Berfikir kembali pada saat pertama anda membina sesuatu ketika anda masih kecil.
Bukan rumah kad yang pasti akan jatuh, tetapi pesawat model pertama anda membina diri anda, atau rumah boneka yang anda buat dari awal.
Terdapat kegembiraan yang tidak terkawal yang datang dengan melihat sesuatu melalui dan melengkapkannya. Sering kali, ia adalah sesuatu yang kita cari dalam karier kita kerana kita mahu rasa kepuasan dalam bekerja ke arah dan mencapai matlamat kita.
Kami bercakap dengan beberapa ahli pasukan Vault Goldman Sachs mengenai perkara itu sahaja - mewujudkan sesuatu dari awal dan jenis persekitaran yang mempromosikan pencapaian seperti itu.
Bina Sesuatu Dari Ground Up
Sarvpreet Kohli, Naib Presiden di Bahagian Perbankan Pengguna Goldman Sachs, adalah tuan rumah scrum untuk Pasukan Penyerahan Agile yang berfungsi di Vault.
Vault adalah sistem penilaian perdagangan berasaskan microservice di Goldman Sachs. Ia digunakan untuk menilai infrastruktur pengawalseliaan syarikat dan untuk melindungi bank dari sebarang perdagangan yang akan melanggar peraturan atau prosedur operasi bank mereka. Pada dasarnya, Vault menguruskan risiko merentas pelbagai perniagaan institusi (termasuk korporat, institusi kewangan, dana pelaburan, kerajaan, dan individu).
Sementara Sarvpreet telah bekerja di Goldman Sachs selama dua tahun, dia mempunyai pengalaman selama 20 tahun ketika datang ke pengembangan aplikasi. Pada mulanya, Sarvpreet ditarik ke dalam budaya permulaan pasukan Vault dan peluang untuk membantu membina sesuatu dari bawah.
"Ia adalah getaran di sekeliling lantai, " kata Sarvpreet. "Orang benar-benar bertenaga, saling membantu. Ia tidak mengambil masa beberapa minggu untuk mengambil keputusan. Apabila kita memutuskan sesuatu, maka kita membina. Orang ramai mengamuk dan melakukan perkara yang dilakukan. "
The Takeaway
Mempunyai sikap "semua tangan di geladak". Jika anda ingin membina sesuatu dari bawah, ia akan mengambil banyak masa dan usaha, jadi mencari sekumpulan pemain pasukan.
Bekerjasama
Suasana komunal bukan sesuatu yang Sarvpreet pernah berpengalaman di syarikat lain-mereka mungkin mengadakan dewan bandar setiap suku tahun, tetapi inisiatif akan disampaikan dari bahagian atas ke bawah. Pasti, Sarvpreet tahu apa yang sedang berlaku, tetapi dia masih terasa terputus dari misi itu. Tetapi, kerana begitu banyak bahagian kerja Goldman Sachs berlari ke jabatan lain, sama ada reka bentuk atau pembangunan, hubungannya ditubuhkan dengan banyak pihak berkepentingan, dan misi kumpulan harus dipenuhi oleh semua orang.
"Anda tahu apa inisiatif yang lebih besar dan mengapa kami melakukan ini, " katanya. "Jadi, anda mempunyai tujuan yang jelas dan tahu bagaimana peranan anda menyumbang kepada itu."
Dalam banyak cara, persekitaran yang sempurna bagi mereka yang memberi tumpuan kepada kerjaya yang berkaitan dengan STEM.
"STEM berada di dalam bilik dengan perniagaan, yang merupakan sesuatu yang saya fikir anda benar-benar ingin mencari dalam kerjaya STEM, " kata Arieh Listowsky, Pasukan Teknikal Ketua Pasukan Kejuruteraan Bank Goldman Sachs.
