Anda beberapa bulan ke dalam kerja impian anda di untung. Anda menolak kerja korporat, tersumbat di kuliah, dan bekerja keras di sekolah menengah untuk mendapatkan semua ini supaya anda dapat melakukan kerja yang bermakna dan memberi kesan kepada dunia.
Tetapi sekarang, selepas mesyuarat kakitangan kecemasan, anda baru sahaja diberitahu bahawa anda perlu mengurangkan bajet program anda sebanyak 60%, meninggalkan anda dengan dana yang tidak mencukupi untuk membayar kakitangan anda, apalagi melaksanakan program baru atau memperbaiki yang sedia ada. Ia adalah pemeriksaan realiti yang keras, dan anda tidak boleh membantu tetapi merasa dikalahkan seperti yang anda pikirkan, Apa yang berlaku kepada impian saya untuk menjadikan dunia sebagai tempat yang lebih baik?
Saya pernah ke sana. Sebilangan besar kerjaya saya telah dibelanjakan dalam sektor sosial yang baik, jadi saya telah mengalami kedua-dua perjuangan dan kepuasan kerjaya bukan keuntungan. Sama ada anda berpengalaman atau baru ke lapangan, mengemudi cabaran dan birokrasi organisasi sedemikian seolah-olah mustahil. Ada kalanya anda mungkin merasa frustrasi bahawa anda tidak membuat impak yang anda harapkan, dan yang lain apabila anda hanya ingin menyerah sepenuhnya-tetapi melalui semua itu, saya telah belajar bahawa anda perlu terus berusaha.
Sama ada anda sudah berada dalam kerjaya tanpa untung atau hanya bermimpi untuk mengubah dunia, berikut adalah petua saya tentang cara menavigasi cabaran, mengelakkan perangkap, dan membuat impak yang kuat-namun realistik dalam sektor sosial yang baik .
Jangan Reinvent the Wheel
Selepas rakan saya meluangkan sedikit masa belajar tentang kemiskinan di Filipina, dia mahu memulakan sendiri untungnya untuk mendapatkan wang untuk anak-anak luar bandar yang tidak mampu membayar yuran sekolah.
Terdapat beberapa organisasi tempatan yang ada yang mempunyai misi serupa dan menawarkan bekalan sekolah dan biasiswa, tetapi rakan saya bertekad untuk membuat projeknya bekerja dan menegaskan dia mempunyai segala yang diperlukannya: rangkaian pendidik tempatan, kemahiran bahasa, dan rancangan strategik .
Walau bagaimanapun, ternyata dia tidak mempunyai semua kemahiran yang diperlukan untuk menguruskan organisasi. Dia tidak benar-benar tahu di mana wang itu pergi atau siapa yang mendapat manfaat, dan dia bersaing untuk wilayah program sedia ada, walaupun bukan untungnya tidak dapat menyampaikan perkhidmatan serta organisasi yang ditubuhkan itu. Dalam masa setahun, dia terpaksa menutupnya.
Memandangkan ini, setiap kali orang memberitahu saya bahawa mereka mahu memulakan program bukan untung mereka sendiri, saya mendesak mereka tidak. Sebaliknya, saya meminta mereka untuk menyelidik apa yang sudah ada di sana atau siapa yang mereka mungkin dapat bersaing.
Jika tidak, pemain baru dalam bidang ini boleh membuat persaingan untuk pembiayaan dan sumber, yang boleh mencairkan kerja sesuatu projek yang sudah dilakukan dengan baik. Sebagai contoh, jika wanita di sebuah kampung dilatih untuk menenun bakul untuk menjual kepada orang Barat, dan organisasi lain datang untuk menawarkan latihan tenunan bakul, akan ada banyak bakul-tetapi terlalu kecil permintaan untuk memindahkan semua inventori di luar negara .
