Seorang aktivis sepanjang hidupnya, Gloria Feldt sedang berjuang untuk kesepakatan kepimpinan.
Bukan sahaja dia mengetuai Persekutuan Parenthood yang Dianggotai sebagai Ketua Pegawai Eksekutif selama hampir sedekad, tetapi dia juga menulis buku terlaris New York Times mengenai topik pemberdayaan wanita. Baru-baru ini, dia mengasaskan Take The Lead bukan keuntungan, dengan misi menutup jurang jantina dan membantu semua wanita memenuhi potensi kepimpinan mereka menjelang 2025-ketika membalikkan definisi kekuasaan dan kepimpinan tradisional.
Saya berpeluang untuk duduk bersama Gloria dan mendengar nasihatnya (untuk wanita dan lelaki!) Mengenai cabaran terbesar yang kita hadapi dalam kepimpinan hari ini. Sama ada anda sedang mencari untuk memimpin sebuah pasukan, memajukan organisasi, atau mengubah dunia, anda tidak boleh terlepas dari pandangan ini.
Bagaimanakah Ambil Lead bermula?
Saya sangat tertarik dengan hubungan wanita dengan kuasa. Saya telah menjadi aktivis sepanjang hidup saya, dan saya tidak mahu menulis satu lagi buku-buku yang memberitahu wanita apa yang salah dengan kami. Kami mempunyai cukup mereka.
Sebaliknya, saya ingin mengatakan: Ini adalah keadaan, dan ini adalah beberapa petua dan alat yang positif yang boleh anda gunakan untuk berjaya dalam sistem kerana ia juga memahami bahawa anda boleh mengubahnya pada masa yang sama. Itu menjadi No Excuses: 9 Cara Wanita Boleh Menukar Bagaimana Kami Memikirkan Kuasa , yang saya fikir, pada masa itu, akan menjadi buku lain yang saya tulis dan saya akan meneruskan perkara berikutnya.
Apabila saya membuat ucapan mengenai buku itu, orang mula meminta saya melakukan bengkel. Saya mula mengajar kursus kredit yang dipanggil Wanita, Kuasa, dan Kepimpinan, dan, pada satu ketika, saya bercakap dengan rakan sekerja tentang mengapa wanita telah terhenti memegang hanya 18% daripada kedudukan kepimpinan tertinggi negara. Kami memutuskan sudah tiba masanya untuk melakukan sesuatu yang lebih besar. Jika saya hanya membuat ucapan sepanjang hayat saya, ia tidak akan memindahkan dail. Tetapi kita boleh menyalakan seluruh gerakan untuk memindahkan dail bersama.
Kami berbelanja di sekitar untuk melihat sama ada kami boleh mendapatkan organisasi lain untuk melakukannya, tetapi kami tidak dapat, jadi kami baru memulakan organisasi bukan keuntungan sendiri. Terdapat dua ciri unik. Satu adalah bahawa kita menangani isu-isu hubungan wanita dengan kuasa dengan cara yang sangat berpengalaman yang memberikan wanita definisi kuasa baru yang akan mereka terima; mengubah idea kuasa daripada "kuasa ke atas" kepada "kuasa untuk melakukan sesuatu yang baik untuk dunia." Yang kedua ialah kemahiran membina gerakan-memahami bagaimana anda mengubah sistem serta diri anda dengan bekerja dengan orang lain yang berkongsi keprihatinan anda.
Mengapa ada beberapa industri dan sektor yang dikuasai oleh lelaki? Apa yang anda fikir adalah perbezaan motivasi antara lelaki dan wanita?
Pada tahun 2008, saya telah diminta oleh Elle untuk menulis artikel tentang wanita yang sedang berkhidmat untuk pejabat kerana kelihatannya Hillary Clinton mungkin menjadi presiden wanita pertama kami. Semua orang berpendapat ini akan menjadi momen perubahan besar, membuka pintu bagi wanita untuk berminat dalam politik dan memutuskan untuk bertanding. Tetapi pada hakikatnya, wanita tidak berlari-kira-kira separuh mungkin lelaki juga berfikir tentang berlari untuk jawatan. Saya mula meneliti mengapa, dan penyelidikan mencadangkan bahawa wanita mempunyai kurang cita-cita politik daripada lelaki.
