Bos anda bercuti dan sesuatu yang timbul di pejabat-keputusan eksekutif perlu dibuat. Adakah anda melangkah masuk?
Ia adalah keadaan yang banyak pekerja akan menghadapi pada satu ketika dalam kerjaya mereka. Saya tahu hampir semua orang dalam pasukan saya terpaksa berhadapan dengannya sebelum ini. Bergantung kepada syarikat yang anda bekerja, budaya, peranan anda, dan pelbagai faktor lain, sesetengah pekerja mungkin menghadapi senario ini lebih kerap daripada yang lain.
Apabila ia berlaku, bagaimana anda membuat keputusan sama ada anda mempunyai hak untuk membuat keputusan eksekutif itu atau tidak? Berikut adalah beberapa perkara yang perlu dipertimbangkan.
1. Apakah Budaya Syarikat Suka?
Di sesetengah perniagaan, inovasi, idea, dan permulaan kendiri dihargai, dan pada yang lain, lapisan pengurusan tradisional adalah norma. Jika anda bekerja untuk sebuah syarikat di mana bos cenderung mengambil pendekatan laissez-faire, anda boleh merasa lebih yakin dalam membuat keputusan peringkat tinggi, walaupun anda bukan "bos."
Pertimbangkan syarikat saya sebagai contoh: Untuk masa yang lama, ShortStack mengendalikan sistem pengurusan rata, jadi saya bergantung pada hampir setiap pekerja untuk menjadi bosnya sendiri. Pengurus perhubungan awam saya sering menulis dan mengedarkan siaran akhbar tanpa kebenaran. Proses ini bekerja untuk kita, kerana dia tahu apa yang saya ingin sampaikan kepada media, dan saya mempercayai dia untuk melakukan tugasnya tanpa perlu menjadi micromanaged.
Walau bagaimanapun, jika anda tidak pernah diberi kebebasan untuk membuat keputusan penting tanpa input dari pengurus atau eksekutif anda, anda perlu menginjak ringan. Sebagai contoh, jika anda seorang pereka grafik dan anda tidak menyukai warna halaman web syarikat anda, anda mungkin perlu meminta beberapa lebih tinggi sebelum membentangkan palet baru. Jika masalah kecil-seperti anda melihat kesilapan kecil di laman web ini-anda mempunyai peluang yang lebih baik untuk membetulkannya tanpa mendapat teguran.
2. Adakah Anda Tahu Semua Maklumat?
Cara terbaik untuk menentukan sama ada anda perlu membuat keputusan eksekutif atau tidak adalah berfikir seperti seorang eksekutif.
Sebagai CEO, proses pemikiran saya untuk hampir setiap keputusan bermula dengan beberapa soalan yang sama: "Adakah pelanggan kami memerlukan ini? Adakah ia akan membuat mereka gembira? Adakah ia membantu perniagaan berkembang? "Dan mungkin yang paling penting, " Adakah saya mempunyai semua maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan ini? "
Saya baru-baru ini mempunyai pekerja membuat apa yang dia fikir adalah keputusan yang hebat-untuk menukar kontrak telefon syarikat itu kepada pembekal baru. Di hadapannya, ia kelihatan seperti ia akan menyelamatkan syarikat itu satu tan wang. Apa yang dia tidak tahu ialah kami dua bulan dari akhir kontrak dengan pembekal kami sekarang dan akan mendapat kredit yang akan mendapat kami tahun perkhidmatan telefon percuma.
Bottom line: Anda perlu memastikan bahawa anda tahu semua butiran-jika tidak, anda boleh berbuih di wajah anda. Mengambil masa untuk bertanya kepada diri sendiri soalan-soalan yang ditanya oleh bos anda dapat memberikan anda gambaran tentang sama ada anda harus membuat keputusan tertentu.
Ini juga akan membantu anda membuang ego anda dari persamaan-kerana anda tidak sepatutnya membuat keputusan hanya untuk menang; keputusan perlu dibuat berdasarkan data dan matlamat syarikat.
3. Adakah Anda Bercakap Melalui Idea Anda Dengan Sesiapa Lagi?
Sebelum membuat keputusan eksekutif, adalah bijak untuk berunding dengan orang lain di dalam syarikat, walaupun mereka bukan eksekutif.
Ini sangat berharga jika anda berada di syarikat yang lebih ketat mengenai proses membuat keputusan. Apabila banyak anggota pasukan bergelut untuk tujuan, ia lebih meyakinkan daripada apabila seseorang membuat keputusan secara sendirian.
Perundingan dengan ahli pasukan lain juga boleh memberi pandangan yang berbeza mengenai situasi tersebut. Mari kita kembali ke warna laman web: Anda mungkin fikir mereka perlu diubah, tetapi dengan berbual dengan pereka lain, anda mungkin mengetahui lebih lanjut tentang mengapa warna semasa dipilih. Mungkin terdapat strategi di tempat yang anda tidak tahu sehingga anda berkomunikasi dengan anggota pasukan yang lain.
Lebih-lebih lagi, perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk mempersiapkan situasi membuat keputusan ini adalah untuk berbicara dengan eksekutif anda dan mempelajari sempadan anda. Tentukan apabila anda boleh membuat keputusan dan apabila tidak.
Tetapi dalam masa yang sama, jika anda menghadapi keputusan untuk dibuat, tanya diri anda tiga soalan ini, dan anda akan dalam perjalanan untuk membuat keputusan terbaik.
