Jika anda pernah memberitahu laporan langsung mereka tidak dipromosikan kerana mereka tidak membuktikan diri mereka, pertimbangkan ini: Adakah anda memberi mereka satu tembakan pada tugasan plum?
Adakah mereka diturunkan untuk mendapatkan kopi, mengambil nota, dan menangani tugas penting (tetapi kurang berkilat) lebih kerap daripada rakan sekerja mereka pada tahap yang sama?
"Anda tidak boleh memajukan atau mendapatkan kenaikan gaji jika pengurus tidak memberi anda projek untuk membuktikan diri anda, " kata seorang wanita dalam "Kawalan Iklim: Jantina dan Bias Racun dalam Kejuruteraan?" - laporan 2016 dari Pusat Kerja Pekerja Undang-undang di University of California, Kolej Undang-undang Hastings dan Persatuan Jurutera Wanita.
Dan ternyata wanita, dan terutama wanita warna, jauh lebih berkemungkinan daripada lelaki putih mengatakan mereka terjebak melakukan "kerja rumah pejabat" dan mereka tidak mendapat peluang yang sama untuk mengambil "kerja glamor" yang boleh memikat bos mereka. Lelaki warna juga melaporkan kurang akses kepada peluang yang diingini. Kejutan!
"Tumpuan di mana kecenderungan gender berlaku, yang sebahagian besarnya adalah mengenai pengambilan dan penilaian prestasi, terlalu awal dan terlambat, " kata Joan C. Williams, profesor undang-undang dan pengasas pengasas Pusat Undang-Undang Pekerjaan Kerja. "Ia hilang salah satu cara utama di mana bias gender sentiasa disebarkan di tempat kerja hari ini." Dan itulah bagaimana tugasan dibahagikan.
Williams dan Marina Multhaup, rakan penyelidikan dan dasar di pusat, menulis artikel Harvard Business Review yang menonjolkan penyelidikan mereka sendiri dan lain mengenai pengedaran kerja rumah pejabat dan kerja glamor.
Mereka menegaskan bahawa menetapkan perbezaan ini adalah bahagian penting dalam mencapai kepelbagaian dan persamaan sebenar di pejabat. Dan ada cara mudah pengurus dapat bermula: Berhenti meminta sukarelawan! Sebaliknya, menjadikannya satu perkara untuk mengetengahkan kerja rumah pejabat dan kerja glamor dengan penuh perhatian dan strategik.
Sekiranya anda melukis kosong: Kerja rumah pejabat merangkumi kerja rumah yang sebenar seperti pembersihan dan merancang pihak, serta kerja emosi (seperti mentoring) dan tugas pentadbiran yang tidak menghiraukan (seperti mengatur mesyuarat atau menjalankan jawatankuasa yang kerjanya tidak langsung mempengaruhi pendapatan). Kerja glamour, sebaliknya, termasuk pertunjukan berprestij seperti mengarahkan pasukan baru atau bekerja dengan klien utama.
Terdapat pelbagai jenis stereotaip, bias, dan andaian yang memainkan mengapa pengurus cenderung meminta kumpulan tertentu melakukan pekerjaan rumah pejabat dengan lebih kerap dan mengharapkan mereka mengatakan ya, mengapa sesetengah orang merasakan lebih banyak tekanan sosial untuk bersetuju atau sukarela, mengapa wanita yang menolak atau melakukan pekerjaan yang buruk cenderung untuk mengalami akibat-akibat negatif sementara lelaki tidak, dan mengapa lelaki putih cenderung untuk menjadi yang pertama dalam fikiran untuk tugasan kepimpinan.
Pada tahun keduanya sebagai profesor undang-undang, Williams diminta untuk mengambil tugas jawatankuasa yang memakan masa dan berat. Dia berkata tidak. Dan "ia berbingkai saya 20 tahun ke depan di institusi itu." Dia berkata dia dilihat selama-lamanya sebagai seseorang yang tidak bersedia untuk masuk. Tetapi tiada seorang pun daripada rakan-rakan lelaki mudanya menghadapi dilema yang sama. "Masa penyelidikan mereka dilindungi, " katanya, sementara wanita itu tidak dihormati, walaupun penting untuk mendapatkan masa jabatan.
Jadi jika anda seorang pengurus, jangan bertindak seperti bos Williams lakukan pada 1980-an. Perhatikan apa barangan rumah tangga pejabat yang dilakukan oleh pasukan anda dan berapa banyak yang dilakukan oleh setiap orang. (Dan, untuk membantu anda memikirkannya, anda juga boleh menggunakan tinjauan sampel ini dari Pusat Undang-Undang Pekerjaan untuk mendapatkan masukan dari pasukan anda atau membuat sendiri.)
Kemudian melaksanakan sistem yang sebenarnya akan mengedarkan kerja sama rata. Seperti yang ditulis oleh Williams dan Multhaup di HBR, "tidaklah benar-benar perkara yang sistem anda pilih-sama ada abjad dengan nama belakang atau kronologi oleh tanda astrologi-selagi orang bergilir-gilir." Pegang orang yang bertanggungjawab untuk prestasi mereka.
Pada flipside, pertimbangkan semua orang untuk tugasan yang paling glamor, bukan hanya orang pertama yang datang ke minda atau orang yang kuat, yakin mengetuk pintu anda. Dan melabur dalam latihan untuk mendapatkan pekerja kemahiran yang mereka perlukan untuk peluang masa depan.
Dengan cara ini, anda akan memastikan semua orang dalam pasukan anda mempunyai pukulan yang adil pada promosi seterusnya.
