Apabila saya mula bekerja di pertubuhan bukan keuntungan, rakan-rakan saya di dunia korporat melihat usaha saya sebagai comel, jika tidak agak menyedihkan. Mereka diajarkan bahawa untuk berjaya, anda perlu menjadi pahlawan korporat yang merangsang persaingan dan hanya memberi perhatian pada bahagian bawah. Kepada mereka, idea untuk membantu sesiapa sahaja-walaupun mentadbir pekerja baru-kelihatan seperti membuang masa.
Oleh itu, bayangkan kejutan mereka apabila saya menjumpai penyelidikan baru yang menunjukkan bahawa pemberi bantuan sebenarnya dapat membantu anda (dan kerjaya anda) dalam jangka panjang.
Buku Adam Grant, Berikan dan Ambillah: Pendekatan Revolusi untuk Kejayaan, menunjukkan bahwa ada tiga jenis orang di dunia profesional, pengambil, dan pencocokan-dan menunjukkan bahwa beberapa kisah sukses bisnis kami adalah tentang pemberi: Ambil Sebagai contoh, Richard Branson, pengasas Virgin Group, Jon Hunstman, Sr., pengasas Huntsman Corporation, dan Adam Rikfin, salah satu pengkomputeran paling kuat di Silicon Valley, misalnya.
Untuk menjadi jelas, para pemberi tidak semestinya baik atau altruistik-dan mereka tentu tidak kekurangan cita-cita-tetapi mereka memberi tumpuan kepada menyumbang lebih daripada akaun bank mereka sendiri, sama ada itu memastikan projek yang tepat mendapat perhatian oleh seseorang yang mendalam poket atau pengaturcara komputer yang baik akan diperkenalkan kepada seseorang yang mencari untuk mendapatkan kedudukan yang tepat.
Tidak hairanlah, terdapat tumpuan yang tinggi dalam industri nonprofit-setelah semua, kita masuk ke dalam perniagaan ini kerana kita melihat apa yang diluar garis bawah dan, akhirnya, mahu mengubah kehidupan. Tetapi kita tidak selalu memanfaatkan kuasa ini dengan berkesan. Teruskan membaca untuk tiga manfaat yang besar sebagai pemberi dan bagaimana kita dapat mengelakkan cabaran-cabaran bersama yang datang bersama-sama dengan mereka.
1. Beri dan Anda Akan Terima
Grant menulis, "Apabila kita memberi masa, tenaga, pengetahuan, atau sumber kita untuk membantu orang lain, kita berusaha mengekalkan kepercayaan bahawa mereka layak dan layak mendapatkan bantuan kita." Dengan kata lain, pemberi yang murah hati tidak terlalu banyak masalah membuat kawan.
Dan mentaliti itu mungkin akan datang kembali: Apabila anda berminat untuk membantu orang lain berjaya, anda akan sering mendapati diri anda dengan rangkaian kenalan yang lebih kuat yang ingin membantu anda sebagai balasan. Contohnya, jika anda dengan senang hati menyunting resume kenalan anda atau memberi mereka tip mengenai surat permohonan tahunan mereka, mereka tidak akan berfikir dua kali mengenai memberi anda cadangan untuk kerja impian anda atau memperkenalkannya kepada paman anda (yang kebetulan menjadi major prospek penderma yang anda telah mengejar selama bertahun-tahun). Dan jenis bantuan itu boleh menjadi tidak ternilai dalam kerjaya anda.
Cabaran: Lihatlah untuk Pengambil
Sebagai pemberi, ia mungkin mengambil sedikit masa atau hubungan profesional satu pihak atau dua-untuk menyedari bahawa sesetengah orang tidak semurah seperti anda. Jika anda perasan bahawa seseorang yang tidak berminat untuk "membayar ke hadapan" telah masuk ke dalam rangkaian anda, pastikan anda tidak terlalu berlebihan untuknya. Anda tidak perlu memotong sepenuhnya-tetapi ingat bahawa perbuatan baik anda mungkin tidak akan membawa anda pulangan yang banyak. Apabila ia datang untuk membantu para pemberi dan penerima, tahu bahawa anda akan mendapat lebih banyak penghargaan dan penghormatan jangka panjang dari para pemberi.
2. Anda akan melihat kedua-dua belah
Menurut Grant, para pemberi umumnya mempunyai keupayaan untuk meletakkan diri mereka dalam kasut orang lain, sama ada mereka sedang berunding, mengurus, berkerjasama, atau menanam. Dan ini boleh menjadi alat yang hebat-dengan menumpukan perbualan tentang keperluan orang lain, para pemberi dapat lebih mudah melihat cara untuk memuaskan kedua belah pihak, dan bukan hanya memfokuskan diri mereka sendiri.
