Kebanyakan kita prihatin dengan tajuk tugas kita-bukan sahaja kerana ia adalah sesuatu yang kita mahu bangga, tetapi kerana ia adalah satu refleksi literal tentang jenama dan kepakaran kita dalam bidang kita. Ia muncul di kad perniagaan kami, di bahagian bawah e-mel kami, dalam profil LinkedIn kami dan meneruskan, dan juga pada nametag kami pada acara rangkaian. Ini cara yang menghairankan untuk berkomunikasi dengan hanya beberapa perkataan.
Tetapi apa yang berlaku apabila tajuk anda tidak tepat menggambarkan tanggungjawab harian anda? Atau, anda mendapati diri anda melakukan lebih banyak kerja daripada tajuk anda mencadangkan? Adakah OK untuk meminta untuk menukarnya?
Perkara pertama Emily Disston, Pengarah Orang & Kebudayaan di BetterCloud, memberitahu saya apabila kita bercakap mengenai ini adalah permintaan yang tidak sering berlaku. Dia menambah:
Dan sudah pasti tidak. Cara kita berfikir tentang kemajuan kerjaya ialah apabila anda mula-mula memulakan peranan, anda sedang onboarding. Dan oleh itu syarikat memberikan lebih banyak kepada anda-pengurus anda melabur dalam diri anda, mereka merancangkan anda-daripada yang anda dapat memberi kepada mereka. Kemudian, cepat maju sedikit dan anda menyumbang kepada peranan anda, jika tidak fasa dua. Di sinilah banyak orang yang baru untuk tenaga kerja meminta promosi. Mereka fikir mereka bersedia untuk meningkatkan atau tajuk yang lebih tinggi, tetapi sebenarnya mereka hanya melakukan apa yang mereka diupah untuk dilakukan. Dan kemudian ada fasa tiga-ini adalah di mana anda melebihi peranan anda dan pergi ke atas dan seterusnya. Ini adalah apabila anda sudah bersedia untuk promosi.
Titik terakhir ini, Disston menjelaskan, jelas membawa kepada seseorang yang dibayar kurang daripada apa yang bernilai mereka, sesuai dengan kenaikan. Tetapi apa yang berlaku dalam fasa ketiga ini ialah apa yang dia sebut sebagai "ketidakadilan tajuk, " yang bermaksud tajuk anda tidak mencerminkan dengan tepat anda sumbangan anda kepada syarikat.
Di dunia yang sempurna, jika sebuah organisasi beroperasi dengan baik dan SDM memelihara tabiat mereka, perubahan tajuk dan kenaikan gaji akan berlaku secara automatik apabila sesuai dan orang tidak perlu risau tentang membesarkannya.
Sudah tentu, kita tidak hidup dalam dunia yang sempurna-makna kadang-kadang, anda perlu melakukan kerja dan membuat bertanya.
Jadi, apakah rupa itu? Disston mengatakan bahawa jika anda menganggap tajuk anda tidak tepat, pastinya OK-jika tidak penting-untuk membawanya kepada bos anda (atau, jika anda lebih selesa, HR).
"Saya lebih suka meminta seseorang daripada bercuti, atau menjadi diracun kerana mereka terancam oleh semuanya, " kata Disston.
Membawa ini juga membantu menunjukan jurang antara peranan anda dan harapan untuk peranan itu: "Jika seseorang meminta perubahan tajuk, sama ada kerana ada penyelarasan antara pengurus dan pekerja dan pekerja tidak memahami tugas mereka sekarang, atau pengurus telah melupakan untuk memberi mereka perubahan tajuk, "katanya.
Anda mungkin berfikir, Hebat! Marilah convo ini bermula , tetapi Disston menekankan akan datang disediakan sebelum mengklaim hak anda untuk tajuk yang berbeza:
Sekiranya anda tidak mempunyai hujah yang sah-jika anda tidak memikirkan diri sendiri mengapa anda berhak-dan anda hanya bertanya kerana anda melihat orang lain di dalam pasukan anda dan anda fikir anda menyumbang sama seperti mereka tetapi itulah hanya titik data yang anda ada, anda akan meletakkan diri anda di sana sebagai seseorang yang tajuk-rakus atau memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang superficial.
Selain itu, ingatlah bahawa ini mungkin perlu melalui seseorang yang lebih tinggi (katakan, VP atau orang C-Suite di dalam pasukan anda), bermakna anda mempunyai sebab yang lebih baik untuk mengulangi semua orang ini.
Jadi, apakah hujah yang sah termasuk? Nah, untuk permulaan, saya cadangkan mencari senarai kerja dari organisasi serupa dengan tajuk yang akan anda ikuti. Kemudian, buat senarai semua kelayakan yang mereka buat untuk mereka, dan selaraskannya dengan tanggungjawab anda sekarang. (Petunjuk: Perlu banyak tumpang tindih dan harus seperlunya seperti yang mungkin.)
Di samping itu, anda juga perlu mempertimbangkan cara syarikat anda distrukturkan dan masa permulaan anda atau syarikat kecil mungkin lebih fleksibel dari segi bercakap tentang ini kapan saja, sementara syarikat besar mungkin tidak menganggapnya sehingga seterusnya kitar semakan. Akhirnya, penting untuk diingat bahawa pampasan dan tajuk adalah, sebahagian besarnya, saling eksklusif. Ini bermakna bahawa tidak setiap kenaikan harga merit perubahan tajuk, sama seperti tidak setiap perubahan tajuk merit kenaikan.
Tetapi jika anda datang ke meja dengan keterangan yang nyata bahawa anda bukan sahaja menunaikan piawaian tetapi berprestasi tinggi dalam apa yang anda perlukan, Disston percaya ia benar-benar boleh menjadi perbualan yang produktif: "Walaupun mereka tidak bersedia untuk satu, ia boleh membawa kepada perbualan yang lebih dalam dengan pengurus atau HR tentang bagaimana orang itu dapat mempercepatkan kemajuan mereka "dan meletakkan diri mereka dalam menjalankan untuk gelaran baru di jalan.
Anda boleh mula menyediakan kes anda dengan melacak prestasi anda secara tetap dengan lembaran kerja yang berguna ini, atau meletakkan diri anda di landasan promosi dengan mengambil langkah-langkah bayi ini.
Dan kemudian, apabila anda sudah bersedia, hantar emel ini:
Hai,
Dengan semua ini berkata, ia juga penting untuk diingat bahawa tajuk anda tidak semuanya. Sekiranya bos anda terus mencabar anda dengan memberi anda projek baru atau tanggungjawab baru dan membayar anda dengan sewajarnya, anda mungkin berbuat baik-dan saya menjamin jika anda melakukan kerja yang baik dan diiktiraf untuknya, orang akan menghormati kepakaran anda walaupun apa kata resume awak. Seperti yang mereka katakan, tindakan akhirnya bercakap lebih kuat daripada perkataan.
