Cari senarai pekerjaan yang sempurna pada permulaan yang hebat? Semak. Sapukan dengan resume pembunuh? Semak. Jadual temuduga? Semak.
Kuku wawancara dan tanah kerja? Nah, itulah separuh lagi pertempuran itu-tetapi dalam jangkauan anda, jika anda tahu bagaimana menarik perhatian penemuduga anda.
Sekarang, permulaan diketahui oleh soalan-soalan wawancara mereka yang sukar dan sedikit demi sedikit, jadi saya tidak akan repot-repot untuk mencuba bagaimana jawapan skrip untuk setiap pertanyaan. Sebaliknya-dan yang lebih penting-saya ingin membincangkan kualiti tidak ketara yang mula-mula mencari yang dapat memberi anda peluang pada persaingan. Kerana jika anda belum mengetahuinya, syarikat-syarikat ini tidak hanya menginginkan seseorang yang sesuai dengan senarai keperluan dari deskripsi pekerjaan-mereka mahukan seseorang yang sesuai dengan syarikat itu .
Untuk mengetahui dengan tepat apa yang membuatkan seorang calon menonjol, saya duduk dengan beberapa eksekutif keusahawanan untuk membicarakan sifat-sifat yang mereka cari dalam pemohon-dan bagaimana anda boleh memohon maklumat orang dalam untuk mencetuskan wawancara permulaan anda.
Mewujudkan Budaya Syarikat
Saya tidak pernah mendengar seorang usahawan mengatakan dia mengupah seseorang yang tidak sesuai budaya kerana calon mempunyai kemahiran yang tepat. Sebenarnya, kebanyakan CEO baru akan berhujah sebaliknya: Sebab # 1 pemohon yang disewa oleh permulaan adalah kerana dia mengklik dengan objektif, misi, nilai, dan jelasnya budaya.
Dharmesh Shah, Pengasas bersama dan CTO of Hubspot, menulis artikel mengenai isu ini: Dia membincangkan kesan negatif menyewa seorang pekerja yang tidak "sesuai" budaya syarikat dan menekankan bahawa budaya boleh membuat atau memecahkan kejayaan syarikat. Hasilnya, permulaan tidak boleh (dan tidak) mengambil ringan semasa proses temuduga. Malah, anda boleh menjangkakan bahawa separuh daripada penilaian temubual anda kemungkinan besar akan berdasarkan pada pertandingan kebudayaan.
Jadi, bagaimana anda membuktikan bahawa anda sangat sesuai? Nah, jika anda memohon kepada Hubspot, mengukur budaya mudah-syarikat itu telah menyusun kod budaya keseluruhan dan menjadikannya awam, jadi anda boleh membaca temuramah sebelum ini. Tetapi jika pilihan permulaan anda tidak pergi sejauh itu, anda perlu menggali lebih mendalam.
Casey Gustus, COO di Consumer United, mencadangkan bermula dengan rangkaian: "Hari ini, mudah untuk berhubung dengan sesiapa sahaja melalui media sosial dan rangkaian profesional. Terdapat hanya kira-kira dua atau tiga darjah pemisahan antara anda dan mana-mana syarikat atau orang yang anda ingin tahu. "Dengan itu, beliau mencadangkan menjejaki hubungan pada permulaan dan terus menjangkau kepadanya. "Sangat berguna apabila calon bertanya soalan budaya sebelum wawancara kepada kenalan syarikat, " tambah Gustus. "Ia menunjukkan keterlibatan dan minat sebenar dalam syarikat, yang akan membantu dalam temu bual." Selain itu, dengan pengetahuan orang lain mengenai cara "berjalan kaki syarikat berjalan" semasa wawancara anda akan memberi kelebihan mudah kepada calon lain.
Jika anda tidak boleh menjejaki hubungan langsung, terdapat banyak perkara lain yang boleh anda lakukan. Mulailah dengan membaca blog syarikat dan laman Twitter dan Facebook-nada kandungan syarikat di laman web ini akan bercakap jumlah. Atau, cuba baca blog pekerja individu untuk mengetahui jenis pekerjaan orang (dan cemerlang) di sana. Dan, tentu saja, artikel terbaru Google tentang perusahaan untuk melihat apa yang muncul.
Dengan Internet di hujung jari anda, anda harus mendapat idea tentang "siapa" syarikat itu dan bagaimana untuk mewujudkan keperibadian yang sama semasa wawancara anda.
Ingatlah Ketenangan Trumps Keterampilan
Di samping sesuai dengan budaya keseluruhan syarikat, permulaan mencari keghairahan yang tulen. Ia mungkin bunyi klise, tetapi ia menjadi tema berulang dalam setiap perbualan saya dengan usahawan ini. Dan ini melampau keghairahan untuk permulaan misi tertentu syarikat juga mencari penghargaan keseluruhan untuk kerja keras dan inovasi dan sikap yang dilakukan.
Mengapa? "Lebih mudah untuk mengajar kemahiran daripada menanam semangat, " kata Gustus. Shah sepenuh hati bersetuju, menjelaskan bahawa dia boleh melatih orang ramai tentang kemahiran tertentu, tetapi tidak dapat melatih memandu dalaman: "Anda boleh mengajar seseorang untuk program, tetapi anda tidak boleh mengajar mereka semangat."
Sudah tentu, mempunyai kemahiran yang betul akan membantu, tetapi resume anda telah membuktikan kelayakan anda. Jadi jika anda mempunyai kebakaran itu-dan anda boleh menjualnya dalam wawancara anda-anda akan pergi jauh. Berjaga-jaga, jaga mata yang kuat dan pastikan jawapan anda menyampaikan semangat anda untuk peranan, syarikat, dan misi dan visinya.
Berpengetahuan
Akhirnya, permulaan cenderung bergerak dengan cepat - yang bermaksud mereka biasanya tidak mempunyai masa untuk memegang tangan anda semasa anda menyesuaikan diri dengan pekerjaan. Oleh itu, semasa wawancara, penemuduga anda ingin dapat melihat dengan jelas bahawa jika anda dibiarkan bersendirian, anda boleh memikirkan cara untuk menyelesaikan sesuatu walaupun anda pergi ke hari tanpa melihat boss anda.
Untuk membuktikannya semasa wawancara anda, bersiaplah dengan beberapa contoh projek masa lalu yang telah anda bawa sendiri tanpa banyak pengawasan.
Juga, berhati-hati dengan menggunakan perkataan "we" -membuat, cuba "I." Saya tahu-anda sentiasa memberitahu "tidak ada 'saya' dalam pasukan" -pada dalam permulaan, anda tidak akan selalu ada sebuah "kita" untuk bersandar. Sebenarnya, aduan yang saya dengar dari pengambilan usahawan adalah bahawa calon menggunakan istilah "kami" apabila mereka membincangkan pengalaman mereka. Ia mungkin kelihatan seperti butiran kecil-tetapi perkataan kecil itu boleh membuat pewawancara anda berfikir bahawa anda tidak dapat bekerja tanpa pengawasan yang berterusan.
Sekiranya anda telah membuat temuduga, anda boleh yakin bahawa anda mempunyai kemahiran dan kelayakan yang tepat untuk pekerjaan tersebut. Tetapi kini, penting untuk anda memberi tumpuan kepada menunjukkan permulaan yang anda sesuai untuk budaya syarikat, bahawa anda mempunyai semangat dalaman yang berakar umbi, dan anda boleh mengendalikan apa sahaja yang dibuang dengan cara anda. Jika anda boleh membuktikan ketiga-tiga perkara itu, anda akan berada dalam kedudukan yang baik untuk mendaratkan pertunjukan.
