Ia adalah masa kajian prestasi di syarikat anda dan anda tahu bahawa pekerja anda tidak begitu menantikannya. Tetapi, sebagai pengurus, perut anda berada dalam kesulitan tentang keseluruhan proses.
Mengapa? Anda ingin memberi ganjaran kepada para pekerja yang berprestasi tinggi di dalam pasukan anda yang anda tahu layak mendapat pengiktirafan dengan kenaikan gaji atau menaikkan tangga. Terdapat satu masalah sahaja: Anda tidak mempunyai anggaran atau sumber untuk membuatnya berlaku sekarang.
Anda terjebak di antara batu dan tempat yang sukar. Anda tidak sabar-sabar untuk menunjukkan kepada mereka bahawa sumbangan mereka dihargai. Tetapi, apabila wang bercakap, anda sedang berusaha untuk mengetahui bagaimana anda boleh memastikan mereka terlibat dan bermotivasi.
Ia tertekan, tetapi anda tidak perlu memulakan huffing dan mengepel ke beg kertas lagi. Saya berhubung dengan tiga pengurus dan pakar yang berbeza untuk mendapatkan gambaran mengenai bagaimana anda dapat menunjukkan kepada pekerja anda bahawa anda menghargai mereka-walaupun anda tidak boleh menawarkan kenaikan atau kenaikan pangkat.
Dapatkan Candid Dengan Laporan Langsung Anda
Tidak dapat memberi pekerja apa yang mereka mahu dapat memberi inspirasi kepada perasaan bersalah dan malu. Walau bagaimanapun, penting untuk mengekalkan ketelusan tertentu dengan orang yang bekerja untuk anda.
"Saya berusaha keras untuk bersikap jujur dengan laporan langsung saya, " jelas Lauren McCullough, Pengarah Kanan Pemasaran di The Muse, "Banyak faktor yang lebih besar yang menyumbang untuk tidak menawarkan kenaikan atau promosi, dan ini adalah kadang-kadang perkara yang pekerja saya tidak mungkin menyedari. Saya cuba berkongsi dan menerangkan konteks yang lebih luas-tanpa mendedahkan sebarang rahsia. "
Mari kita hadapi itu-hakikat bahawa anda tidak menggunakan kaedah-kaedah standard untuk mengenali pencapaian tinggi pasukan anda tidak akan tergelincir tanpa disedari. Adalah lebih baik untuk mengatasinya dengan mereka di kepala, jadi anda tidak membiarkan mereka berasa ditipu atau meragukan prestasi mereka sendiri.
Bertanya soalan
Pasti, kenaikan atau kenaikan pangkat mungkin mendahului senarai keinginan untuk laporan langsung anda. Tetapi, kini adalah peluang yang baik untuk mengetahui ada sesuatu yang mereka inginkan kerana anda boleh menawarkan secara realistik.
"Sering kali, penghibur tinggi suka dicabar. Salah satu perkara terbaik yang dapat dilakukan pengurus ialah bekerja dengan pekerja untuk memahami apa lagi yang mereka ingin pelajari dan bagaimana mereka mahu berkembang. Adakah terdapat tugasan peralihan atau projek-projek rentas yang boleh mereka ambil? "Jelas Julie Li, Pengarah Kanan Operasi Orang Yang Namely.
Adakah mereka mahu menerajui projek? Dip jari mereka ke jabatan lain? Adakah ada keahlian tertentu yang telah mereka targetkan? Menyokong usaha-usaha itu jauh sekali dalam membuat pekerja merasa dihargai.
Walaupun di luar pembelajaran dan pembangunan, terdapat penyelesaian kreatif yang lain yang anda boleh cuba. Sebagai contoh, jika salah satu laporan langsung anda menginginkan lebih banyak kelenturan dan keseimbangan kerja-hidup yang lebih besar, lihat jika anda boleh menawarkan beberapa hari cuti atau bahkan hari kerja yang kerap dijadualkan.
Mengiktiraf Mereka dengan Cara Yang Menyeronokan
Percubaan anda untuk memadankan ganjaran dengan keinginan pekerja tidak akan dihargai, tetapi anda juga perlu memberi perhatian pada bagaimana orang di pasukan anda memilih untuk diiktiraf.
"Apabila pekerja meminta promosi atau menaikkan semangat, ia biasanya bermakna bahawa mereka hanya mahu diiktiraf untuk kerja hebat yang mereka lakukan. Kebanyakan pekerja melompat ke promosi atau menaikkan kerana ini adalah perkara pertama yang masuk ke dalam fikiran sebagai sistem ganjaran tradisional, "kata Li.
Walau bagaimanapun, membuat pengiktirafan sebagai tiang yang kerap dan berterusan dalam budaya pasukan anda sering boleh memegang kuasa sebanyak (jika tidak lebih) dari sekadar bayar gaji secara sporadis-terutamanya jika anda menawarkan pengiktirafan dengan cara yang disesuaikan untuk setiap pekerja.
"Sangat penting untuk memahami bagaimana setiap orang di dalam pasukan anda suka diiktiraf atau dihargai. Walaupun ramai yang menikmati diiktiraf secara terbuka di hadapan orang lain atau kumpulan besar, anda mungkin terkejut mengetahui ramai yang tidak, "jelas Arik Orbach, Muse Career Coach dan HR Professional.
Orbach mengakui bahawa ia boleh merasa tidak selesa untuk terus meminta pekerja bagaimana mereka lebih suka bertepuk tangan. Nasib baik, anda boleh belajar banyak dengan hanya memerhatikan bagaimana mereka bertindak balas terhadap pelbagai bentuk pujian.
Peguambela untuk Pekerja Anda
"Jika pekerja benar-benar layak mendapat promosi atau kenaikan, perjuangan untuk mereka, " kata Orbach. Anda mungkin dapat mencari cara untuk memberi mereka peningkatan kecil yang dapat memastikan bahawa pekerja berpuas hati pada masa ini.
Jika itu bukan kes itu? Anda boleh menganjurkan laporan langsung anda dengan cara yang berbeza: dengan menggunakan ini sebagai peluang untuk memahami matlamat kerjaya jangka panjang mereka dan bekerjasama dalam rancangan untuk mencapai mereka.
"Saya juga menggunakan perbualan ini sebagai peluang untuk saya dan laporan langsung saya untuk membuat keputusan untuk mencipta pelan pembangunan peribadi dengan matlamat dan tonggak yang didokumenkan untuk membantu kami menyampaikan kes yang lebih baik untuk meningkatkan dan promosi pada masa akan datang, " jelas McCullough, "Adalah penting bahawa pasukan saya tahu bahawa saya mempunyai belakang mereka, dan saya di sini untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka."
Tidak mampu memberi pekerja kenaikan atau kenaikan pangkat yang patut mereka tolong-buat untuk kedua-dua laporan langsung anda dan anda sebagai pengurus mereka.
Jangan berkecil hati, dan sebaliknya lihat ini sebagai peluang untuk memberi ganjaran dan mengenali ahli pasukan anda dengan cara lain yang bermakna.
"Bangkit dan promosi berasa hebat apabila anda memperolehnya, walaupun perasaan itu selalunya bersifat pendek, " kata Orbach. "Kami mungkin akan mengalahkan pencapaian itu, tetapi kemudian perasaan yang tenggelam perlu bimbang tentang cara untuk mengatasi keputusan atau mengambil baru-baru ini, lebih banyak tanggungjawab yang menakutkan. Saya dapati pengalaman saya bahawa sering kali kaedah pengiktirafan terbaik atau alat sebenarnya adalah yang paling berpatutan! "
