Apabila Ofir Paldi memasuki Akademi Penerbangan Angkatan Udara Israel yang berprestij pada usia 18 tahun, dia menerima arahan yang mengejutkannya. Semua orang seolah-olah mahu dia bercakap tentang kesilapan yang dia buat.
"Anda berada di tempat yang sangat kompetitif. Anda mempunyai motivasi terbesar untuk berjaya dan apa yang anda mahu lakukan sepanjang masa adalah menjadi yang terbaik dan menarik perhatian semua orang di sekitar anda, "katanya. "Dan hari demi hari satu-satunya perkara yang anda harapkan ialah untuk membicarakan kesilapan anda."
Selepas setiap penerbangan, mereka akan mendedahkan, meliputi apa yang mereka pelajari, apa yang mereka boleh lakukan dengan lebih baik (dan akan cuba untuk melakukan yang lebih baik pada masa akan datang), dan apa yang mereka lakukan dengan baik yang mereka mahu ingat untuk melakukannya lagi. "Anda boleh duduk … 100 juruterbang bersama-sama dalam satu bilik-ia adalah tempat yang paling ego di dunia-dan anda masih boleh bercakap tentang kesilapan anda dan anda melihat semua orang berdiri" untuk berkongsi, katanya, dari juruterbang termuda semua jalan ke komander.
Ofir PaldiAnda boleh duduk … 100 juruterbang bersama-sama dalam satu bilik-ia adalah tempat yang paling ego di dunia-dan anda masih boleh bercakap mengenai kesilapan anda dan anda melihat semua orang berdiri.
Apabila dia meninggalkan angkatan udara selepas hampir sembilan tahun sebagai juruterbang, dia menjadi usahawan, dan perniagaannya sekarang, Shamaym, diilhamkan oleh jenis latihan yang dia terima di sana. Syarikat yang baru-baru ini berpindah dari Tel Aviv ke Boston, bekerja dengan organisasi untuk melaksanakan model pembelajaran berasaskan debriefing. Untuk meletakkannya semata-mata, mereka membantu pasukan mengamalkan budaya di mana ia bukan sahaja baik tetapi juga penting untuk berfikir dan membicarakan kesilapan untuk menjadikan semua orang dan organisasi lebih baik.
Kebanyakan orang ingin belajar, secara teori, tetapi "anda sentiasa mempunyai mesyuarat lain dan tugas lain dan e-mel lain, dan kami tidak mencari masa untuk berhenti dan mencerminkan, " kata Paldi. Walau bagaimanapun, beliau menegaskan bahawa jika juruterbang dalam peranan tekanan tinggi dapat mengakui kesilapan untuk meningkatkan prestasi mereka, siapa pun boleh.
Anda tidak perlu menyewa Shamaym untuk belajar bagaimana untuk belajar dari kesilapan anda. Berikut adalah cara anda boleh menggunakan pendekatan ini untuk berkembang dalam peranan dan kerjaya anda. Bonus: Anda berpura-pura menjadi juruterbang dalam proses.
Gambar Ofir Paldi, bekas juruterbang dan pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Shamaym, oleh Ofir Paldi.
Langkah 1: Ambil Tanggungjawab Peribadi untuk Pembelajaran Anda
Terdapat banyak perubahan apabila anda membuat peralihan dari pelajar ke pekerja. Mungkin yang pertama dan paling utama, ia tidak lagi menjadi pekerjaan eksplisit atau tunggal untuk mengajar anda. Anda mungkin mempunyai bos sokongan atau mentor jenis yang menunjukkan tali dan membantu anda berkembang, tetapi pembelajaran sehari-hari anda kebanyakannya di tangan anda sendiri.
Paldi menekankan bahawa salah satu prinsip utama pendekatan yang dipinjamnya dari angkatan udara adalah mengambil tanggungjawab peribadi. "Apabila anda menyelesaikan tugas, anda adalah orang yang bertanggungjawab untuk belajar daripadanya, dan anda tidak boleh menunggu atau berfikir bahawa seseorang akan datang dan mengajar anda, " katanya.
Ofir PaldiApabila anda menyelesaikan tugas, anda adalah orang yang bertanggungjawab untuk belajar daripadanya, dan anda tidak boleh menunggu atau berfikir bahawa seseorang akan datang dan mengajar anda.
Itulah sebabnya anda hanya boleh berdebat dengan diri sendiri. Apabila anda mengulangi apa yang berlaku dengan baik dan apa yang tidak, tumpukan pada apa yang anda lakukan dan apa kesilapan yang anda buat, bukan apa yang bos anda, rakan sekerja, pelanggan, atau sesiapa sahaja yang melakukannya.
Ketika kami bercakap di telefon, Paldi menggunakan wawancara kami sebagai contoh untuk mengarahkan pulang ke rumah. "Mari kita katakan bahawa anda tidak mendapat semua maklumat yang anda perlukan dari panggilan. Jadi anda tidak boleh bercakap tentang saya dan mengapa anda tidak belajar dari saya, "katanya. "Anda sentiasa melihat sendiri-apa yang saya, Stav, boleh melakukan lebih baik dalam panggilan ini atau penyediaan panggilan ini untuk mendapatkan maklumat lanjut."
