Jackson adalah graduan yang baru dicipta dengan kemahiran kejuruteraan perisian yang mengejar pekerjaan pertamanya. Dia mendapat banyak minat dari majikan yang betul, tetapi ia tidak membawa ke mana-mana sahaja. Frustrasi bahawa dia tidak mendapat tawaran, dia tidak dapat memikirkan apa yang salah.
Bersiap untuk temubual lain dengan salah seorang majikan sasarannya, Jackson benar-benar tidak mahu meniupnya lagi. Kami mendedahkan apa yang telah dilakukannya, dan ia tidak mengambil masa lama untuk melihatnya supaya dia dapat melangkah ke peringkat ini, kita perlu membaik pulih sepenuhnya strategi wawancaranya.
Anda lihat, Jackson membuat kesilapan yang tidak boleh diterima saya melihat begitu ramai orang membuatnya. Beliau merawat proses itu sebagai sesi "Q & A". Mereka menimbulkan persoalan, dia memberi jawapan, dan kemudian dia menunggu soalan seterusnya. Dia berkumpul bersama satu lagi jawapan. Dan di atasnya pergi, memuncak dalam surat penolakan.
Mungkin ini terdengar biasa, dan anda juga boleh memikirkan beberapa tawaran yang anda terkejut untuk tidak mendapat. Anda selalu menghampiri wawancara seolah-olah ia adalah soal siasat jelas dan ringkas. Majikan memanggil anda supaya dia dapat melihat jika anda mempunyai barangan yang betul. Sementara itu, anda menunggu giliran anda bercakap.
Tetapi ini bukanlah cara untuk mendaratkan pertunjukan itu, dan sebenarnya, walaupun pendekatan lama sekolah ini memberi anda pekerjaan, ia boleh bermasalah beberapa bulan ke dalam posisi baru anda apabila anda menyedari bahawa anda tidak benar-benar memahami atau mengetahui syarikat itu.
Sesungguhnya penyesalan umum yang saya dengar di kalangan pelanggan saya adalah, "Saya sepatutnya bertanya lebih banyak soalan." Dengar, jika anda menolak tanggapan wawancara sebagai soal siasat, ini tidak akan menjadi masalah.
Jadi, mari kita lihat tiga strategi yang boleh anda gunakan untuk menjauhkan diri dari model Q & A yang asas dan terkini untuk bukan hanya mendapatkan pekerjaan tetapi juga pastikan ia adalah pekerjaan yang anda mahukan di organisasi yang ingin anda bekerjasama.
1. Bercakap kepada Mata Sakit Majikan
Wawancara bukan hanya mengenai kemahiran dan pengalaman yang anda bawa. Ini juga tentang bagaimana aset anda akan membantu menyelesaikan masalah perniagaan majikan.
Setelah memastikan Jackson mempersembahkan kemahirannya dengan cara yang menjadikannya calon yang diingini, kami mengambil langkah seterusnya. Menyiasat majikan dan landskap yang kompetitif, Jackson menemui beberapa berita menarik.
Isu persaingan adalah pembuatan bir. Seorang lawan utama merancang langkah ke segmen pasaran majikan. Selain itu, model perniagaan baru yang baru dilaksanakan telah mendapat PR yang bagus, tetapi kurang daripada keputusan yang optimum.
Jackson membangunkan beberapa soalan untuk melibatkan pengurus pengambilan tentang bagaimana karyanya secara khusus akan menangani isu-isu yang telah dikenal pastinya. Selepas dia menjawab soalan, dia menambah soalannya sendiri. Ini memperdalam perbualan dan membantunya menyambung kemahirannya kepada hasil.
"Seperti yang saya nyatakan, kerana saya kuat dalam reka bentuk, perancangan, dan ujian, saya melihat bagaimana saya dapat menyokong memperbaiki masalah dengan model perniagaan baru. Beritahu saya lebih lanjut mengenai apa yang telah dilakukan oleh pasukan untuk menyelesaikannya. Ini akan membantu saya berkongsi bagaimana saya dapat membantu menyelesaikan masalah ini. "
Apabila anda menangani masalah sakit majikan, anda menunjukkan bagaimana anda secara khusus dapat menyelesaikan masalah. Apabila anda memberikan spesifikasi, pasukan boleh mula memvisualisasikan anda dalam peranan. Dan itulah langkah pertama dalam membuat kes yang menarik untuk sewa anda.
