Apabila saya baru saja memulakan wartawan berita siaran, seorang wartawan penyiasat veteran memberitahu saya, "Tahniah untuk mendapatkan pekerjaan, anak, tetapi jangan menjadi sombong; kerana anda bukan sesiapa dalam perniagaan berita sehingga anda dipecat-dua kali. "
Sama ada atau tidak saya pernah menjadi seseorang dalam perniagaan berita itu boleh dibahaskan; tetapi, untuk rekod, saya dipecat dua kali selama 10 tahun saya bekerja sebagai wartawan dan penunggang udara.
Kedua-dua kali, apa yang membantuku untuk mengatasi stigma dan penghinaan yang dapat dikurung boleh disimpulkan dalam satu perkataan-hubungan. Pendekatan relasi untuk mengatasi "keruntuhan kerjaya" dipamerkan dalam buku kerjaya baru yang berjudul Do Over oleh penulis buku laris New York Times, Jon Acuff. Dalam bukunya, beliau menyenaraikan empat peralihan kerjaya yang setiap muka profesional dan sumber yang sepadan diperlukan untuk mengatasi setiap peralihan yang berbeza.
Jadi, sama ada anda juga telah dipecat atau hanya diberi peluang yang menarik, baca tentang untuk mempelajari strategi terbaik untuk menangani keadaan tertentu anda.
1. Anda Telah Dipecat
Sejurus selepas saya kehilangan kedua-dua pekerjaan, saya menyeru semua bekas rakan sekerja saya untuk memberitahu mereka bahawa saya tidak bekerja dan mencari pertunjukan. Setiap kali, saya ditawarkan pekerjaan dalam masa 72 jam kerana hubungan yang kuat yang saya tambahkan dengan rakan sekerja selama bertahun-tahun.
Bergantung pada perhubungan selepas dipecat-seperti yang dicadangkan Acuff-masuk akal. Dari pengalaman saya, bahagian yang paling sukar adalah meyakinkan diri untuk benar-benar mengambil telefon untuk meminta bantuan. Kunci untuk meneruskan peralihan itu adalah menelan kebanggaan anda, meningkatkan keberanian, dan memberi peluang kepada jaringan anda untuk meminjamkan tangan.
Berkaitan : "Bantu Saya Cari Kerja" E-mel untuk Menghantar ke Rangkaian Anda
2. Anda berada dalam Pekerjaan Dead-End
Peralihan seterusnya yang Acuff mendefinisikan adalah "siling, " yang merupakan pekerjaan yang anda terus lakukan walaupun kemajuan selanjutnya tidak mungkin. Beliau menulis bahawa menjadi tidak tersentuh dalam jenis keadaan itu memerlukan pembangunan set kemahiran baru.
Baru-baru ini saya berlari ke dalam keadaan yang tepat ini di syarikat terdahulu saya. Majikan terakhir saya-firma biotek bersaiz pertengahan-dibeli oleh syarikat farmaseutikal yang lebih besar. Tiba-tiba, tangga kosong sebelum tangga korporat di atas saya dipenuhi dengan orang dari syarikat induk yang memperoleh. Sudah jelas saya tidak akan bergerak, dan ia sama-sama jelas saya tidak dapat membiarkan kemahiran stagnasi.
Jadi, apa yang saya buat?
Saya mula blog dan menulis e-buku di masa lapang saya. Saya menyertai (dan mempelajari selok-belok) saluran media sosial utama. Saya tetamu menghantar dan menulis untuk berpuluh-puluh laman web dalam talian. Saya menjadi guru sosial yang diajar sendiri "guru" dalam syarikat saya sebelum ini. Apabila organisasi itu mahu mencelup ke dalam air Facebook atau menyusun strategi kempen berasaskan Twitter, saya adalah lelaki yang mereka tenggelam kerana saya sudah melakukannya.