Anda tidak boleh mengubah apa yang orang lain lakukan, tetapi anda boleh mengubah apa yang anda lakukan.
Langkah 2: Mengetahui Apa "Penerbangan" Anda
Untuk meletakkan strategi pembahasan dalam amalan, anda perlu memikirkan tugas berulang dan penting yang anda mahu tumpu. Dalam angkatan udara, sangat jelas: penerbangan. Paldi dan juruterbang lain yang dilatihnya akan melalui kesilapan dan kejayaan mereka selepas setiap penerbangan.
Walaupun anda mungkin melakukan pekerjaan anda pada ketinggian yang lebih rendah, anda pasti mempunyai tugas yang sering anda ulangi yang penting untuk peranan anda. Pertimbangkan orang-orang penerbangan anda. Sebagai contoh, penerbangan wartawan mungkin menjalankan wawancara, menulis artikel, menyemak fakta, dan melalui proses semakan dengan editor mereka, sementara seseorang yang menjualnya mungkin mempertimbangkan penerbangan mereka untuk membuat panggilan pelanggan, membuat pitch dek, memberi persembahan, dan perjanjian penggembalaan melalui kontrak untuk ditutup.
Penerbangan semua orang akan berbeza. Perhatikan apa yang anda ada dan pilih satu jenis untuk bermula dengan yang anda mahu bekerja untuk memperbaiki.
Langkah 3: Mengendalikan Kesimpulan Ringkas dan Mudah
Mula berdebat dengan diri sendiri selepas setiap "penerbangan." Luangkan masa beberapa minit setiap kali bertanya kepada diri sendiri: Apa yang berlaku dengan baik? Apa yang tidak pergi dan boleh atau patut? Apa yang boleh saya lakukan dengan lebih baik pada masa akan datang? Pilih dua atau tiga perkara utama yang anda fikir anda boleh memperbaiki atau yang anda benar-benar dipaku dan mahu mengulangi.
Sekiranya anda cuba mempertahankan diri, pertimbangkan untuk menyimpan log debriefs anda dan merujuknya sebelum setiap penerbangan. Dan jika anda bekerja dalam persekitaran di mana anda membincangkan dan menetapkan matlamat pertumbuhan dengan pengurus anda, cuba masukkan apa yang anda temui dalam perbahasan anda ke perbualan formal ini untuk membantu mengekalkan diri anda.
Perkara yang paling penting di sini adalah tidak menunggu sehingga sesuatu yang teruk salah untuk memulakan debriefing. Buatlah sebahagian daripada rutinitas anda walaupun hal-hal yang menjengkelkan dengan lancar. Dengan cara itu, anda membuat pembelajaran tabiat dan anda akan dapat memperbaiki dan berkembang secara bertahap dan konsisten. Anda mungkin berpotensi untuk mengelakkan snafu yang dahsyat di tempat pertama, tetapi walaupun ia berlaku, pada masa itu anda akan berpengalaman dalam amalan memilih apa yang salah dan memastikan anda melakukan yang lebih baik pada masa akan datang.
Langkah 4: Putuskan Apa yang Anda Ulangi atau Lakukan Berbeza (dan Tertentu)
Petua terbesar Paldi mengenai pembahasan cepat, atau pembelajaran, sesi adalah menjadi sangat spesifik dan mengambil tindakan yang boleh diambil tindakan. "Dalam sifat manusia kita, apabila kita mempelajari sesuatu yang kita katakan, 'Baiklah, kita akan melakukan lebih baik atau kita akan melakukannya secara berbeza, '" kata Paldi. "Tetapi ia tidak mencukupi."
Ofir PaldiDalam sifat manusia kita, apabila kita mempelajari sesuatu yang kita katakan, 'Baiklah, kita akan melakukan yang lebih baik atau kita akan melakukannya secara berbeza.' Tetapi ia tidak mencukupi.
Kembali kepada contoh wawancara kami, tidak cukup bagi saya untuk membuat kesimpulan bahawa saya tidak mendapat maklumat latar belakang yang mencukupi. Sebaliknya, saya perlu mengemukakan soalan-soalan tertentu yang seharusnya saya minta untuk mendapatkan bahan yang saya hilang.
Anda tidak perlu menjadi juruterbang untuk bekerja seperti itu. Ingatlah bahawa ia boleh mengambil masa untuk merasa selesa dengan jujur (dengan diri sendiri atau orang lain) mengenai kesilapan yang anda buat. Paldi mengakui ia mengambil masa beberapa bulan sebelum dia dapat membahaskan cara pengajar pasukan udaranya mahu dia.
"Walaupun pada awalnya agak sukar, saya rasa salah satu kelebihan terbesar yang boleh anda lakukan untuk dunia perniagaan ialah keupayaan anda untuk … sentiasa belajar dan memperbaiki sendiri dan memaksimumkan potensi anda, " kata Paldi. "Kerana ia adalah dunia yang kompetitif di luar sana, ia adalah dunia yang sengit. Tiada siapa yang akan berada di sana untuk melakukannya untuk anda, jadi kelebihan daya saing anda adalah jika anda boleh melakukannya sendiri. "