Fikirkan percakapan pengumpulan dana: Katakan penderma ingin memberi anda $ 1, 000, tetapi anda mahu $ 5, 000. Jika anda hanya memikirkan keperluan anda sendiri, anda mungkin akan mendesak $ 5, 000 (atau dengan lemahnya menerima tawaran awal yang rendah). Tetapi dapat melihat kedua-dua belah duit syiling, anda akan dapat memberi tumpuan kepada kebimbangan penderma-katakan, kerana anda tahu dia bimbang tentang aliran tunai tahun ini, mungkin anda boleh mendapatkan janji lima tahun untuk $ 5, 000 itu atau janji untuk menaja acara seterusnya anda. Dengan kemenangan seperti itu, anda akhirnya membuat penderma dan bos anda gembira.
Cabaran: Ketahui Perbezaan Antara "Memberi" dan "Menyenangkan"
Sebagai pemberi bukanlah yang disukai; ia adalah tentang melakukan pekerjaan yang baik yang benar-benar memberi manfaat kepada semua orang. Dan mana-mana orang tua boleh memberitahu anda bahawa melakukan perkara yang betul tidak selalu dihargai segera. Tetapi jangan biarkan ini berjalan dengan cara anda. Jika anda terpaksa memotong belanjawan pengurus program, misalnya, dia mungkin tidak akan senang. Tetapi jika anda menjelaskan bagaimana dan mengapa (contohnya, anda memotong kos bahan supaya dia boleh menyimpan kakitangannya semasa krisis pendanaan), dia akhirnya akan menghargai tindakan anda dan melihat bahawa anda melakukannya untuk faedahnya.
3. Anda Sebenarnya Boleh Membuat Kesan
Percaya atau tidak, para pemberi benar-benar boleh mengubah dunia-atau sekurang-kurangnya sebahagian daripadanya. Kerana apabila para pemberi memberi, mereka memberi inspirasi kepada orang lain untuk memberi. Dalam jangka masa panjang, ini dapat membuat perbezaan yang besar: Daripada semua orang hanya mendapat sepotong kue, memberikan kue pekat.
Sebagai contoh, pertimbangkan jabatan yang ternyata terlalu berat dengan terlalu banyak kerja dan tidak cukup tangan. Penerima, dalam keadaan ini, mungkin akan memonopoli jabatan dan menumpukan semua usaha penggalangan dana pada projeknya sendiri-dan akibatnya, struktur organisasi akan runtuh sebaik sahaja ia meninggalkan.
Seorang pemberi, sebaliknya, boleh mencuba untuk mengambil lebih ramai kakitangan pada tahap pengalaman yang berbeza-beza, mewujudkan saluran kepimpinan - bukan hanya membantu keperluan kakitangan yang segera, tetapi juga menyediakan pemimpin untuk mengambil organisasi ke arah yang benar jika dia adalah untuk bergerak. Pengambil boleh membuat keputusan serta-merta dan membawa pembiayaan segera di tempat, tetapi kuasa pemberi kuasa akan bertahan lebih lama-kerana ia berdasarkan hubungan dan kepercayaan yang sebenar.
Cabaran: Berhati-hati dengan Pembakaran
Grant menulis bahawa para pembawa terbakar apabila "mereka bekerja dengan orang yang memerlukan tetapi tidak dapat membantu dengan berkesan." Jika anda menghadapi masalah melihat bagaimana bantuan anda benar-benar membantu atau berasa seperti itu tidak memberi impak pada semua-pertimbangkan untuk meminta anda organisasi untuk membantu menggambarkan impak anda dengan memperkenalkan anda kepada peserta program yang mendapat manfaat daripada tugas anda atau mengambil peranan sukarelawan yang mempunyai kesan yang lebih langsung dan nyata.
Walaupun kecenderungan pemberi bukan hanya membantu dalam organisasi bukan keuntungan, industri kami berkembang dengan mentaliti pemberi dan adalah yang terbaik apabila ia menggunakan sepenuhnya kekuatan kami. Oleh itu, terangkan idea bahawa "ketamakan adalah baik, " merangkul kemurahan hati anda, dan pastikan ia berfungsi untuk anda. Semua orang akan mendapat manfaat dalam jangka panjang.
