Sebagai seseorang yang sebelum ini berpindah empat kali pada tahun-tahun berkawan-dengan pekerjaan baru setiap kali, untuk boot-saya sentiasa berminat dengan artikel tentang pekerjaan melompat. Saya berasa digalakkan apabila saya membaca, kami akan membuat lebih banyak wang dan terpesona dengan cara untuk melancarkan pengalaman ini dalam temuduga supaya ia kelihatan seperti calon yang lebih menarik (bukan risiko penerbangan).
Oleh itu, saya amat bersemangat untuk mencari artikel New York Times mengenai Neil Irwin Bagaimana Menjadi CEO? Laluan Terjun adalah Penggulung . Ia menyatakan bahawa mempunyai banyak peranan menjadikannya lebih mungkin anda akan naik tangga.
Sudah tentu, ada cara yang tepat untuk melakukannya. Kuncinya adalah membina set kemahiran silang. Sebagai Irwin menulis:
Seseorang yang bertumbuh selama bertahun-tahun, berkata, jabatan kewangan kurang berpeluang mencapai pekerjaan eksekutif teratas daripada pakar kewangan korporat yang juga telah menghabiskan masa dalam, katakan, pemasaran. Atau kejuruteraan. Atau kedua-duanya, termasuk yang lain.
Ini masuk akal, kerana sebagai jurulatih kepimpinan Kristi Hedges menerangkan dalam artikel yang tepat bertajuk Mengapa Pemimpin Merasakan Komunis , apabila orang hanya berpengalaman dalam satu jabatan, mereka mengebumikan diri sendiri dalam apa saja yang berlaku apabila keadaan menjadi sukar: "Mereka melihat diri mereka sebagai pakar pertama, dan pemimpin kedua. "Dia menggunakan contoh seseorang yang mempunyai kerjaya penuh dalam bidang kewangan, berundur untuk melihat angka, dan bukan secara proaktif berkomunikasi dengan pekerja.
Jadi, jika melakukan banyak pekerjaan akan membina kebolehan anda dan menjadikan anda calon yang lebih menarik dan bersedia untuk kepimpinan, adakah anda yakin bahawa semakin banyak kemahiran anda akan menjadi lebih baik? Malangnya, jawapannya tidak. Irwin mencatatkan bahawa bidang yang berubah sebenarnya boleh membuat anda kembali, dan berpindah ke organisasi yang berbeza dalam industri yang sama tidak mempercepatkan atau menghancurkan perjalanan anda ke arah kepimpinan.
Ini tentang menjadi bulat dan memahami aspek-aspek yang berbeza dari organisasi-dan cara terbaik untuk belajar adalah dengan melakukan. Ini juga bermakna bahawa anda mempunyai tajuk yang sama, tetapi anda bekerjasama dalam pasukan di seluruh jabatan yang berlainan atau bekerja dalam suasana tanpa lemak di mana anda secara semula jadi mengambil projek dalam kategori yang berbeza.
Perlu diperhatikan bahawa peranan yang berubah bukanlah satu-satunya perkara yang perlu dipertimbangkan: Terdapat pelbagai faktor lain seperti jantina, pengalaman, pendidikan, dan lokasi yang, berdasarkan penyelidikan, mempengaruhi kemungkinan anda (kadang-kadang ketara). Tetapi, di seluruh lembaga, memegang enam "bidang pengalaman berfungsi" dalam pekerjaan terdahulu-yang bertentangan dengan satu-hampir dua kali ganda kemungkinan anda membuatnya ke c-suite. Ingin tahu apakah trajektori anda tentang kemungkinan anda?
Pasang statistik anda ke carta dalam artikel dan cari tahu.
