak saya, " katanya. Tetapi dia juga tidak mahu meninggalkan kerja impiannya. Walton tahu bahawa pusat penjagaan segera sering mempunyai pergeseran jam yang ganjil, jadi dia berhubung dengan satu di kawasan Atlanta dan membuat jadual membuat sendiri untuk menutup 6 petang hingga 9 petang satu atau dua hari seminggu. "Mereka berkata saya boleh melakukan satu sebulan atau 15 bulan, " katanya. "Ia terserah kepada saya."
Pekerjaan sepenuh masa suaminya sebagai eksekutif junior di sebuah perbadanan antarabangsa memberikan manfaat penuh, dari penjagaan kesihatan hingga persaraan, dan membawanya pulang ke rumah untuk mengambil alih penjagaan anak ketika dia berangkat bekerja. "Kami tidak perlu membayar penjagaan atau pengasuh, jadi itu satu lagi manfaat, " katanya.
Walaupun gajinya adalah kira-kira 15% daripada apa yang dulu, ia adalah pengorbanan yang dia berazam untuk membuat demi keluarganya. "Sesuatu berlaku apabila anda mempunyai anak-anak, " katanya. "Keutamaan anda berubah."
Dalam susunannya sekarang, dia mendapat gaji kecil, tetap bersambung, dan mengekalkan kemahiran doktornya. Dan bila-bila masa yang dia mahu, dia boleh memanjat pergeserannya atau bahkan membuat lompat kembali ke dalam masa penuh.
Dengan bayi-bayi itu hanya berusia tiga dan satu, "Saya akan menunggangnya sehingga roda jatuh, " katanya.
Saya menciptanya
Andy Green, Presiden dan CTO of IT Firma Sonjara
Andy Green menahan beberapa pekerjaan pejabat sepenuh masa dalam kerjayanya sebagai seorang pengaturcara komputer, walaupun jadwalnya tidak masuk akal kepadanya. "Terdapat pertemuan kiri dan kanan. Saya akan duduk di sekeliling untuk menenangkannya sekitar jam 5:30 supaya saya akhirnya mendapat kerja berkualiti, "katanya. Dia akan membajaknya sepanjang malam dan jarang melihat keluarganya untuk makan malam. "Kemudian saya dijangka berada di pejabat pukul 9 pagi walaupun saya letih bekerja lewat malam sebelumnya, " tambahnya. Ia jauh dari ideal.
Isterinya, Siobhan, bekerja dalam pembangunan antarabangsa untuk bukan keuntungan (dengan khusus dalam IT untuk matlamat sosial), dan selepas kelahiran anak pertamanya, syarikatnya tidak akan memberikan sebarang kelonggaran dalam jadual kerjanya.
Andy kembali bekerja sehari, untuk mendapatkan manfaat kesihatan yang diperlukan untuk keluarga, sementara Siobhan mula membina kerja kontrak. Menjelang 2006, Andy dapat menyertai beliau dalam kerja sepenuh masa untuk syarikat mereka.
Firma IT tujuh orang, Sonjara, menawarkan penyelesaian digital untuk perniagaan, kerajaan, bukan keuntungan, dan persatuan, dan telah menguntungkan dari perjalanan. Siobhan adalah Ketua Pegawai Eksekutif manakala Andy bertindak sebagai presiden dan CTO. Masa Flex adalah salah satu falsafah pengasasnya. "Kami mahu orang ramai diberi ganjaran untuk pencapaian dan tidak duduk di meja, " jelasnya.
Begini cara kerjanya: Pekerja boleh menggunakan pejabat bila-bila masa yang mereka mahu, dan setiap orang mesti masuk sekali atau dua kali seminggu untuk mesyuarat kakitangan dan perniagaan tatap muka. Selain itu, mereka boleh bekerja dari rumah, dari kedai kopi, atau balkoni di Bahamas, selagi ia tersedia apabila pelanggan memerlukannya.
Hijau biasanya bekerja dari rumah setiap hari dari 8:30 pagi hingga 3 petang, ketika anak lelaki lapan dan 10 tahun mereka berada di sekolah. Apabila anak lelaki pulang ke rumah, "Kami memberi mereka makanan ringan dan menyerang kerja rumah mereka daripada mereka, " kata Green. Dia dan Siobhan kembali ke kerja mereka beberapa malam dan hujung minggu, apabila perlu. Pengasuh datang dalam tiga hari seminggu untuk meminjamkan tangan.
"Salah satu perkara yang baik mengenainya ialah kita mempunyai perkahwinan yang sangat adil, " kata Andy. Mereka menanggung tanggungjawab untuk perkara seperti janji temu doktor dan terapi untuk anak mereka yang mempunyai Sindrom Asperger. Dan pekerja mereka juga menggunakan fleksibiliti yang baik: Satu pekerjaan baru-baru ini meninggalkan pekerjaan terdahulu kerana dia mempunyai anak-anak muda di rumah dan merasa seperti dia membuang-buang jam perjalanan hidupnya, kata Siobhan. Seorang lagi bekas pekerja menggunakan kelonggaran untuk menjaga isterinya, yang mempunyai penyakit kronik, dan anak perempuannya yang cacat.
"Apabila anda mempunyai anak-anak, anda memerlukan kelonggaran pada tahap tertentu, " kata Andy. "Kami sangat berjaya membawa ibu bapa, dan terutama wanita, kembali kepada tenaga kerja teknologi."
Artikel ini pada asalnya diterbitkan di LearnVest. Ia telah diterbitkan semula dengan kebenaran.
