Semasa tahun senior sekolah menengah, Jenna Goudreau menulis surat, tugasan untuk program teater yang dia jumpa. Dalam surat ini, dia menggariskan tepat bagaimana dia mahu masa depannya kelihatan. Dia akan tinggal di New York City, dan dia akan menjadi seorang pelakon atau penulis majalah.
Sebagai satu-satunya anak tunggal, ibu bekerja, Goudreau membaca banyak buku dan menonton banyak TV dan filem. Dia menyedari bahawa pelakon dan penulis menggunakan bercerita untuk "mendidik, memberi inspirasi, memaklumkan, dan memprovokasi." Dan dia tahu dia pasti mahu menjadi sebahagian daripada itu.
Untuk sebahagian besar, apa yang dia tulis dalam suratnya menjadi kenyataan. Selepas mendapat penafian dari setiap program aksi yang diterapkannya, dia memutuskan untuk melanjutkan pelajaran dalam bidang kewartawanan dan sosiologi dari NYU dan bekerja sebagai editorial di Majalah Ladies Home Journal dan Businessweek . Dan hari ini, dia masih tinggal di New York dan menjadi VP dan Editor Urusan CNBC Make It.
Melihat ke belakang, Goudreau dengan yakin boleh mengatakan bahawa beliau bekerja di Businessweek mengubah trajektori kerjayanya.
"Sebelum ini, saya fikir berita perniagaan membosankan, " katanya. "Tetapi latihan ini benar-benar membuka mata saya kepada fakta bahawa perniagaan hanyalah sekumpulan orang. Stakes boleh menjadi sangat tinggi, dan terdapat banyak drama manusia. "
Selepas menamatkan pengajian, beliau menjadi penolong editorial di Forbes , akhirnya bekerja dengan wartawannya. Selama lima tahun di sana, dia menulis mengenai perniagaan dan kepemimpinan, membantu mengedit "100 Wanita Paling Berkuasa di Dunia, " dan membantu melancarkan ForbesWoman.com.
Walau bagaimanapun, bahagian kegemaran Goudreau menemuramah orang yang "berjaya" dan menulis profil mereka. Beliau (dan masih) terpesona dengan bagaimana orang biasa boleh menjadi begitu berjaya dan makmur.
Menyayangi bidang yang dipilihnya, dia mula mencari peranan yang lebih fokus kepada penyuntingan daripada menulis, mula-mula menjadi seorang editor bersekutu di Entrepreneur.com kemudian menghabiskan beberapa tahun sebagai wakil editor kanan di Business Insider .
Dan, lebih dari dua tahun lalu, dia telah diupah untuk menguruskan Make It, laman web baru CNBC yang menyampaikan kandungan yang kebanyakannya bertujuan untuk mereka yang baru memulakan kerjaya mereka dan ingin membawa kehidupan kewangan yang lebih berjaya.
Pada tarikh permulaannya, Make It mempunyai pekerja sifar dan tidak mempunyai jenama yang mantap. Idea itu ada di sana, tulang laman web itu dibina, tetapi ia adalah pekerjaan Goudreau untuk mengubahnya menjadi sesuatu yang hebat.
Jadi, dia mula bekerja. Beliau membuat keputusan mengenai empat tema utama iaitu kerjaya, kepimpinan, kewangan peribadi, dan usahawan-yang masih menjadi tonggak utama tapak hari ini. Dari sana, dia mencari penulis dan editor digital yang terbaik yang boleh ditemuinya.
Menghairankan, kemahiran editorial yang utama bukanlah perkara pertama yang dicari oleh Goudreau ketika menyewa-tenaga itu. Sebagai seorang pemimpin, dia menerangkan, dia boleh "membimbing, mengarah, dan menyalurkan tenaga" di dalam kakitangannya, tetapi dia tidak dapat menciptanya.
Goudreau mengambilnya dengan ribut. Hanya dua tahun selepas bermula, dia mempunyai pasukan 30 dan Make It mempunyai pembaca tertinggi di CNBC.com. Dan ceri yang mendahului semuanya? Dia suka pekerjaannya-itu kegemarannya lagi.
"Ini adalah kemuncak segala yang saya lakukan dalam kerjaya saya, " katanya. "Dan sangat menarik untuk membina pasukan dan jenama baru dan terus menarik lebih banyak pembaca setiap bulan."
Tetapi dia tidak sampai di mana dia hari ini tanpa mengalami beberapa kesukaran, salah seorang daripada mereka ketika dia mula bekerja di Business Insider. Ia adalah kali pertama dia pernah memegang peranan pengurus, dan ketiga-tiga wartawannya berhenti dalam tempoh enam minggu. Menurut Goudreau, ia hanya kebetulan malang, kerana mereka semua menerima (dan menerima) peluang pekerjaan yang hebat di tempat lain. Tetapi sebagai pengurus baru, ia tidak merasa hebat.
Syukurlah, para bosnya bersatu di belakangnya dan memberi kuasa kepadanya untuk bermula dari awal. Ia adalah pengalaman yang tidak ternilai, dan dia juga belajar pelajaran kritikal-tidak mengambil keputusan kerjaya lain secara peribadi.
"Saya sedar betapa pentingnya melegakan emosi dari kerja dan pemahaman bahawa orang akan melakukan apa yang mereka fikir paling sesuai untuk mereka, " katanya. "Ia bukan tentang saya."
Sekiranya ada nasihat Goudreau untuk semua profesional muda, ia akan menghabiskan lebih banyak masa berinteraksi dengan orang-orang di sekeliling anda, sama ada bos anda, rakan sekerja anda, pelanggan anda, atau seseorang yang anda wawancara untuk cerita. Awal dalam kerjayanya sendiri, dia mendapat kebiasaan tinggal di meja beliau supaya dia dapat menulis dan menerbitkan cerita secepat mungkin. Tetapi dia mempunyai sekurang-kurangnya (jika ada) hubungan dengan orang di pejabatnya dan orang-orang dalam industrinya.
"Sepanjang masa, dan dengan mendorong salah seorang editor saya, saya menyedari bahawa saya akan menjadi pekerja yang lebih baik dan orang lain-jika saya lebih banyak melabur dalam hubungan dan bangkit dari meja saya lebih banyak, " katanya. "Kejayaan bukan hanya untuk mendapatkan tugasan yang dilakukan."
