Apabila pengurus Krishnali Doshi bertanya kepadanya apakah dia akan mentor wanita muda semasa program perendaman musim panas syarikatnya untuk kanak-kanak perempuan yang berminat dalam teknologi, Krishnali bersetuju tapi tidak tahu apa yang diharapkan.
Jadi seperti mana-mana pekerja yang bijak berharga garam, dia Googled. Majikannya, BlackRock, telah bekerjasama dengan Girls Who Code (GWC), sebuah pertubuhan bukan untung yang membina saluran paip jurutera perempuan masa depan dengan mengajar anak perempuan remaja kemahiran teknologi yang mereka perlukan.
Krishnali tidak sabar untuk memulakan. Menjadi mentor dan membantu orang lain mempelajari kemahiran pengkodan dan bersiap-siap untuk kerjaya teknologi? Ya sila! Setelah berhijrah dari Bombay, India hanya lima tahun yang lalu, dia berkata, "Ketika saya sedang belajar sains pada zaman ini, kelas saya 120 orang hanya mempunyai 10 perempuan. Jadi, saya sangat gembira bahawa organisasi saya membantu mendapatkan lebih banyak gadis di ruang ini, dan saya suka membantu dengan cara saya yang kecil. "
Lisa Dallmer, yang membantu melancarkan perkongsian GWC di BlackRock, menjelaskan bahawa kira-kira 60 pekerja terlibat sebagai mentor, penceramah khas, dan banyak lagi. Dan, katanya, penglibatan mereka memperluaskan pandangan mereka. Sebagai contoh, para mentor wanita termotivasi tepat bersama mente mereka apabila mereka menghadiri panel yang dipimpin oleh wanita yang membina kerjaya mereka dalam industri yang didominasi lelaki. Dan hampir setiap pekerja terlibat mendapat penghargaan yang lebih mendalam tentang kepentingan kepelbagaian di tempat kerja kerana mereka melihat wanita muda dari pelbagai latar belakang menawarkan input yang unik.
Siapa Manfaat Dari Mentor?
Apa Krishnali yang ditemui melalui pengalamannya dengan GWC adalah bahawa jenis program bimbingan ini memberi kesan lebih daripada hanya mentees. Malah, mereka mendapat manfaat sekurang-kurangnya dua kumpulan lain.
1. Anda Telah Mengetahui! The Mentees
Mentega GWC bukan hanya mengambil kursus tujuh minggu dalam sains komputer, tetapi mereka juga bertemu secara tetap dengan mentor yang ditugaskan-seseorang yang telah memecahkan ruang dan dapat berkongsi pengalaman peribadi dengan mereka.
Kedua-dua wanita muda Krishnali mentor datang dengan pelbagai latar belakang dan rancangan. Apabila salah seorang daripada mereka mengakui bahawa dia tidak melihat diri sendiri untuk selamanya, walaupun minatnya terhadap teknologi, Krishnali menjelaskan peranannya sendiri sebagai penganalisis perniagaan di BlackRock. Dia berkongsi bagaimana ia merupakan gabungan pengekodan pengetahuan umum dan pemahaman keperluan perniagaan untuk membimbing pasukan pembangunan dalam mewujudkan dan menyampaikan penyelesaian yang berjaya. Dengan cara ini, dia menggambarkan bagaimana anda tidak perlu kod untuk kekal dalam bidang teknologi-sebenarnya, kemahiran lain sama pentingnya-tetapi mengetahui asas-asas membantu anda lebih baik bekerjasama dalam projek-projek perniagaan.
Menterinya yang lain menikmati pengekodan dan segera menggunakan kemahiran barunya untuk membina sebuah laman web yang menyokong perkhidmatan penjagaan anaknya. Dia juga memandang ke luar dengan membuat laman web lain yang bertujuan mengumpulkan dana untuk kanak-kanak Afrika dalam kemiskinan.
"Mereka sama-sama mengagumkan, " kata Krishnali. "Saya masih berhubung dengan mereka walaupun selepas program itu, saya tidak mahu berhenti di sana."
2. The Mentors
Sejak pengalaman pertama beliau mentor, Krishnali telah mengambil peranan kepimpinan dengan perkongsian GWC tahun ini, menasihati mentor baru. Dia menyatakan bahawa melihat dirinya sebagai model peranan meminjamkan perspektif baru kepadanya. Dia mempunyai rasa tanggungjawab yang tinggi, yang telah membantu dia mendapatkan lebih banyak rasa hormat di tempat kerja.