Saya percaya terdapat jawapan yang lebih baik-saya fikir ia adalah tentang niat, bukan cita-cita. Jika seorang wanita melihat ketidakadilan atau sesuatu yang perlu dilakukan untuk anaknya atau komunitinya, dia akan melompat masuk dan berlari ke pejabat. Tetapi seorang lelaki akan berlari untuk jawatan hanya untuk kuasa, kerana dia mahu. Anda jarang akan mencari wanita yang melakukan itu.
Dinamik adalah sama dalam politik, perniagaan, perkhidmatan awam atau sivik, dan juga hubungan peribadi. Ia mempunyai banyak kaitan dengan hubungan wanita dengan kuasa dan konsep intensi. Intentionality menunjukkan bahawa anda tahu anda berhak dan anda memiliki dunia, dan anda akan menetapkan kepentingan anda di tanah dan memajukannya. Dan itu benar-benar berbeza dari cita-cita untuk mencapai matlamat tertentu.
Kami telah banyak bercakap mengenai memperkasakan wanita dan mengubah konsepsi kuasa. Peranan apakah yang ada dalam pergerakan ini?
Itu bukan hanya satu soalan yang sangat baik, tetapi saya fikir itu perbualan besar yang akan datang. Ia mengambil masa dua, dan jika kita akan mengubah budaya dan mengubah kepimpinan, kita perlu melakukan ini bersama-sama. Saya tidak mempunyai jawapan sepenuhnya kepada soalan itu, tetapi satu pemerhatian adalah bahawa generasi lelaki sekarang mahukan banyak perkara yang sama yang dikehendaki oleh wanita muda. Mereka lebih cenderung untuk pergi ke tempat kerja yang fleksibel dengan budaya kepimpinan yang lebih kolaboratif. Mereka lebih cenderung untuk menghargai jenis sifat yang dibawa oleh wanita ke kepimpinan, jadi saya fikir lelaki muda sudah berada di atas kapal jika mereka dijemput untuk menjadi, dan itu satu perkara yang baik.
Isu kedua adalah sukar untuk mengubah budaya semasa anda tinggal di dalamnya. Dan di bahagian atas, ia bukan kumpulan yang sangat pelbagai. Tidak ada niat jahat terhadap lelaki, tetapi mengapa mereka perlu mengetepikan? Kenapa ada sesiapa? Itulah sebabnya terpulang kepada wanita untuk terus bergerak melalui pintu kerana anda tidak boleh mengharapkan sesiapa yang mengetepikan dan menjemput anda. Tetapi jika kita boleh menggalakkan lelaki di bahagian atas untuk bukan hanya mentor tetapi menaja wanita yang mempunyai keupayaan yang tinggi, itu boleh menjadi sumbangan besar. Sebagai contoh, Mary Barra, Ketua Pegawai Eksekutif GM, telah ditaja oleh pendahulu beliau. Dia pastinya mempunyai semua kelayakan untuk membuatnya sendiri, tetapi ia banyak membantu untuk mempunyai pemimpin yang kuat di mahkamah anda.
Bagaimana lagi yang anda fikir mentoring boleh menjadi lebih berkesan? Apakah jenis mentor terbaik?
Sungguh lucu, saya tidak pernah mempunyai mentor formal. Tetapi ada banyak orang dalam hidup saya yang melihat lebih banyak dalam diri daripada saya melihat sendiri. Mereka menolak saya, mereka menarik saya, mereka meminta saya untuk mengambil peranan yang saya mungkin tidak diambil.
Perkara pertama untuk sedar adalah bahawa anda tidak semestinya perlu mentor untuk masa yang lama untuk membantu. Ia mungkin hanya jangka pendek, "bolehkah anda membantu saya memahami keadaan ini supaya saya boleh meletakkan diri saya dalam kedudukan yang lebih baik dalam organisasi?" Jenis perbualan.
Perkara kedua ialah penajaan adalah penting. Seorang mentor boleh menyokong, memberi nasihat, dan membantu anda berfikir melalui isu-isu, tetapi penaja (yang mungkin orang yang sama jika anda bernasib baik) adalah seseorang yang memandang anda dan mempunyai belakang anda. Jika dia melihat peluang untuk mempromosikan anda, dia akan melakukannya.