"Anda sebenarnya sebahagian daripada perniagaan teras di mana sahaja anda bekerja. Sekiranya peranan anda dipandang sebagai sekunder, peluangnya, anda tidak akan mempunyai kebanggaan atau kepuasan dalam kerja anda. "Dan seperti Sarvpreet, semua ahli pasukan tahu bahawa mereka bukan sahaja mempunyai bahagian penting untuk bermain di kejayaan produk, tetapi mereka tidak bersendirian dalam kerja mereka. Anda mungkin tidak dapat meninggalkan pejabat pukul 5 petang setiap hari jika ada masalah yang perlu diselesaikan, tetapi Arieh tahu dia tidak akan bersendirian dalam menyelesaikan masalah.
"Tidak ada yang meletakkan kepalanya di atas meja, saya sendiri, saya sudah selesai, " katanya. "Selalu ada orang di sana yang akan membantu anda dan mencari kepakaran yang anda tidak ada."
"Sungguh, dengan seluruh pasukan bersama, anda boleh melakukan semua perkara yang anda rasa tidak dapat dilakukan, " kata Arieh.
The Takeaway
Ketahui cara untuk bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Fikirkan tentang apa yang anda lakukan bukan sahaja memberi impak kepada rakan sekerja anda, tetapi pasukan dan perniagaan secara keseluruhan.
Ambilnya Atas Diri Anda
Aditi Kumar, Timbalan Pengembangan Teknologi untuk Goldman Sachs, teringat merasa sangat terancam semasa beberapa minggu pertama mengenai tugas itu beberapa tahun yang lalu.
"Dalam tempoh tiga tahun yang lalu, " katanya, "Saya telah mendapati bahawa ada budaya mentor di mana orang benar-benar melabur bukan hanya anda sebagai orang, tetapi juga kerjaya anda. Untuk membantu anda berjaya pada matlamat anda sendiri, dan juga untuk menolak anda dari zon selesa anda dan membantu anda mengetahui bidang yang belum semestinya ditaklukkan. "
Satu projek, khususnya, menonjol kerana Aditi mempunyai peluang untuk mengambil lebih banyak tanggungjawab dan kerja ujung tombak di kawasan baru. Aditi mengambilnya untuk meningkatkan dan mula membuat keputusan reka bentuk yang tidak semestinya membuatnya selesa.
"Saya membawanya dengan beberapa mentor saya. Dan mereka seperti, 'Jika anda gagal, anda gagal, tetapi sekurang-kurangnya itulah pengalaman pembelajaran, dan anda mesti pergi ke hadapan dan melakukannya.' Jadi saya fikir jika saya tidak mendapat sedikit arahan atau galakan daripada mentor saya pada masa itu, saya akan disimpan dalam cangkerang saya. "
The Takeaway
Cari seorang mentor, tetapi belajar untuk mendorong diri sendiri dan menjadi penyokong terbaik anda sendiri. Mentor akan berada di sana untuk membantu anda di sepanjang jalan, tetapi belajar bagaimana untuk berdiri sendiri adalah sangat tidak ternilai.
Tinggal Terkait
Tetapi, walaupun diluar bimbingan, jika anda benar-benar cuba mengunci kerjaya yang mempunyai penekanan yang berat pada STEM, anda perlu terus mendahului lengkung, teknologi yang bijak.
"Anda perlu tahu apa yang berlaku di dunia, tetapi juga memikirkan bagaimana ia berlaku untuk anda secara peribadi, dan juga dalam kerjaya anda, " kata Donel D'Souza, Pemaju Perisian Kanan untuk Pasukan Kejuruteraan Kawalan Bank. Seperti Aditi, dia hanya bersama Goldman selama beberapa tahun, tetapi dia memahami bahawa untuk kekal di bahagian atas permainan anda, anda perlu belajar tentang semua alat yang muncul dan teknologi sumber terbuka yang berada di hujung jari anda.
"Pastikan anda menyimpan maklumat terkini mengenai teknologi yang ada di sana dengan cara yang akan memberi kesan."