Kecuali anda mempunyai dana yang banyak dan strategi yang kukuh, ide yang benar-benar inovatif, atau melihat keperluan yang belum dipenuhi, jangan bermula dari awal. Sebaliknya, lihat organisasi yang sejajar dengan kerja anda, apa yang mereka lakukan dengan baik, dan bagaimana anda dapat membina program, perkongsian, dan gabungan. Anda tidak perlu mencipta semula roda-anda boleh membuat impak dengan membantu program sedia ada berjalan dengan lebih berkesan.
Sambungkan Lokal ke Global
Negara apakah yang mempunyai kadar kemiskinan kanak-kanak tertinggi di dunia maju? Anda mungkin terkejut untuk mengetahui bahawa ia adalah Amerika Syarikat (kami menduduki tempat ketiga untuk kemiskinan kanak-kanak).
Dengan pengetahuan itu, baru-baru ini saya bertanya kepada pelajar universiti Norway jika, sebagai warganegara salah satu negara terkaya di dunia, mereka harus menggalakkan kerajaan mereka menghantar bantuan makanan ke Amerika, di mana satu dari lima orang anak adalah makanan yang tidak aman dan tidak selalu tahu di mana mereka akan mendapat makanan seterusnya. Mereka disedari oleh cadangan ini. "Tetapi anda berada di Amerika, " kata mereka. "Anda tidak memerlukan bantuan!"
Mengikut statistik yang mengagumkan ini, walaupun, kita lakukan. Namun, sebagai profesional muda memasuki dunia sosial yang baik, kita sering menganggap bahawa masalah yang paling meluas adalah "di sana."
Sekarang, ini tidak bermakna tidak ada keperluan untuk bantuan kritikal dan projek pembangunan di seluruh dunia, tetapi untuk melakukan kerja yang baik pada skala global, anda perlu memahami cabaran yang kita hadapi di masyarakat kita sendiri. Tanpa itu, bekerja di luar negara tidak akan mempunyai kedalaman atau konteks yang diperlukan untuk menjadi berkesan. Kami sering membuat program berjuta-juta dolar yang tidak selalu dilaksanakan dengan baik-dan kadang-kadang, nuansa budaya yang benar-benar hilang. (Seperti Dambisa Moyo membincangkan dalam bukunya, Dead Aid , kebanyakan bantuan Amerika di Afrika membakar rasuah, ketergantungan, dan lebih banyak kemiskinan.)
Jadi, sebelum anda menuju ke tempat yang jauh, lihat jika bukan keuntungan anda boleh berhubung dengan organisasi atau inisiatif tempatan. Atau, jika anda baru sahaja bermula, program seperti Americorps, Teach for America, dan NYC Teaching Fellow adalah tempat yang bagus untuk memulakannya secara tempatan dan mendapat lebih banyak pengalaman dalam bidang ini.
Menggalakkan Ketelusan, Pemantauan, dan Penilaian
Seorang penulis buku terlaris pernah menulis tentang pengalamannya membina sekolah-sekolah untuk gadis-gadis di Afghanistan-tetapi kemudian ia menyedari bahawa banyak sekolah yang dia bina berhenti menerima dana dan ditutup, dan sebahagian ceritanya sangat dibesar-besarkan.
Kisah-kisah seperti ini menjadikan masyarakat amal ragu-ragu, menjadikannya lebih sukar bagi bukan keuntungan untuk melakukan kerja mereka. Dan sementara organisasi biasanya mempunyai papan pengarah yang mengawasi operasi dan laporan tahunan untuk mendedahkan kerja dalaman ini kepada penderma dan orang awam (dan bahkan kepada pekerja dalam organisasi), itu tidak selalu menjelaskan apa yang sebenarnya terjadi.
Sebagai pekerja dalam sektor bukan keuntungan, kita sering mengandaikan bahawa kita semua di dalamnya untuk sebab-sebab altruistik - jadi kita biasanya tidak mempersoalkan kepimpinan kita dan sering mengabaikan untuk menanyakan soalan-soalan penting.