Tetapi saya tidak berhenti di sana. Saya terus membina dan memupuk jenama dalam talian peribadi saya. Setelah saya merasa bersedia untuk meninggalkan organisasi, saya menyusun skor kad metrik jejak sosial sosial peribadi saya (pengikut Twitter, suka Facebook, ranking blog saya, dan sebagainya) dan kemudian menyusun statistik yang sama untuk syarikat sains hayat saya mahu bekerja. Tidak perlu dikatakan, saya mengalahkan seluar dari setiap syarikat yang saya jumpai dan mempunyai tiga tawaran tawaran untuk dipilih!
Berurusan dengan "siling" saya memerlukan saya untuk mengenal pasti dan mengembangkan kemahiran yang relevan yang akan menambah nilai kepada mana-mana bakal majikan pada masa akan datang.
3. Anda Memutuskan untuk Lompat
Peralihan kerjaya ketiga yang dikatakan Acuff adalah "lompat", di mana anda secara sukarela melompat ke kerjaya, lokasi, atau tanggungjawab baru. Beliau menyatakan bahawa peralihan jenis ini memerlukan watak yang kuat kerana anda melompat ke dalam yang tidak diketahui, yang memerlukan kebergantungan pada definisi asas tentang siapa anda dan juga nilai teras anda.
Sepanjang sembilan tahun yang lalu, saya telah memindahkan keluarga saya tiga kali berasingan di tiga negeri yang berlainan. Itulah banyak "melompat" dan gangguan.
Keluarga saya telah bertahan dan berkembang maju kerana kita mempercayai satu sama lain dan mempertimbangkan setiap suara apabila kita membuat pilihan yang besar dan memberi kesan kepada kehidupan. Untuk apa yang patut, setiap langkah telah menjadi keputusan sebulat suara dalam keluarga saya. Kepercayaan dan persetujuan bersama menjadikannya lebih mudah untuk mengatasi pergolakan.
4. Anda Dihadapi Dengan Peluang Tidak Terancang
Peralihan terakhir yang rujukan Acuff dalam bukunya digelar sebagai "peluang", di mana keadaan positif tidak dijangka ditunjukkan. Walaupun detik-detik itu cenderung sedikit dan jauh di antara untuk kebanyakan orang, Acuff menulis bahawa sumber yang anda perlukan untuk memaksimumkan "peluang" adalah kesibukan.
Dia mendefinisikan keramaian seperti bagaimana anda bekerja. Dengan kata lain, ia adalah pemacu dan komitmen yang mendorong usahawan dan profesional untuk melakukan perkara-perkara yang tidak dilakukan oleh orang lain, membolehkan mereka menikmati kejayaan yang tidak dilakukan oleh orang lain.
Keadaan ini berlaku kepada saya apabila saya beralih daripada media berita ke dalam kerja komunikasi korporat pertama saya. Saya telah diupah oleh syarikat telekomunikasi serantau di Timur Laut untuk menjadi jurucakap korporatnya. Selepas 90 hari, saya menerima e-mel dari jabatan HR yang memberitahu saya bahawa saya layak mendapat manfaat pendidikan syarikat. Saya melompat pada peluang itu, dan-dalam dua tahun kerja sepenuh masa dan pekerjaan sepenuh masa-saya menyelesaikan MBA saya.
Ia tidak mudah. Bukan sahaja ia mengambil tahap kesibukan yang tinggi, tetapi ia juga mengambil banyak masa. Oleh itu, sebahagian daripada keramaian adalah pengurusan masa yang disengajakan dan keutamaan yang tidak menentu.
Perkara akan berlaku dalam kerjaya anda. Sebahagian daripada mereka akan menjadi baik, yang lain tidak begitu baik. Sesetengah peralihan yang akan anda orchestrate manakala beberapa akan dirancang di tangan orang lain. Walau apa pun, jika anda berpasangan dengan keberanian, kemahiran dengan pandangan jauh, watak dengan kepercayaan bersama, dan bercampur dengan keramaian yang agresif dengan pengurusan waktu yang tidak dapat menahan anda.
