Pengurus yang mengupah tidak hanya mahu orang yang boleh melakukan pekerjaan itu.
Idealnya, mereka mahukan orang yang akan menjadikan kehidupan mereka lebih mudah. Orang yang boleh memukul tanah berjalan, siapa yang boleh pergi ke atas dan di luar tugas yang disenaraikan dalam penerangan pekerjaan, dan siapa yang boleh membantu pasukan atau syarikat mencapai matlamatnya.
Untuk itu, sudah tiba masanya untuk menghentikan merangka surat perlindungan yang terperinci hanya apa yang telah anda lakukan pada masa lalu.
Malah, ia mungkin masanya untuk berhenti merangka surat penutup sama sekali.
Liz Ryan, dalam artikel Forbes baru-baru ini, mencadangkan menghantar "surat sakit, " sebaliknya. Dalam surat sakit, anda bercakap tentang masalah terbesar pengurus pengambilan pekerja anda dan bagaimana anda, jika disewa, akan merancang untuk menyelesaikannya. Dengan berbuat demikian, anda menyerlah bukan sahaja set kemahiran anda dan bagaimana ia terpakai kepada kedudukan baru, tetapi juga pengetahuan anda terhadap syarikat dan kegembiraan anda tentang masuk dan membuat kesan segera terhadap pekerjaan.
"Pengguna Sakit Surat memberitahu kami bahawa Surat Sakit mereka menghasilkan panggilan balik kira-kira dua puluh lima peratus masa itu. Itu jauh lebih baik daripada hasilnya yang melobi semula ke portal pengambilan Black Hole, "jelas Ryan. "Lebih baik lagi, perbualan yang dihasilkan daripada Surat Sakit yang menarik adalah lebih substansif daripada panggilan saringan sepintas bahawa surat dan resume standard surat menjana."
Jadi, bagaimana anda tahu apa titik sakit majikan? Kadang-kadang, anda boleh memberitahu dari deskripsi kerja. (Fikirkan: "Kami perlu menggandakan pasukan kami dalam tempoh dua bulan akan datang dan sedang mencari perekrut untuk memimpin pertuduhan" atau "Kami sedang mencari penggalak pertumbuhan yang bijak yang dapat membantu kami menjangkau dua juta pengguna.")
Tetapi kali lain, anda perlu melakukan sedikit penggali. Lihat jika anda boleh mengetahui siapa pengurus pengambilan pekerja, kemudian lakukan sedikit peminjam LinkedIn untuk mencari orang di rangkaian anda yang mungkin mengenali dia. Sebaik sahaja anda mengenal pasti seseorang, hubungi kopi atau panggilan cepat (berikut adalah cara) untuk bertanya, "Saya memohon kerja pengurus pemasaran di Lightning Co. dan ingin memastikan untuk menyesuaikan permohonan saya. Adakah anda mempunyai apa-apa wawasan tentang apa yang mereka benar-benar berharap untuk seseorang memberi tumpuan dalam peranan ini? "
Sekiranya anda tidak mempunyai sesiapa yang boleh anda tanyakan, anda boleh mencari orang yang memegang peranan yang sama di syarikat-syarikat yang berbeza dan bertanya apa cabaran terbesar mereka. Anda mungkin akan melihat beberapa tema dan boleh hipotesis mengenai titik kesesakan pengurus pengambilan. Atau-anda sudah mendengar sebelum ini-penyelidikan anda, membaca siaran akhbar, ulasan di Glassdoor, dan berita terkini mengenai syarikat itu. Sama ada berlakunya pemberhentian, kesakitan yang semakin meningkat, atau masuk ke pasaran baru, belajar mengenai isu-isu utama yang ditangani syarikat secara menyeluruh akan menawarkan titik permulaan yang baik untuk memahami cabaran dalam potensi anda.
Sebaik sahaja anda mempunyai titik sakit itu? Dapatkan kerja menggambarkan bagaimana anda akan masuk dan melepaskannya. Tergantung kepada artikel Ryan untuk mengetahui lebih lanjut.
