Bagi pekerja yang biasa digunakan untuk memimpin atau memimpin kepala dengan bos mereka, mempunyai pengurus yang mengekalkan jaraknya mungkin seperti mimpi-atau sekurang-kurangnya, masalah yang cukup baik untuk dimiliki.
Tetapi untuk benar-benar berjaya dalam pekerjaan anda-terutamanya jika anda baru dalam industri atau fungsi pekerjaan-penting untuk mendapatkan kualiti, satu-satu-satu, memberi maklum balas dan bimbingan dari atasan anda.
Oleh itu, apabila bos anda tidak mempunyai masa untuk itu-apabila dia sentiasa bergegas dari pertemuan ke mesyuarat atau terlibat dalam projek besar saat ini bahawa tiada perbualan anda melampaui ucapan sepintas lalu-anda mungkin dapat Mendapatkan, tetapi anda tidak akan belajar bagaimana untuk benar-benar berkembang.
Apabila saya membuat pergerakan kerjaya baru-baru ini, tiba-tiba saya mendapati diri saya dengan bos yang sepertinya tidak mempunyai masa untuk menguruskan saya. Dia sentiasa bepergian antara beberapa lokasi syarikat itu, jadi saya melihatnya sangat jarang, dan masuk dan keluar dari pejabat, dia tidak mudah diakses untuk pertanyaan atau nasihat cepat, apalagi melibatkan bimbingan. Jadi, saya biasanya pergi tanpa.
Bukan sahaja kekurangan perhatian ini meninggalkan anda rasa frustrasi dan tidak diendahkan, tetapi ia boleh mengatasi pertumbuhan kerjaya anda dengan serius. Kerana jika anda tidak bergerak ke hadapan dalam kerjaya anda dengan sentiasa memperbaiki kerja anda dan mengembangkan kemahiran anda, anda tidak akan menjadi yang pertama dalam talian-atau sejajar sama sekali-untuk apa-apa kenaikan atau promosi.
Sekiranya anda tidak mendapat perhatian yang anda perlukan dari bos anda, saya dapati terdapat dua laluan utama yang boleh anda ambil: Menguruskan masalah dengan bos anda atau mencari sumber lain untuk mendapatkan maklum balas dan bimbingan. (Atau, tutup semua asas anda dan lakukan kedua-duanya!) Inilah caranya.
Pilihan # 1: Ambil Caj
Sejujurnya, tidak ada alasan yang baik bahawa pengurus mungkin tidak dapat menguruskannya. Pasti, bos sibuk-tetapi fungsi utama mereka adalah untuk menguruskan orang lain. Jadi, jika anda tidak mendapat apa yang anda perlukan, anda tidak sepatutnya mengalami penderitaan.
Sekiranya anda tidak mempunyai mingguan atau mingguan setiap satu dengan pengurus anda, ambil inisiatif untuk meletakkan mesyuarat berdiri di kalendar bos anda. Dengan cara itu, walaupun anda tidak boleh masuk ke pejabat pengurus anda bila-bila masa anda memerlukan sesuatu, anda akan mempunyai masa berdedikasi untuk membincangkan isu-isu dan meminta maklum balas yang anda perlukan.
Tambahan pula, pengurus anda mungkin akan menghargai anda memimpin. Realitinya, bos anda mungkin bermaksud menubuhkan satu persatu dengan anda pada satu ketika dan benar-benar mahu membantu anda tetapi memerlukan masa yang ditetapkan untuk melakukannya.
Kemudian, apabila anda berada di mesyuarat itu, jangan biarkannya kepada bos anda untuk membuka peluang kejurulatihan. Jadikannya mudah kepadanya dan bawa senarai spesifik perkara yang ingin dibincangkan. Dengan membimbing perbincangan, anda akan dapat mengasah topik dan tugasan yang anda tidak pasti.
Ia tidak akan menghasilkan bos yang sentiasa dapat diakses yang memberi anda maklum balas-tetapi anda akan berada dalam kedudukan yang jauh lebih baik dari tempat anda mula.
Pilihan # 2: Cari Maklum Balas Di tempat lain
Jika itu tidak berfungsi, berita baiknya ialah kebanyakan pejabat penuh dengan sumber-sumber lain yang digunakan dengan sewajarnya, dapat memberikan yang baik untuk pembinaan yang tidak Anda dapatkan dari pengurus Anda.
Dalam situasi saya, sebagai contoh, ada lagi pengurus jabatan yang melihat bahawa saya sedang bergelut dan berusaha untuk melihat apakah ada apa yang dapat dilakukannya untuk membantu. Saya mula menjalankan beberapa projek pertama saya oleh beliau, dan dia akan memberi saya maklum balas sebagai balasan. Dari masa ke masa, dia menjadi mentor dan sumber bimbingan dan maklum balas yang lebih berterusan daripada bos saya.
Sudah tentu, anda perlu mengendalikan keadaan ini dengan senang hati. Walaupun hebat untuk mencari mentor, anda perlu menghormati masanya, mengiktiraf bahawa dia mempunyai laporan langsung sendiri untuk mengurus, serta tanggungjawabnya sendiri untuk dipenuhi. Tetapi jika anda boleh mencari orang lain yang nasihat dan bimbingan yang anda percayai dan yang sanggup meluangkan masa untuk anda, mengambil kesempatan itu.
Rakan-rakan anda juga boleh membantu. Apabila saya mula mengenali rakan sepasukan saya, saya dapat menentukan beberapa pendapat yang saya nilainya, yang telah berjaya dalam peranan mereka sendiri, dan yang sanggup menghabiskan lebih banyak masa untuk membantu saya berjaya dalam peranan saya.
Sebagai contoh, seorang rakan sekerja sebenarnya berada di kedudukan saya yang tepat sebelum saya masuk, tetapi sejak itu telah berpindah ke peranan yang lebih senior. Mengetahui bahawa dia mempunyai kepakaran dalam tugas saya, saya kadang-kadang memintanya untuk melihat tugasan saya sebelum saya mengubahnya menjadi pengurus saya. Dia akan bertanya soalan-soalan yang berwawasan dan memberi maklum balas yang bijak-yang membantu saya mempelajari cara kerja saya dengan lebih baik.
Sekali lagi, ini adalah sumber yang anda tidak mahu berlebihan-rakan sekerja anda mempunyai tugas sendiri dan tidak mungkin melihat setiap tugasan anda sebagai tambahan kepada itu. Tetapi, selaraskan beberapa rakan sekerja yang anda percayai, dan anda tidak perlu membebankan mana-mana orang dengan soalan dan permintaan anda untuk maklum balas. Selain itu, anda akan mendapat pelbagai perspektif, yang boleh membantu anda meluaskan pandangan anda sendiri dan memperbaiki pengalaman seseorang.
Mendapatkan bimbingan yang berterusan adalah kunci untuk bergerak ke hadapan dalam kerjaya anda-jadi jangan selesaikan hanya jika pengurus anda tidak mempunyai masa untuk memberi maklum balas tersebut. Cubalah satu pendekatan atau kedua-duanya, tetapi jangan biarkan bos yang jauh menghampiri kemajuan kerjaya anda.
