Projek pasukan sukar ditarik. Anda menghadapi halangan yang tidak dikenali dan bergantung pada proses baru. Ahli pasukan anda mungkin tidak mempunyai sejarah yang dikongsi, bermakna mereka bersandar bagaimana untuk bekerja dengan satu sama lain. Sifat jangka pendek dari banyak projek bermakna sukar untuk menyatukan semua orang di sekeliling visi yang memberi inspirasi.
Jadi bagaimana anda boleh membawa projek kumpulan anda ke kejayaan? Yang menghairankan, anda sepatutnya mengatasi kesukaran dengan mendelegasikan tugasan yang sukar.
Ia kedengarannya tidak masuk akal, tetapi menurut satu kajian yang diterbitkan dalam Jurnal Kepimpinan dan Pengajian Organisasi , memberi tugas sukar kepada anggota pasukan sebenarnya meningkatkan komitmen keseluruhannya terhadap projek itu.
"Oleh kerana jangkaan individu terhadap keupayaan prestasinya dipengaruhi oleh kesukaran projek, individu akan menyesuaikan kelakuannya (dari segi usaha dan arah) untuk memastikan kejayaan projek, " jelas penyelidik.
Dengan kata lain, yang dicabar akan menjadikan rakan sekerja anda lebih peduli tentang hasil projek dan bekerja lebih keras-menjadikannya lebih mungkin bahawa anda dan pasukan anda akan mencapai matlamat akhir.
Walau bagaimanapun, apa yang mencabar kepada seseorang adalah angin yang lain. Sebelum projek anda bermula, buat senarai ahli pasukan anda dan sertakan apa yang anda ketahui tentang kekuatan dan kelemahan mereka. Kemudian, sebaik sahaja anda telah memecahkan projek itu menjadi sub-tugas, anda boleh mewakilkan berdasarkan potensi individu.
Sepanjang projek ini, pastikan untuk meminta ahli pasukan jika mereka merasa selesa dengan kerja dan sama ada ia sesuai dengan keupayaan mereka. Jika ia tidak kelihatan seperti seseorang sedang dicabar, tukar peranannya untuk menjadikannya lebih penting atau kompleks.
Ternyata, semua orang suka cabaran. Memohon konsep ini di tempat kerja, dan menonton projek anda berjaya.
