Apakah jawapan anda jika seseorang bertanya kepada anda apakah keputusan perniagaan terburuk yang pernah dibuat? Bukan keputusan paling buruk yang telah anda buat, fikiran anda-keputusan paling buruk dalam sejarah keputusan perniagaan.
Persoalan yang perlu dipikirkan, baik untuk memberi bantuan kepada anda (syarikat besar juga membuat kesilapan!), Tetapi juga untuk melihat apa yang dapat anda pelajari daripada keputusan yang buruk untuk mengelakkannya daripada berlaku dalam perniagaan anda.
Begitu hebat, bahawa The Atlantic meminta 17 ahli perniagaan dan wanita terkemuka untuk pendapat mereka. Jelas sekali, pemikiran mereka berbeza berat. Berikut adalah beberapa perkara penting-dan mengambil kesempatan bahawa kita semua perlu ingat untuk mengelakkan diri daripada kesilapan ini.
Perkara Pengguna
Melissa Lee, tuan rumah CNBC's Fast Money and Options Action , telah membantah dengan peluncuran jangka pendek Coke Baru.
Pada tahun 1983, Coca-Cola telah melancarkan New Coke, sebuah senjata dalam perjuangan pasaran sahamnya yang kalah dengan Pepsi. Tetapi pengguna memboikot, dan hanya tiga bulan kemudian, Coke membawa kembali Coca-Cola Classic. Menjelang tahun 1986, Coke kembali ke puncak, dan ada yang didakwa semuanya skim pemasaran!
Apa yang boleh kita pelajari dari kekacauan perniagaan raksasa Coca-Cola dengan penciptaan Coke Baru? Tidak kira berapa banyak wang yang dibuang ke dalam perusahaan baru, jika pengguna anda membencinya, mengubahnya. Nasib baik, Coca-Cola datang ke indera ASAP, mengambil produk dari pasaran, dan kembali pada kakinya dalam masa tiga tahun.
Kreativiti adalah penting
Kedua-dua Walt Mossberg, pengarang Re / code editor, dan Peter Thiel, rakan kongsi di Founder Fund, bersetuju bahawa memaksa Steve Jobs adalah pilihan yang sangat mengerikan, dengan tulisan Thiel:
Selepas Apple memaksa Steve Jobs, tempat kreativiti syarikat terhenti. Apabila dia kembali, Jobs mengubah Apple menjadi syarikat terbesar di Bumi, membuktikan betapa penglihatan besar pengasasnya biasanya dipandang remeh tetapi tidak dapat ditiru.
Walaupun dia dianggap bos sukar, Jobs juga seorang penglihatan yang benar-benar beralih kepada cara orang berfikir tentang elektronik. Apa yang sepatutnya dilupakan oleh Apple adalah, keupayaan syarikat untuk membuat inovasi (terutamanya dalam industri teknologi) adalah segalanya, dan syarikat bukan hanya produk yang ia buat; Ini mengenai orang-orang yang bekerja di sana. Pastikan anda menyewa orang terbaik yang boleh anda temukan yang boleh mencipta produk terbaik yang mungkin-dan jangan lupa nilai mereka apabila keadaan menjadi sedikit kasar.
Adakah Penyelidikan Anda
Gretchen Morgenson, penolong editor perniagaan dan kewangan di The New York Times , memberi perhatian kepada kegagalan penggabungan dan pengambilalihan.
Pada tahun 2008, Bank of America telah membeli Countrywide Financial, pemberi pinjaman gadai janji subprima yang agresif dan kasar, untuk $ 4 bilion, tetapi kos sebenar datang selepas pecah gelembung gadai janji. Di antara denda, penalti, dan penyelesaian undang-undang, perjanjian itu membiayai Bank of America tambahan $ 40 bilion.
Contoh Morgenson mengenai kebingungan Bank of America menggambarkan pentingnya melakukan penyelidikan anda sebelum mengambil lonjakan dalam perniagaan, sama ada menerima tawaran pekerjaan baru, mengambil risiko di tempat kerja, atau meninggalkan pekerjaan atau kerjaya anda sama sekali. Di samping itu, jangan abaikan tanda-tanda masalah-jika perniagaan atau syarikat kelihatan seperti masalah, isu-isu ini tidak akan hilang secara ajaib sebaik sahaja anda mula bekerja di sana.
Keputusan perniagaan yang buruk dibuat masa dan masa lagi sepanjang perjalanan sejarah manusia. Persoalannya ialah, apa yang anda boleh belajar dari mereka? Dan jika boleh, bagaimana anda boleh mengelakkannya?
