Sepanjang hujung minggu, kawan saya menghantar saya pautan ke bahagian New York Times , "Tahniah! Anda telah dipecat. "Seperti yang saya baca, rahang saya jatuh, mata saya terbuka lebar, dan saya menggelengkan kepalaku dengan tidak percaya-saya melakukan semua perkara yang, anda tahu, anda lakukan apabila anda tidak boleh percaya apa yang anda 'membaca, melihat, atau mendengar.
Artikel Dan Lyons membincangkan sifat pekerja yang boleh dibeli, khususnya pada permulaan teknologi, dan tajuk utama itu sangat menggelikan dan menyakitkan hati. Dia menjelaskan seperti itu: "Merawat pekerja seolah-olah mereka adalah widget yang akan digunakan dan dibuang adalah bahagian tengah hubungan yang disemak semula antara majikan dan pekerja yang memproklamirkan teknisi adalah inovasi yang penting seperti cip dan perisian."
Tidak kira jika anda telah menjadi pekerja yang setia selama dua atau lima tahun; jika syarikat tiba-tiba menganggap anda tidak perlu, ia akan menghantar anda dalam perjalanan. Saya memilih kata-kata itu-menghantar anda dengan cara anda-dengan hati-hati, untuk Lyons menggambarkan model menembak pesanan baru dengan cara yang sama.
Lyons, bekas pekerja HubSpot, mendakwa bahawa syarikat teknologi menawarkan perpisahan tahniah apabila seseorang dipecat, kadang-kadang dalam bentuk e-mel yang dipuji atau pesta selamat tinggal. Pengalaman Lyons sendiri yang bekerja di syarikat ini menjadikannya sumber pelaporan yang boleh dipercayai, namun saya enggan menerima bahawa penilaiannya terhadap dunia permulaan pada umumnya semuanya penuh dengan sampah.
Bagi setiap syarikat yang merasakan kebebasan untuk melupuskan pekerja sebagaimana yang difikirkannya patut, saya percaya terdapat satu (atau lebih!) Yang menghargai kakitangan dan meletakkan keutamaan tinggi pada kadar pengekalan. Walaupun Millennials semakin banyak mengambil peluang pekerjaan kerana mereka membina kerjaya mereka dan bekerja untuk mendapatkan gelaran dan gaji yang lebih baik, masih banyak profesional muda yang tidak memulakan pencarian pekerjaan setiap dua tahun, yang lama untuk mencari tempat kerja di mana untuk berkembang dan berjaya. Dan, terdapat banyak organisasi yang menghargai idea ini. Ia bukan satu keadaan yang sia-sia.
Lyons mengatakan bahawa permulaan teknologi, khususnya, mengharapkan para pekerja untuk "merasakan kesetiaan dan kesetiaan sepenuhnya kepada syarikat mereka, walaupun bos tidak merasakan kewajipan seperti itu sebagai balasan, " dan apa yang memberitahu saya, walaupun ia hanya datang dari pengalamannya sendiri, adalah bahawa ia adalah penting sekali bahawa anda melakukan usaha yang wajar.
Ia tidak lagi cukup baik untuk hanya menyelidik misi dan nilai organisasi-kini perlu melakukan apa yang anda mampu untuk mengetahui jika syarikat yang anda wawancara mempunyai kepentingan dalam pertumbuhan jangka panjang anda dalam dindingnya. Jangan menganggap anda akan dipecat sebaik sahaja anda tidak lagi menjadi pasukan MVP, tetapi tidak juga mengandaikan bahawa organisasi dengan budaya yang sejuk dan satu ton faedah sedang mencari untuk mengekalkan anda sama ada-sama ada ia awal peringkat permulaan atau perbadanan lama.
Apabila anda sampai ke peringkat wawancara proses, anda harus mempertimbangkan bertanya tentang pengekalan:
- Adakah organisasi mempunyai sebarang program untuk menjaga pekerja?
- Adakah terdapat mana-mana pekerja yang pernah bersama syarikat sejak penubuhannya atau tidak lama selepas itu?
- Berapa lama purata pekerjaan?
Sekiranya anda membingkaikannya kerana ingin mencari bukan hanya kerja baru, tetapi tempat untuk mengembangkan kerjaya anda, sukar untuk membayangkan orang yang anda bercakap dengannya akan tersinggung.
Sekiranya pewawancara anda kelihatan sangat terperanjat dan bergelut untuk bertindak balas, anda mungkin mengingatkan bahawa pengekalan sama ada rendah atau tidak wujud dalam senarai keutamaan. Jika anda tidak menyelam ke dalam barisan pertanyaan ini, anda mungkin mempertimbangkan untuk menjangkau bekas pekerja melalui LinkedIn. Walaupun anda mungkin tidak menemui sesiapa yang sanggup bercakap tentang bekas majikan, ada kemungkinan seseorang akan menawarkan maklumat mengenai tempoh purata tinggal atau gigitan bunyi tentang mengapa atau bagaimana orang pergi selepas dua atau tiga tahun.
Anda dimaksudkan untuk dipupuk, dicabar, dan ditolak di tempat kerja anda, tidak dibakar dan dibuang sehingga "seseorang lebih baik, atau lebih murah, menjadi tersedia." Ketahuilah bahawa bekas itu adalah rancangan banyak syarikat bunyi di luar sana dan anda berhak untuk cari itu.
Ya, memikirkan pelan organisasi untuk anda di bawah garis akan menambahkan satu lagi langkah ke dalam proses carian kerja, tetapi ia berbaloi. Kerana, walaupun tidak ada yang salah dengan melompat-lompat, tidak ada yang lebih baik daripada bekerja di tempat yang anda ingin berada di hari demi hari, tahun demi tahun.