Yang membawa saya ke strategi kedua saya.
2. Act Like You Work There
Saya bertanya kepada Jackson untuk muncul seolah-olah dia sudah menjadi sebahagian daripada pasukan. Apa yang dilakukan adalah membuat anda lebih mudah untuk melibatkan pasukan dalam sedikit brainstorming dan menunjukkan kepada mereka bagaimana anda menjadi aset. Mengamalkan pendekatan kami: "Bercakap tentang model perniagaan, apakah rancangan kami untuk mencapai standard prestasi yang lebih baik? Apa yang kita tahu mengenai apa yang membangkitkan isu-isu ini? "
"Adakah kami telah melakukan sebab dan akibat terhadap isu perisian? Sekiranya isu yang paling mendesak dalam garis masa adalah X, bagaimana jika kita lakukan Y untuk mengatasi itu? "
Sekiranya ia berfungsi (jika tidak, tidak ada bahaya, tidak busuk secara amnya), anda akan mula dilihat sebagai penasihat yang dipercayai, yang bersedia menyelam terus ke dalam isu dan penyelesaian yang bergelut dengan pasukan. Jika anda memasukkan istilah seperti kami dan kami, anda pada dasarnya berkata, "Saya bersama anda." Ini adalah cara yang berkesan untuk memulakan hubungan dengan orang di syarikat yang ingin anda sewa. Daripada wawancara "sengit", perbualan itu menjadi perbincangan organik tentang isu-isu di tangan dan bagaimana-bersama-mereka akan menyelesaikannya.
SEDIA MEMENUHI KEMAHIRAN KEPERLUAN ANDA UNTUK UJIAN?
Nah, sudah tiba masanya untuk mula memohon kepada beberapa pekerjaan
Terus ke laluan ini
3. Mempunyai Perbualan Mengenai Fit
Sepanjang perbincangan, Jackson membuat keutamaan untuk mendapatkan majikan yang teruja dengannya, dan dia juga ingin menunjukkan bahawa dia ghairah mengenai kedudukan dan organisasi.
Anda boleh melakukan ini dengan terlebih dahulu membuat senarai kualiti yang anda mahu. Mungkin itu kebudayaan yang memberi ganjaran kerja yang baik, dan satu pasukan yang bekerja dengan baik bersama-sama, terutama pada masa-masa tekanan. Kemudian, anda boleh mengambil idea-idea ini dan menggunakannya sebagai titik lompat dalam perbincangan apabila terdapat pembukaan.
-
"Saya melihat budaya korporat anda adalah X, bolehkah anda beritahu saya bagaimana ia memainkannya secara khusus di dalam organisasi anda?"
-
"Bagaimana pasukan menangani konflik, dan mendapatkan penyelesaian dengan cepat apabila ia timbul?"
-
"Tingkah laku apa yang dihadiahkan dalam organisasi ini dan apakah bentuk pengiktirafan itu?"
Mengubah strateginya benar-benar bertukar menjadi sesuatu untuk Jackson. Dia mendapat pekerjaan di sebuah syarikat dia sangat teruja.
"Saya melakukan apa yang kita telah dibincangkan, " jelasnya. "Saya mengubahnya menjadi perbualan. Saya tidak percaya apa perbezaannya. "
Bukan sahaja Jackson mendapat pekerjaan, dia juga cepat ke hadapan selama tiga bulan-gembira bekerja. Jika anda tidak mendapat tawaran yang anda mahukan, dan tidak pasti apa yang anda lakukan salah, mula menggabungkan strategi ini. Pasti, ia melibatkan persiapan sedikit dan penyelidikan terdahulu. Dan anda perlu melepaskan idea bahawa anda adalah tetamu yang dijemput dalam temu bual. Ia benar-benar satu perbincangan perniagaan yang penting yang bukan sahaja membolehkan anda mempamerkan bagaimana anda boleh menambah nilai. Ia juga peluang untuk anda mengumpulkan maklumat tentang mengapa berkata ya kepada tawaran yang baik untuk anda. Apabila anda berbuat demikian, anda akan dapat mengelakkan kerja menyesal selama enam bulan di jalan.