Tetapi apabila ada bendera merah-seperti jika anda tiba-tiba diberitahu bahawa sekolah-sekolah yang anda pembiayaan tidak lagi beroperasi, anda menyedari bahawa ada wang yang hilang dari bajet, atau anda mula mendapat aduan mengenai cara-cara yang sedang dilaksanakan-anda mutlak perlu bertanya. Anda boleh membawanya ke lembaga pengarah anda, pergi ke ombudsman anda, atau bercakap terus dengan kepimpinan organisasi anda untuk menyatakan kebimbangan anda.
Anda akan membantu memastikan organisasi anda jujur, yang akan memastikan sokongan pasukan anda, penderma, dan orang ramai menjadi kuat-dan seterusnya, akan memastikan bahawa anda dapat terus berusaha untuk memperbaiki masyarakat.
(Untuk sumber dan panduan tambahan untuk membantu organisasi anda bekerja ke arah amalan terbaik, lihat organisasi perundingan, seperti Kumpulan Bridgespan, atau penerbitan industri, seperti Chronicle of Dignity .)
Buat Model Baru untuk Melakukan Baik Sosial
Model bukan keuntungan tradisional sedang berjuang untuk tetap berada di atas permainannya. Mengandalkan inisiatif derma, geran, dan inisiatif dermawan menjadi semakin sukar, dan organisasi mendapati bahawa kerana mereka perlu memindahkan tumpuan utama mereka untuk mengutip dana, kerja teras mereka menderita. Selepas bertahun-tahun bekerja di sektor ini, rakan sekerja saya Reqik Achamyeleh meletakkannya dengan baik: Organisasi melakukan pendanaan dengan sangat baik atau memberi kesan yang sangat baik, tetapi jarang dapat mereka lakukan.
Tetapi adakah ia harus seperti itu? Pada pandangan saya, sudah tiba masanya untuk bergerak melampaui model amal-dan sebagai profesional bukan untung yang inovatif, anda boleh berusaha untuk melakukannya. Saya menggesa anda untuk memikirkan model baru yang meningkatkan kebaikan sosial; yang secara serentak berinovasi, memanfaatkan masyarakat, dan menyimpang dari model amal. Sebagai contoh, DataKind menggegarkan sektor sosial yang baik dengan membawa saintis data bersama-sama dengan bukan keuntungan untuk membantu menilai dan memaksimumkan kesan organisasi.
Walaupun terdapat banyak inisiatif hebat di luar sana, lebih banyak perlu dilakukan untuk membawa inovasi dan perspektif segar kepada industri. Kita perlu mengambil risiko, menghidupkan semula organisasi kita, dan mencuba pendekatan baru. Sekali kita lakukan, organisasi kita tidak akan dibatasi oleh ketakutan kehilangan penderma atau kitaran pengumpulan dana berterusan. Sebaliknya, mereka boleh memberi tumpuan kepada pembangunan program dan strategi ke arah membuat kesan yang berkekalan.
Sangat mudah dikecewakan dalam sektor sosial yang baik, terutamanya apabila perkara kelihatan tidak berkesan atau tidak berfungsi-dan saya tahu banyak orang meninggalkan kerana itu. Tetapi dalam gambaran yang lebih besar, terdapat cara untuk menjadikan sesuatu lebih baik, lebih berkesan, dan realistik. Walaupun saya tidak mempunyai semua jawapan, saya komited untuk tinggal di dalamnya dan menjadi proaktif-dan kita memerlukan lebih banyak orang untuk melakukan perkara yang sama; untuk menukar tumpuan mereka daripada mengatasi masalah menjadi berorientasikan penyelesaian dalam menghadapi kesukaran.
Dan itu bermula dengan anda, menggunakan strategi, inovasi, dan pengetahuan untuk mengubah status quo.
