Kerana anda perlu pergi bekerja setiap hari, anda mahu merasakan bahawa muncul sebenarnya perkara. Itulah sebabnya penting untuk memiliki pemilikan ke atas projek anda. Apabila tugas ditugaskan kepada anda, anda ingin diberi kuasa untuk memimpin. Ia menegaskan bahawa pengurus anda mempercayai anda dan berfikir anda pandai.
Pada flipside, bekerja untuk bos yang micromanages anda tidak sama sekali menyeronokkan. Rasanya dia ada di sana kerana dia menjangkakan anda mengacaukan. Itulah banyak tekanan, dan ia membuat persekitaran kerja yang cukup buruk.
Sekiranya anda mendapati diri anda berada dalam keadaan ini, tindakan terbaik adalah untuk menjadualkan satu-satu mesyuarat untuk membincangkan komunikasi dan aliran kerja anda. Tetapi sebelum anda menyelami bagaimana strategi pengurusannya membuat anda merasa, anda perlu bertanya satu soalan berikut:
Adakah kerana saya tidak memenuhi jangkaan?
Menurut pengarang terlaris Ron Carucci, penting untuk bertanya kepada pengurus anda "jika anda jatuh pendek, " kerana, "keterlibatan bos anda dalam pekerjaan anda boleh menjadi bentuk maklum balas …"
Dengan kata lain, sementara seorang pengurus yang lebih berpengalaman mungkin cuba menonjolkan bidang-bidang untuk penambahbaikan, atasan bos anda mungkin menjadi micromanaging anda sebagai reaksi terhadap kerja subpar. Dan ini bukanlah berita yang anda mahu membutakan apabila anda pergi untuk membincangkan hak anda ke bilik nafas kecil.
Oleh itu mulailah dengan bertanya kepada diri sendiri sama ada anda memukul tujuan anda. Adakah anda berada di landasan yang betul untuk memenuhi matlamat yang digariskan pada tinjauan prestasi terakhir anda? Adakah kerja anda lebih baik sekarang daripada enam bulan yang lalu? Bagaimanakah kedudukan output anda di kalangan ahli pasukan lain?
Sekiranya anda menyedari bahawa anda telah berlabuh atau jatuh di belakang-pendekatan bos anda dengan strategi untuk melakukan kerja yang lebih baik (seperti peningkatan latihan, membayangi rakan sebaya yang lebih berjaya, atau pendekatan baru untuk pengurusan masa). Carucci juga mencadangkan meminta pengurus anda meletak jawatan dan melatih anda apabila dia mendapati anda menuju ke arah yang salah, dan bukan mengambil alih.
Sudah tentu, jika anda telah melebihi jangkaan, maka itu bukan gambaran kerja anda. Untuk mendapatkan halaman yang sama, tulis-dan rujuk-semua cara anda telah melebihi matlamat anda. Ini memberikan anda data untuk membuat cadangan mengapa anda bersedia untuk menambah tanggungjawab, dan menguatkan permintaan anda untuk mengambil pemilikan kerja anda.
Pengurusan adalah kemahiran yang perlu dipelajari, dan bos anda tidak semestinya betul. Sebelum anda mengarahkan bagaimana dia dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik, pastikan anda sudah mempunyai perbualan itu dengan diri anda sendiri.
