Jadi, anda telah mendapat idea goyang yang akan mengubah dunia. Betapa menarik! Saya masih ingat ketika rakan kongsi saya dan saya telah melakukan brainstorming, dan kami tahu kami telah memukul idea yang sempurna itu . Ia sangat menggembirakan.
Tetapi, selepas tiga tahun bekerja pada permulaan saya Must Have, sebuah pendaftaran e-dagang moden yang membantu anda memutuskan apa yang hendak dibeli (dan memberitahu anda apabila item kegemaran anda dijual!), Sekarang saya yakin yang datang dengan idea itu adalah bahagian yang mudah. Cabaran sebenar terletak pada sebenarnya menjadikannya berlaku. (Berita baik: Ini juga menyeronokkan, merangsang secara intelektual, dan benar-benar bermanfaat.)
Tetapi bertuah untuk anda, ada orang lain yang telah turun jalan ini sebelum ini. Jadi sebaik sahaja anda menyelesaikan idea anda, ikuti hala tuju tiga langkah ini untuk mengambil tindakan.
1. Kajian Pasar Baik Ol '
Langkah pertama untuk mengesahkan idea anda ialah mengkaji pasaran. Penyelidikan landskap yang kompetitif, dan tanyakan kepada diri anda dua perkara: "Kenapa tidak ada yang melakukan ini sebelum ini?" Dan "Mengapa saya boleh melakukannya dengan lebih baik?"
Apabila anda menganalisis jawapan kepada soalan-soalan ini, ketahui berapa banyak wang yang ada untuk dibuat-tidak kira betapa teruja tentang idea anda, anda akan memastikan bahawa ia adalah satu yang boleh menjadi menguntungkan. Langkah pertama yang paling penting adalah untuk mengira saiz pasaran anda. Idea dengan potensi pasaran yang besar cenderung menjadi lebih berdaya maju, jadi jika jangkauan jangkauan anda terlalu kecil, fikirkan bagaimana anda boleh menyesuaikan idea anda.
Sebaik sahaja anda melakukannya, mula memetakan idea anda-letakkan pen ke kertas untuk menentukan bagaimana produk anda kelihatan, siapa yang anda akan memasarkannya dan strategi strategi pengedaran yang anda akan gunakan. Fleshing konsep itu, walaupun ia masih kasar (dan percayakan saya, ia akan kasar) akan membantu anda menentukan sama ada ia benar-benar bernilai masa anda untuk meneruskan.
2. Membina Pasukan
Salah satu aspek yang paling menakutkan dalam keusahawanan adalah menentukan bagaimana anda sebenarnya, secara fizikal membuat sesuatu berlaku. Tetapi penting untuk mengetahui bahawa anda tidak perlu melakukan segala-galanya sendiri-sebenarnya, anda boleh (dan mungkin harus) bermitra dengan orang yang berpengalaman dalam bidang di mana anda tidak mahir.
Semasa anda memetakan idea anda, tentukan set kemahiran mana yang akan menjadi yang paling penting dalam menjadikan idea itu menjadi kenyataan. Adakah anda memerlukan pembangun untuk membina platform teknikal? Pengasas bersama yang mengetahui industri dalam dan luar? Kemudian, fikirkan orang dalam hidup anda yang boleh membantu anda mencari pasukan anda. Rangkaian alumni dan LinkedIn adalah sumber yang hebat apabila anda mula-anda akan terkejut dengan berapa ramai orang dalam hidup anda boleh menunjukkan arah anda ke arah yang betul.
Semasa anda mula membina pasukan anda, soalan besar di awal akan menjadi cara untuk memberi pampasan kepada orang sebelum anda mula membuat wang. Selain daripada membayar orang dari simpanan anda, anda sebenarnya mempunyai beberapa pilihan pembayaran tertangguh, ekuiti yang rompak dari masa ke masa, atau tajuk "pengasas bersama" atau "penasihat." (Nota: pilihan ini tidak saling eksklusif).
Tidak, tidak semua orang boleh atau bersedia untuk bekerja secara percuma, tetapi bekerja pada permulaan yang hebat adalah menarik bagi orang lain atas alasan yang sama yang menarik bagi anda: potensi untuk kejayaan besar masa. Semuanya bermula dengan menjual orang pada visi anda.
3. Dapatkan Going and Execute
Semasa anda mula membina pasukan anda, anda juga harus mengusahakan idea anda. Salah satu kesalahpahaman umum ialah bahawa produk anda mesti sempurna sebelum anda menunjukkannya kepada orang lain. Tetapi kebanyakan usahawan menasihati membina "produk berdaya maju minimum, " atau versi idea yang paling mudah dan paling murah untuk idea anda, supaya anda boleh mengujinya.
Salah satu penasihat kami menggalakkan kami untuk mendapatkan prototaip kasar yang dibina supaya kami dapat menunjukkannya kepada bakal pelanggan dan rakan runcit untuk mendapatkan maklum balas mereka-dan kami belajar satu tan! Kedua-dua kumpulan tersebut memvalidasi bahawa kami menyelesaikan masalah sebenar yang mereka hadapi dan mengenal pasti apa yang mereka sukai mengenai produk awal. Mereka juga memberi kami maklum balas yang jujur mengenai aspek tapak yang memerlukan lebih banyak pertimbangan. Kami menggunakan penemuan ini untuk membina prototaip kami, yang bertukar menjadi tapak alfa kami, laman beta kami, dan akhirnya Harus Ada, yang kami melancarkan ini sejak September, selepas setahun setengah.
Ingat bahawa setiap kali anda menunjukkan produk anda kepada penonton, anda akan belajar sesuatu. Dan sama ada sesuatu yang sesuai dengan pasaran produk yang sempurna, kekurangannya sepenuhnya, atau sesuatu di antara, anda akan lebih baik mengetahui bahawa (dan menukar gear jika perlu) lebih cepat daripada kemudian.
Setiap langkah ini mengambil banyak masa dan tenaga-mungkin lebih daripada yang anda tawarkan. Tiada siapa yang pernah berkata bahawa memulakan sebuah syarikat akan mudah! Tetapi jika anda mempunyai idea bahawa anda tidak boleh menunggu untuk menghidupkan hidup, ambil dari saya: 100% bernilai untuk menjadikan mimpi itu menjadi kenyataan.
