Bawa cepat. Inovatif cepat. Cari jalan cepat.
Di dunia permulaan, peraturan kelajuan. Dari membawa produk ke pasaran dalam masa yang singkat untuk bertindak balas terhadap tawaran terkini dari pertandingan, yang lebih cepat daripada orang lain sering kritikal. Tetapi bagi para jurutera yang benar-benar membina produk, ciri, dan platform yang pengguna bergantung pada, bekerja pada kelajuan pecah boleh menghasilkan ketegangan, stres, dan pelepasan gasp-buggy.
Nasib baik, terdapat beberapa amalan terbaik yang boleh membantu pasukan kejuruteraan mengelakkan lebam laju yang menghalang banyak permulaan. Untuk mengetahui lebih lanjut, kami mengejar pengurus produk kumpulan Jason Michael dan jurutera akhir depan Angela Scerbo yang menjalani kehidupan pantas di pasukan kejuruteraan Poppin.
Pengalaman dengan Mempercepatkan
Jason dan Angela tahu satu atau dua perkara tentang bergerak pantas. Apabila pembuat perabot dan pembuat pejabat memutuskan untuk berputar laman webnya dari B2C dan menuju B2B, mereka tahu masa akan menjadi faktor utama. Sebenarnya, mereka hanya mempunyai tujuh bulan untuk menyelesaikan keseluruhan baik pulih, termasuk re-platforming dan mendesain semula pengalaman navigasi tapak.
"Projek itu memerlukan perubahan pantas, kerana laman web itu tidak masuk akal dalam konfigurasi semasa, " kata Angela. "Kami mahu mengeluarkannya secepat mungkin untuk mula melihat keputusan."
Mereka berjaya mendapatkan tapak baru yang dihantar tepat pada masanya, terima kasih kepada kerja berpasukan, penglihatan, dan tiada kekurangan jam kerja. Dan apa yang mereka pelajari sepanjang jalan boleh membantu pasukan kejuruteraan anda menyampaikan tarikh akhir yang paling ketat.
Pelajaran 1: Ada Sentiasa Masa untuk Merancang
Apabila anda menentang tarikh akhir yang mencabar, ia mungkin menggoda untuk meneruskan fasa perancangan dan mendapatkan hak untuk bekerja. Dalam pengalaman Jason, bagaimanapun, bergegas tidak pernah membayar.
"Jangan melangkaui bahagian perancangan, " tegasnya. "Walaupun anda mempunyai pemulihan yang cepat, luangkan masa untuk memecahkan projek itu untuk memahami apa ciri-ciri penting dan apa yang bagus untuk dijadikan, jadi anda boleh sebenarnya membuat panggilan itu semasa anda sedang berjalan. "
Walau bagaimanapun, fasa perancangan tidak perlu panjang atau sukar. Keutamaan syarikat anda perlu jelas, katanya, yang bermaksud anda tidak perlu menentukan nilai anda pada setiap mesyuarat.
"Perancangan mungkin 15% daripada proses projek, " katanya.
Pelajaran 2: Jauhkan Semua Orang Yang Dikenal dan Bertemparkan
Mempunyai pelan hanya berfungsi jika anda boleh memastikan semua orang bergerak ke arah yang sama. Itulah sebabnya Jason menegaskan bahawa semua pasukan anda perlu pergi dan tinggal di halaman yang sama.
"Apabila sesuatu projek datang, kita akan menjalani latihan pantas untuk memahami sejauh mana projek itu dapat memecahnya ke dalam komponen yang berbeza, " katanya. "Oleh kerana kita adalah permulaan yang kecil, semua pasukan kami bekerja sama rapat. Pasukan kreatif kami, pasukan e-dagang kami, pasukan pemasaran kami, dan pasukan produk kami duduk benar-benar memahami apa yang diperlukan untuk semua keping dan memahami bagaimana kami membina dan mengeluarkannya. "
Pelajaran 3: Jangan Cuba Tangani Semuanya Sekali
Bercakap mengenai pemecahan masalah, ia membayar untuk mengurangkan projek-projek besar ke dalam bahagian-bahagian yang boleh diurus. Menurut Angela, itulah pelajaran yang dilakukan oleh pasukan Poppin dengan cara yang sukar.
"Pada permulaannya, kami sudah tentu menjadi projek yang terlalu lama. Atau perkembangannya tidak sepadan dengan laju yang pantas sehingga perniagaan itu terus berjalan, "katanya." Dari pengalaman itu, kami mengetahui bahawa kami harus memecahkan projek ke dalam tiket atau potongan kecil dan membincangkan butiran-butiran kecil itu. Kami tidak takut untuk memotong komponen projek semasa skop awal itu. "
Selain itu, memecahkan projek besar ke dalam projek yang lebih kecil membolehkan pasukan anda menetapkan pencapaian yang munasabah yang boleh anda gunakan untuk mengukur kemajuan anda sepanjang jalan.
"Untuk bertemu dengan tarikh akhir, kadang-kadang anda perlu sedar bahawa anda tidak boleh melakukannya, " katanya.
Angela dan Jason berkongsi pelajaran ini supaya anda tidak perlu belajar dengan cara yang sukar. Sama ada anda sebahagian daripada permulaan yang biasa dengan halaju atau di sebuah syarikat yang mantap berjuang untuk mengejar, pengalaman mereka dapat membantu pasukan anda berinovasi dan mempercepatkan tanpa rasa sakit dalam mesyuarat panjang, tarikh akhir yang ditiup, dan eksekutif yang marah. Tetapi, kami tidak boleh menjanjikan anda tidak akan meletakkan bahagian anda lewat malam.