"Saya lebih menyedari betapa saya mahu dilihat, " katanya, sambil menyatakan bahawa menghadiri BlackRock Women di panel Tech sebagai mentor memberi inspirasi kepadanya sama seperti ia memberi inspirasi kepada gadis-gadis. Dia kini melihat lebih banyak orang sebagai mentor berpotensi dan lebih tegas dalam mencari mereka.
Lisa saat ini fenomena ini, mencatatkan bahawa setiap orang yang terlibat akan teruja melihat bagaimana gadis-gadis dalam program itu berkembang. Dan kerja mereka dengan mentees membantu mereka lebih menghargai kepelbagaian pemikiran dan inspirasi mereka sendiri, yang mereka kembali ke pasukan dalaman mereka.
"Kerja ini membuka fikiran mereka, menjadikan mereka lebih berminat dalam kepelbagaian dan kemungkinan kemasukan dalam tenaga kerja kita sendiri, " katanya. "Ini benar terutamanya apabila menjadi lebih menyedari tentang input perempuan. Orang ramai lebih menyedari betapa wanita menyuarakan pemikiran dan idea mereka dalam mesyuarat kumpulan, sering kali bergelut untuk mendengar suara mereka, "jelasnya. "Para sukarelawan kami bekerjasama dengan gadis-gadis muda ini dan menyedari mereka dapat menyesuaikan kelakuan mereka sendiri untuk menjadi lebih inklusif."
Pejabat kami
3. Syarikat
Oleh kerana pekerja menjadi lebih sedar tentang kepelbagaian manfaat membawa, syarikat yang mereka bekerja untuk mendapat peningkatan dalam produktiviti, semangat, dan perspektif yang meningkat.
"Pelbagai pasukan melakukan di peringkat yang lebih tinggi, berinovasi lebih banyak dan menghasilkan penyelesaian yang lebih berdaya tahan, " kata Lisa. Itulah sebabnya syarikatnya mengambil berat tentang memupuk kepelbagaian pemikiran dengan menggalakkan pekerja untuk merangkul mereka yang budaya, latar belakang, kaum dan jantina mungkin berbeza dari mereka sendiri.
Perkongsian mereka dengan GWC adalah salah satu contoh bagaimana program bimbingan dapat membantu syarikat memupuk mereka. Mentadbir-rangsangan moral yang kita perolehi daripada menyediakannya, pemikiran terbuka yang dimajukan, dan kemahiran kolaboratif yang kita pelajari ketika melakukannya-membantu kita melihat ke luar, berkolaborasi lebih baik, dan memahami kejayaan sebenar yang sebenarnya. Lisa mengatakan bahawa apabila orang-orangnya terus belajar dan boleh membuat perbezaan, itu adalah sebahagian besar mengapa mereka berharap untuk datang bekerja setiap hari.
"Program ini telah membawa tenaga dan kanta baru, " kata Lisa, "suntikan idea baru."
Cari Mentor anda
Walaupun syarikat anda tidak mempunyai program bimbingan formal seperti perkongsian BlackRock dengan Girls Who Code, anda masih boleh mencari peluang untuk mentor seseorang atau mencari mentor anda sendiri. Seringkali pengurus masa kini atau lepas berfungsi sebagai titik melompat yang baik.
Pertimbangkan untuk menggunakan mesyuarat satu persatu yang akan datang untuk meminta persoalan pengurus mengenai kemahiran yang perlu anda buat untuk memajukan kerjaya anda dan jangan takut untuk membuka peluang untuk mencari bimbingan. Apabila orang tahu anda mengagumi pencapaian mereka sendiri, mereka sering gembira untuk membimbing anda.
Atau, jika anda ingin menjadi mentor, tanya beberapa orang di rangkaian anda jika mereka tahu seseorang yang sedang mencari mentor. Seseorang yang mencari pengalaman kerja yang serupa dengan anda sendiri atau ingin membina kemahiran yang serupa, tetapi memerlukan bantuan untuk mendapatkannya. Input anda mungkin tidak ternilai kepada mereka, dan anda dapat meletakkan pengalaman masa lalu anda untuk digunakan dengan baik.
