Mahu melihat masa depan anda di tempat kerja? Tanya Harga Dom.
Sebagai pekerja futuristik dan ketua penyelidikan dan pembangunan Atlassian, Dom tahu satu atau dua perkara tentang dunia kerja. Dia menghabiskan dekad yang lalu mempelajari bagaimana pasukan bekerja dan cara tempat kerja berkembang kepada perubahan teknologi dan budaya.
Menurutnya, kami menghadapi beberapa perubahan serius dalam beberapa tahun akan datang. Dan bagaimana syarikat dan profesional menyesuaikan diri dengan perubahan ini akan menentukan siapa yang menang-dan siapa yang akan ditinggalkan.
Perniagaan Cari Tujuan
Menjelang 2025, Millennials akan membentuk 75 peratus tenaga kerja. Dengan kemasukan bakat muda itu datang kepercayaan bahawa perniagaan harus mempunyai tumpuan yang lebih tinggi pada perniagaan untuk kebaikan sosial, bukan hanya keuntungan. Malah, membuat perbezaan di dunia di sekeliling mereka adalah salah satu keutamaan terbesar Millennials, terutamanya apabila ia melibatkan motivasi kerjaya.
"Sifat biasa yang kita lihat di kalangan Millennials yang kami telah mengupah di Atlassian adalah keinginan untuk mempunyai kesan yang lebih besar dan untuk mencari tujuan sosial dalam kerja mereka, " kata Dom. "Mereka mahu merasakan keghairahan yang lebih kuat untuk apa yang mereka lakukan dan lebih banyak hubungan dengan nilai mereka membawa kepada dunia." Keupayaan untuk memberi kesan positif, katanya, sering dinilai lebih tinggi daripada gaji dan bonus.
Perniagaan yang ingin menarik dan mengekalkan bakat terbaik dalam tahun-tahun akan datang perlu mencari jalan untuk kembali, dan organisasi pintar sudah melakukannya.
Kepimpinan akan kelihatan berbeza
Sekali seketika, membuat pangkat anda menjadi pengurusan kanan bermakna membayar yuran anda selama beberapa dekad. Tetapi kerana perniagaan berusaha untuk bertindak balas terhadap persaingan yang semakin meningkat dan kemajuan teknologi yang pesat, bahkan organisasi terbesar mula menyedari bahawa pengalaman bertahun-tahun adalah salah satu daripada banyak cara seseorang boleh menjadi seorang pemimpin yang hebat.
Dom menyatakan bahawa kepimpinan berpindah dari hanya "tempoh" dan ke arah "kebolehan." Pemimpin hebat boleh didapati di mana-mana dan setiap umur.
Tetapi itu tidak bermakna tiada peranan bagi mereka yang berpengalaman selama puluhan tahun.
"Dalam usia AI, automasi, dan robotik, pasti ada nilai dan kedudukan untuk Baby Boomers sebagai pekerja 'kebijaksanaan', di mana mereka menggunakan pengalaman unik, ketahanan dan logik mereka, " kata Dom.
Tempat Kerja Menjadi Tempat Anda
Antara panggilan telefon, teks, e-mel, dan alat pemberitahuan tempat kerja yang lain, ia dapat merasakan seperti anda tidak pernah meninggalkan kerja di belakang. Kesemua hubungan ini boleh membuat lebih sukar untuk mencari keseimbangan, tetapi menurut Dom, terdapat lapisan perak. Tech membolehkan perniagaan pintar memeriksa semula di mana dan bila kerja berlaku.
"Dengan pekerjaan jauh, diedarkan, dan fleksibel menjadi lebih biasa, rakan sepasukan rata-rata diberikan autonomi untuk menguruskan masa dan kerja mereka, " katanya. "Bukan semua orang adalah yang paling berkesan antara sembilan dan lima, atau di meja."
Dalam masa terdekat, syarikat-syarikat yang keluar di atas akan menjadi orang yang mengiktiraf faedah menjadi fleksibel dengan masa dan ruang.
"Di Atlassian, kami mewujudkan persekitaran terbuka yang memberi peluang kepada pasukan untuk membuat pembaharuan dan orang ramai dapat membawa diri mereka yang terbaik untuk bekerja setiap hari, " kata Dom.
Pejabat kami
Pyramid Gets Flattened
Model kepimpinan top-down hari ini adalah penangguhan dari era perindustrian awal, di mana syarikat-syarikat memerlukan pasukan buruh manual dan hanya beberapa "pekerja pengetahuan." Tetapi terima kasih kepada kemajuan dalam teknologi, ciptaan org berbentuk piramid lama tidak lama lagi mungkin menjadi perkara masa lalu.
"Bagi pemimpin, kaedah utama masa lalu memberi tumpuan kepada kawalan dan ketakutan, Kawal seberapa banyak yang mungkin, dan pastikan semua orang agak takut kepada anda, " katanya. "Tetapi kepimpinan moden tidak berfungsi seperti itu. Syarikat berfikir maju mula mengamalkan model kerja terbuka yang membebaskan dan memperkuat pekerja untuk menjadi kreatif seperti yang mereka inginkan, memanfaatkan teknologi baru untuk berkongsi ciptaan mereka di seluruh pasukan, disiplin dan sempadan geografi dan memacu pertumbuhan yang sangat pesat. Titik dalam mempekerjakan kepelbagaian orang pintar dan ingin tahu bukan untuk mengawal mereka, tetapi membantu mereka memanfaatkan potensi mereka. Berikan mereka tujuan, otonomi, dan ruang untuk menguasai kerajinan mereka. "
Menurut Dom, ini mungkin salah satu cabaran terbesar organisasi akan dihadapi dalam beberapa tahun akan datang. Untuk mempersiapkan peralihan itu, beliau menegaskan bahawa para pemimpin perlu bersikap sedar akan kebiasaan mereka sendiri dan berusaha untuk melepaskan sebarang tingkah laku lama, atas. Mereka yang tidak mungkin mempunyai masa yang sukar untuk menarik dan menjaga pemain terbaik.
Apa Perubahan Ini Berarti untuk Anda
Bagi syarikat, peralihan ini boleh kelihatan menakutkan. Tetapi bagi anda, perubahan ini membawa satu tan terbalik. Tempat kerja semakin fleksibel dan inklusif, struktur org menjadi lebih megah dan lebih demokratik, dan sifat global perniagaan hari ini bermakna orang mempunyai lebih banyak peluang untuk membuat impak yang lebih besar. Tetaplah tajam, teruskan kepala anda dalam permainan, dan, sekarang anda tahu apa yang akan datang, pilih lebih baik apabila mencari gig depan anda.
