Dia akan menjadi seorang profesor yang sukar. Sekurang-kurangnya, itulah yang saya fikir apabila saya masuk ke "Pelaporan, " kursus pertama dan paling mendasar program program kewartawanan saya, dan terperikan dengan teliti. Tapi ternyata dia juga lebih baik daripada dia dan sebagai guru saya dan kemudian mentor tidak rasmi, dia mengajar saya terlalu banyak perkara untuk disenaraikan di sini.
Dalam salah satu perbualan yang paling tidak diingati kami di pejabat kecilnya di tingkat kelapan, dia bertanya kepada saya apa yang saya mahu lakukan dan di mana saya membayangkan diri saya beberapa tahun ke bawah. Saya mula menjawab - bercakap tentang pelaporan menyelam yang mendalam dan penulisan ciri naratif-ketika dia mendengar dengan teliti.
Dan kemudian dia bertanya sama ada saya berfikir tentang peranan kepimpinan. Dia menggalakkan saya untuk menganggapnya, tidak semestinya mendorong saya untuk memikirkannya sebagai kemungkinan sebenar-yang dia percaya saya mampu.
Bukannya saya belum menetapkan matlamat untuk diri sendiri. Tetapi saya memasuki bidang yang baru dan tetap tidak hanya berdaya saing, tetapi juga terlibat dalam perjuangan eksistensial (jenis di mana orang bertanya dengan kuat sama ada anda akan dapat mendapatkan pekerjaan yang baik dan sopan). Untuk mendengar ini dari seseorang yang saya hormati, yang pendapatnya saya memegang begitu tinggi, sangat besar.
Terinspirasi Orang Berpikir Lebih Besar
Ingatan ini muncul ketika saya membaca postingan blog oleh Tyler Cowen, seorang profesor ekonomi di George Mason University.
"Pada masa-masa kritikal, anda boleh meningkatkan aspirasi orang lain dengan ketara, terutamanya apabila mereka agak muda, hanya dengan mencadangkan mereka melakukan sesuatu yang lebih baik atau lebih bercita-cita daripada apa yang mereka fikirkan, " kata Cowen. "Anda memerlukan sedikit bayaran untuk melakukan ini, tetapi manfaat kepada mereka, dan kepada dunia yang lebih luas, mungkin sangat besar."
Melihat ke belakang, saya percaya profesor saya, seperti Cowen, telah membuat satu titik yang sengaja. Dia memberitahu saya dia berpotensi bahawa saya tidak cukup yakin untuk mengakui, apalagi sendiri.
Perbualan itu tidak membuat saya dengan serta-merta dan tidak dapat ditarik balik tanpa rasa takut, dan saya tidak menjadi ketua pengarang pada keesokan harinya, atau beberapa tahun kemudian, akibatnya. Tetapi saya telah berfikir kembali kepada ceramah itu dengan kerap-sering ketika saya tertanya-tanya jika saya berada di landasan yang betul atau sama ada saya dapat mencapai matlamat yang saya akan buat untuk diri saya sendiri. Dan ia sentiasa menghibur dan sungguh-sungguh memotivasi untuk mengingat kepercayaan guru saya dan masa depan saya.
Bayar ke Hadapan
Saya berharap dapat melakukan perkara yang sama untuk orang lain pada suatu hari, dan anda juga perlu. Anda boleh meningkatkan aspirasi rakan sekerja yang lebih muda dan kenalan profesional yang anda fikir berbakat dan rajin dan siapa yang anda bayangkan akan melakukan perkara yang hebat, mungkin lebih besar dari yang mereka fikirkan sekarang.
Walaupun ia sangat indah jika anda boleh menawarkan mereka satu langkah konkrit, semua yang anda perlu lakukan adalah memberikan undi keyakinan dan mengangkat pemandangan mereka sedikit lebih tinggi. Ia bukan peluh di bahagian anda, dan ia mungkin akan berasa hebat. Paling penting, ia boleh membuat perbezaan besar dalam kerjaya mereka. Dan mungkin pada satu ketika, mereka akan membayarnya juga.