Sebagai contoh, saya mempunyai rakan sekerja, dan kami berdua cintai pekerjaan masing-masing dan menyebutnya ketika kami bercakap. Kami berdua mendapat lebih banyak pertuturan bercakap hasil daripada menyebut satu sama lain. Ia tidak disengajakan tetapi hanya berlaku secara organik. Itulah yang selalu dilakukan oleh lelaki. Salah satu perkara yang paling mengecewakan kepada saya adalah jika anda melihat lelaki yang tidak cekap dan dia akan dipecat, dia akan mempunyai pekerjaan lain dalam masa 10 minit kerana rakan-rakannya akan melihatnya. Mereka akan mencari dia kedudukan lain. Saya tidak mengatakan perkara yang sama sepatutnya berlaku untuk wanita yang tidak cekap, tetapi wanita perlu melihat antara satu sama lain dan membantu satu sama lain.
Siapakah model peranan peribadi anda dan mengapa?
Saya mempunyai beberapa dalam perjalanan hidup saya. Saya mengambil bahagian dalam satu program yang membawa bersama para pemimpin dari pelbagai disiplin-dari jeneral tentera, kepada perunding korporat, kepada pemimpin bukan keuntungan, kepada saintis. Saya dapati ia benar-benar membantu untuk belajar dari orang-orang yang mengetuai pelbagai disiplin dan mendapat banyak idea dengan cara ini. Saya belajar banyak daripada lelaki yang memulakan program itu, Richard Farson, mengenai sifat kepimpinan. Dia banyak bercakap tentang paradoks kepimpinan, dan memahami perkara seperti hakikat bahawa orang memerlukan sempadan dan kebebasan. Semua orang perlu mempunyai kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang terbaik, tetapi juga memerlukan beberapa garis panduan dan parameter tertentu.
Harlan Cleveland, yang berkhidmat di bawah setiap presiden dari Franklin D. Roosevelt kepada Jimmy Carter, juga menanamkan saya idea seperti optimisme yang tidak wajar. Dalam erti kata lain, semua perkara adalah mungkin, dan walaupun orang berfikir bahawa sesuatu tidak dapat dilakukan, ia boleh. Walaupun terdapat orang jahat di luar sana, anda boleh membuat kebaikan di dunia.
Saya perlu memberi penghormatan kepada Margaret Sanger, pengasas pergerakan kawalan kelahiran Amerika, dan contohnya memahami sifat kuasa walaupun anda tidak mempunyai kuasa. Bermula dengan tidak mempunyai wang dan dengan semua undang-undang terhadap anda, anda masih boleh mengatasi ketidakadilan. Dia mula tanpa sokongan dan menggambarkan bagaimana untuk membuat perubahan transformasi dalam masyarakat untuk lebih baik.
Adakah anda mempunyai kata-kata kebijaksanaan?
Saya ingin menjemput semua orang untuk melihat Take the Lead dan aplikasi Close the Gap kami. Ia membantu anda melalui proses pemikiran tentang apa yang anda ingin capai dalam jangka pendek atau jangka panjang dan bagaimana untuk merundingkannya, termasuk gaji yang sama, promosi seterusnya, atau pelaburan anda dalam syarikat yang anda ingin mulakan. Sangat berguna untuk mendapatkan alasan bagaimana anda mengenal pasti matlamat anda dan berunding untuk apa yang anda mahu semasa anda mengikuti jalan anda.
Kebanyakannya, saya akan mengatakan bahawa saya berasa sangat bertuah kerana saya mengambil peluang yang ditawarkan kepada saya. Oleh itu nasihat saya biasanya, "katakan saja ya." Bersikap terbuka kepada peluang, dan jangan bermain selamat. Pastikan mata anda terbuka untuk mereka. Dan ketahuilah bahawa anda mempunyai banyak pilihan-supaya anda tidak boleh memilih jika tidak berfungsi, jadi jangan mengalahkan diri anda. Ada jalan yang jauh-saya fikir saya berada dalam kerjaya saya kelima, jadi anda mempunyai banyak peluang di hadapan anda.
