Apabila anda seorang pengurus yang menjalankan belanjawan yang ketat, ganjaran tunai dan bonus adalah beberapa perkara pertama yang mungkin anda potong. Malangnya, potongan ini boleh memberi kesan jangka panjang kepada semangat, produktiviti, dan kebanggaan pekerja anda secara keseluruhan-terutamanya untuk penggiat anda.
Tetapi wang tunai tidak perlu menjadi satu-satunya sumber anda. Satu kreativiti kecil boleh pergi jauh dalam membangunkan sistem ganjaran pekerja yang meningkatkan semangat sambil mengekalkan perbelanjaan anda.
Ingatlah, matlamat sistem ganjaran adalah untuk mengakui pencapaian pekerja anda, untuk menggalakkan mereka untuk terus bekerja dengan baik, dan memberi insentif kepada ahli pasukan anda untuk melakukan perkara yang sama. Teruskan membaca untuk beberapa idea yang memeriksa semua kotak ini tanpa melanggar bank.
1. Pengiktirafan Baki dan Ganjaran
Membangunkan program rasmi "All Star" adalah cara yang baik bukan hanya untuk mengiktiraf penggiat anda secara teratur, tetapi juga untuk memberi gambaran kepada pekerja lain tentang apa yang mengagumkan anda. Setiap minggu atau dua pada satu tarikh dan masa yang ditetapkan, pilih seorang penonton yang telah berada di atas dan di luar, dan berikan bahawa All Star menyuarakan kemarahan untuknya: Sama ada melalui e-mel kumpulan, di papan buletin komunal, atau dalam satu pasukan mesyuarat, kongsi apa yang pekerja ini lakukan dan betul-betul kenapa ia hebat.
Sekiranya anda boleh menambahkan sedikit insentif kewangan ke dalam campuran itu, mulakan undian suku tahunan di mana semua pemenang Semua Bintang dimasukkan untuk peluang memenangi kad hadiah ke restoran, tiket ke acara besar, atau makan tengah hari yang lazat yang diarahkan di Pejabat. Dengan mencampurkan insentif bukan tunai (eksklusif "All Star" title) dengan hadiah suku tahunan, anda membuat motivasi yang konsisten-semua sambil menghadkan kesan pada belanjawan anda.
2. Berikan Peningkatan Status
Apabila anda tidak dapat memberi bonus atau menaikkan, peningkatan status (apa-apa dari peningkatan keupayaan membuat keputusan atau tanggungjawab peringkat tinggi ke perubahan tajuk) boleh menjadi cara yang menarik untuk memberi ganjaran kepada pekerja anda. Dan jangan lupa untuk berfikir di luar jadual promosi rasmi syarikat anda: Bolehkah anda menambah "senior" atau "memimpin" ke tajuk seseorang, atau menamakan ketua pekerja bintang anda sebagai jawatankuasa atau pasukan projek?
Jenis "promosi" ini merupakan cara terbaik untuk menyumbang kepada kemajuan kerjaya pekerja anda, membantu mereka merasa lebih bermotivasi dan diberi kuasa, dan memberi mereka rasa hormat yang lebih besar dari rakan sekerja dan rakan sepasukan mereka. (Walaupun, pastikan anda tidak terlalu jauh memberi tumpuan tambahan kepada orang lain tanpa gaji tambahan untuk dipadankan bukanlah ganjaran motivasi yang anda akan lakukan.)
3. Memberi Perks Bukan Kewangan
Sebagai pengurus, anda mungkin memperoleh faedah tertentu, sama ada pejabat yang mempunyai pemandangan yang hebat, tempat letak kereta eksekutif, atau keistimewaan dari rumah ke rumah. Oleh itu, apabila anda berfikir tentang memberi ganjaran kepada pekerja tanpa menggali dana syarikat, pertimbangkan bagaimana anda boleh menyebarkan kekayaan. Pilih perkarungan yang boleh anda tawarkan buat sementara ke penggiat anda tanpa menyakiti produktiviti, dan tentukan cara untuk mengukur siapa yang memperolehnya. Sebagai contoh, pekerja yang skor tertinggi dalam kaji selidik perkhidmatan pelanggan anda pada akhir setiap bulan boleh mendapatkan beberapa hari bekerja dari rumah, mengambil hari "percuma" atau bekerja satu hari Jumaat dari pejabat anda.
4. Meringankan beban mereka
Sebagai alternatif, anda boleh melihat projek-projek yang membosankan yang perlu dilengkapkan oleh pekerja anda-mengimbangi spreadsheet, menjalankan laporan, melakukan menulis-dan mengambil tanggungjawab itu dari bahu mereka untuk satu hari (sekali lagi, memastikan anda mengehadkan swap kepada tugas yang memenangi ' t akan mengelirukan, menghalang produktiviti, atau meletakkan terlalu banyak pada pinggan anda). Beri pekerja sasaran dan biarkan mereka tahu bahawa sesiapa yang mencapainya terlebih dahulu dapat memilih tugas paling tidak disukai dan menyerahkannya kepada anda untuk hari atau minggu. Gabungan plat ringan dan mengetahui bahawa bos adalah pemain pasukan boleh menjadi motivator yang sangat kuat untuk pekerja anda.
Apabila belanjawan mendapat pengiktirafan pekerja, tukar lebih mendalam ke arah apa yang menggerakkan tenaga kerja anda, sama ada peningkatan pengiktirafan, lebam tajuk, atau beberapa faedah tambahan dan keseronokan. Dengan menggunakan wawasan ini untuk berfikir di luar kotak, anda akan dapat membuat sistem ganjaran pekerja yang membuat pekerja anda bermotivasi tanpa memaksa anggaran anda.
