Saya tidak rangkaian lagi. Sebenarnya, setiap kali saya mendengar seseorang menyatakan keperluan untuk rangkaian, saya tidak boleh menolong. Ia membawa kepada interaksi janggal minda pada saat-saat bahagia, perbincangan akal tentang tanggungjawab pekerjaan, cubaan terdesak untuk meneruskan (atau mengakhiri) perbualan, dan perasaan tidak selesa.
Saya mengakui kelebihan mengetahui orang di banyak tempat, sudah tentu, tetapi istilah "rangkaian" sentiasa seolah-olah tidak jujur kepada saya. Ketika saya google "mendefinisikan rangkaian, " misalnya, salah satu hasilnya dibaca: berinteraksi dengan orang lain untuk bertukar informasi dan mengembangkan kenalan, terutama untuk karier selanjutnya. Itu bahagian terakhir yang tidak baik dengan saya. Jika matlamat yang mendasari rangkaian adalah untuk melanjutkan kerjaya seseorang, keaslian menjadi tidak boleh dicapai dan benar-benar berhubung dengan orang lain menjadi sangat sukar. Malah mustahil. Tanpa keaslian, sambungan itu juga kehilangan kuasa mereka.
Apabila saya digunakan untuk rangkaian, saya sering bergelut untuk terlibat dalam perbualan cecair dengan orang. Interaksi saya kelihatan cetek dan canggung, kerana saya terpaksa fokus pada topik yang berkaitan dengan kerjaya, dan keperluan untuk membuat sambungan perniagaan sentiasa ada dalam fikiran saya. Oleh kerana rangkaian kerap kali dimasukkan ke dalam istilah kuantitatif, saya selalu merasakan matlamat saya adalah untuk meningkatkan bilangan kenalan yang saya buat. Anda sering mendengar, sebagai contoh, rangkaian yang berjaya bersamaan dengan peningkatan saiz rangkaian anda. Di samping itu, salah satu penunjuk yang paling menonjol di mana-mana profil LinkedIn ialah bilangan sambungan yang ada pada seseorang. Kesemua ini membuat jaringan berasa sangat menggembirakan dan interaksi saya berasa transaksional.
Seterusnya, saya mengubah perspektif saya.
Bukannya rangkaian, saya mula melihat interaksi saya dengan orang lain sebagai satu usaha untuk membangunkan-atau lebih baik lagi, memupuk-hubungan. Perbezaannya jauh lebih daripada semantik. Ia melibatkan cara yang berbeza untuk menghampiri dan mengenali orang lain. Hubungan menggambarkan hubungan yang lebih bermakna dan semulajadi antara manusia. Apabila anda membangun hubungan, anda berhubung dengan orang, kerana mereka memang menarik. Tidak ada motif asas yang hanya memberi manfaat kepada anda.
Walaupun pada apa yang akan dianggap sebagai "peristiwa rangkaian, " saya mula berbual dengan orang tanpa mempertimbangkan sama ada mereka akan dapat membantu saya atau melanjutkan kerjaya saya pada masa akan datang. Saya berusaha untuk mempunyai perbualan yang benar-benar hebat, ikhlas dengan orang, dan bukannya bercakap dengan seberapa ramai orang yang saya boleh. Kadang-kadang perbualan sangat terfokus pada kerjaya dan itu baik-baik saja, tetapi saya juga berhubung dengan orang lain dalam pengalaman kolej, resipi kegemaran, meme lucu, dan banyak lagi. Perubahan perspektif yang menjadikan "rangkaian" lebih mudah dan lebih menyeronokkan.
Lebih-lebih lagi, ia telah membantu saya membina rangkaian yang lebih kuat.
Akhir pekan lalu, saya pergi ke New York untuk melawat sekumpulan rakan sekerja. Kita asalnya bertemu dalam suasana yang profesional dan, mengikut definisi yang sama, orang-orang ini adalah sebahagian daripada saya "rangkaian." Walau bagaimanapun, tiada rangkaian terlibat dalam sambungan awal kami. Kami terikat dengan Beyonce, The Baby-Sitters Club , dan pengalaman perjalanan. Kami terikat dengan cara yang sama dengan orang ramai dalam keadaan tidak profesional. Dan kini, kita berteman.
Kerana saya mempunyai hubungan yang sebenar dengan semua daripada mereka, saya dapat menjangkau untuk ragu dan tahu bahawa mereka tidak akan mengharapkan apa-apa sebagai balasan. Begitu juga, mereka boleh melakukan perkara yang sama dengan saya. Sudah tentu, itu bukan untuk mengatakan bahawa kita sering mendekati antara satu sama lain untuk nikmat, tetapi persoalannya adalah bahawa kita boleh. Kita boleh memberi dan mengambil tanpa berpura-pura. Ia bukan interaksi ketat transaksional.
Kepentingan rangkaian, rangkaian, rangkaian diisytiharkan berulang kali di dunia kerja, dan saya bersetuju bahawa itu penting (dan hebat!) Untuk mengenali orang di syarikat yang berlainan atau dalam bidang dan peranan yang berlainan. Tetapi apa gunanya mengenali 500 orang dan hanya berasa selesa menjangkau tiga daripadanya? Saya percaya bahawa cara kita membuat sambungan itu lebih penting lagi. Apabila anda mendekati interaksi anda dengan orang lain tanpa mengambil kira bagaimana mereka dapat melanjutkan kerjaya anda, tetapi dengan matlamat membentuk hubungan semula jadi dan sahih, anda membina "rangkaian" yang lebih mampan dan yang paling penting-lebih bermakna dalam jangka masa panjang .
Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Career Contessa.
