Idea di sebalik The Bouqs, alternatif hip untuk membeli bunga, telah mencetuskan kekecewaan. Pengasas John Tabis ingin memerintahkan bunga secara dalam talian, tetapi mendapati pembekal terkemuka dapat mengelirukan dan rumit untuk berinteraksi.
Ingin tahu lebih lanjut, dia menyiasat, dan dia mendapati bahawa kerana persaingan sengit, banyak syarikat mengiklankan harga yang terlalu rendah untuk menjadi menguntungkan, kemudian pad penjualan akhir dengan tambahan. Pesanan kemudiannya dipenuhi oleh seorang kedai bunga tempatan, yang, mendakwa Tabis, sering bermatlamat untuk "memberi anda produk yang paling dekat dengan apa yang anda pesan, tetapi dengan cara yang paling murah." Akibatnya, pengguna sering kecewa.
Jadi apabila Tabis memulakan The Bouqs, beliau memutuskan untuk memudahkan penghantaran rantaian bekalan secara langsung dari ladang-serta antara muka pengguna, yang meletakkan bunga "di atas kekaki, " katanya. Laman web bersih, menyenangkan, dan tag harga $ 40 untuk semua bunga termasuk penghantaran dan pengendalian. "Kami cuba membina jenama dan pengalaman emosi yang akan menghalang orang ramai kembali, " kata Tabis.
Setakat ini, syarikat itu sudah mula hebat. Dan Tabis mengiktiraf kejayaannya bukan sahaja untuk mempunyai idea yang betul-tetapi juga untuk pengalaman perundingan pengurusannya selama dua tahun di Bain & Company.
Sebagai sewa baru di Bain, dia memukul landasan, bersama dengan pengurus kanan dan rakan kongsi untuk membantu syarikat-syarikat dengan cabaran dan peralihan yang paling sukar mereka-banyak isu yang sama yang dihadapi oleh usahawan setiap hari. "Anda mendapat pendedahan kepada setiap sudut masalah yang anda mungkin perlu selesaikan, " kata Tabis. "Pengalaman pendidikan praktikal yang sangat baik daripada teori-adalah titik permulaan yang sempurna untuk seorang usahawan."
Mireia Llusia-Lindh, bekas pengurus di Bain yang melancarkan syarikat beg tangan mewah Milli Millu, di London pada 2010, bersetuju. Tahun-tahun pendedahannya di Bain ke sektor barangan mewah membantu Llusia-Lindh mengisi apa yang dilihatnya sebagai lubang besar di pasaran: beg tangan mewah yang direka dengan ahli perniagaan dalam fikiran. Dia menerangkan tas Milli Millu sebagai buatan tangan namun praktikal, bergaya dan pandai, mewah namun dapat dicapai. "Mereka semua yang saya mahu tetapi tidak pernah dapat mencari, " katanya.
Dan kedua pengasas ini bukan sahaja: Llusia-Lindh juga menunjukkan bahawa ramai rakannya di Bain mempunyai atau akan menjadi usahawan-termasuk pengasas Birchbox dan Warby Parker. "Bain memberi saya rangkaian orang yang sangat berbakat yang saya masih berharga hari ini, " katanya. Malah, untuk memanfaatkan rangkaian itu, Llusia-Lindh telah menubuhkan Rangkaian Alumni Usahawan UK pada tahun 2011, yang kini mempunyai lebih daripada 100 aluminium Bain yang berkongsi kepakaran dan sokongan, menyuntik beberapa budaya pasukan Bain ke dalam apa yang boleh usaha solo yang sangat berat.
"Sebagai tawanan Bain, saya mempunyai akses kepada banyak orang luar biasa yang saya telah bergantung pada nasihat atau sambungan untuk pengumpulan dana, " bersetuju Tabis. "Dan ramai orang Bain membeli bunga dari kami sekarang, kerana mereka mempunyai rasa kesetiaan dan kepunyaan yang kuat."
Sudah tentu, tiada jalan tunggal untuk berjaya sebagai seorang usahawan. Tetapi dengan lengkung pembelajaran yang begitu curam, ia membayar untuk melengkapkan diri dengan alat yang kuat. Dan pengalaman di firma perunding pengurusan menyediakan toolkit seperti itu.
