Idea terbaik sering menjadi yang paling gila. Seperti masa bercuti yang tidak terhad. Atau perkhidmatan untuk tinggal di rumah yang indah, bukan hotel, semasa dalam perjalanan. Atau wawancara podcast bukan wawancara maklumat.
Masalah dengan mendapat idea hebat untuk berjaya? Kecuali anda menunjukkan satu orang, anda perlu meyakinkan rakan sekerja anda bahawa idea anda gila dengan cara yang baik-bukan dalam "ha ha, mungkin ketika babi terbang" cara. Inilah cara untuk mendapatkan pasukan anda bersemangat tentang penglihatan anda.
1. Sediakan
Saya tahu-anda hanya mempunyai idea seumur hidup. Anda begitu terinspirasi awak bangun di tengah malam memikirkannya, dan apa yang anda mahu lakukan adalah lari ke pejabat dan beritahu semua rakan sekerja anda mengenai kopi pagi anda.
Tidak begitu pantas. Idea yang hebat atau tidak, jika ia mempunyai peluang untuk berjaya dengan yang lebih tinggi, anda perlu melakukan penyelidikan tentang apa kesannya kepada pasukan atau syarikat anda. Bagaimana, betulkah, ia akan berfungsi dalam realiti? Berapa kos dalam masa dan sumber? Apakah dasar atau infrastruktur baru yang diperlukan untuk melaksanakannya? Apakah beberapa blok jalan yang berpotensi? Yang paling penting, apa yang mungkin ada-dan bagaimana mungkin mereka berlaku?
Sebagai contoh, katakan anda adalah orang yang membuat peraturan 20% Google, yang membolehkan para jurutera membelanjakan sehingga 20% daripada masa mereka bekerja pada projek kreatif yang tidak berkaitan dengan pekerjaan hari mereka. Sebelum anda membuat idea itu, anda ingin mempunyai penjelasan menyeluruh tentang bagaimana peraturan 20% akan diwujudkan, potensi risiko kepada syarikat (dan bagaimana untuk mengurangkan risiko tersebut), dan, tentu saja, apa yang dapat dicapai oleh Google jika idea itu dilaksanakan.
(Untuk rekod, peraturan 20% sebenarnya membawa kepada Gmail; lihat apa yang saya maksudkan tentang gila, tetapi menakjubkan?)
2. dapatkan Pasukan
Ada beberapa titik data untuk menyandarkan idea anda? Baik. Sekarang, cari sepasang mata baru untuk menunjukkan kekuatan dan kelemahannya yang anda mungkin terlepas. Tanya satu atau dua sekutu kerja anda-orang yang boleh dipercayai, menyokong, dan yang paling penting, jujur-jika anda boleh mengarahkannya. (Ini juga akan menjadi amalan yang hebat untuk menyampaikan kepada bos atau pasukan anda.) Biarkan mereka tahu bahawa mereka tidak sepatutnya menahan diri untuk menyuarakan kebimbangan mereka dan reaksi segera terhadap tanggapan itu.
Mudah-mudahan, mereka akan dapat memberikan anda gambaran yang tepat mengenai bagaimana rakan-rakan lain dapat bertindak balas. Di samping itu, anda akan menemui bidang hujah anda yang anda harus lebih teliti. Jika anda mencadangkan, katakan, polisi masa bercuti yang tidak terhad untuk jabatan anda, dan kumpulan ujian anda mempunyai satu juta soalan mengenai sama ada pekerja akan merasa tertekan untuk tidak mengambil masa yang lama sama sekali, anda boleh membuat penyelesaian untuk membantu menangani hujah.
3. Buat Pelan
Berbekalkan penyelidikan dan ide rakan-rakan anda, sudah tiba masanya untuk meletakkan rancangan anda di atas kertas. Apabila anda membawanya ke pembuat keputusan, anda akan memastikan bahawa anda dapat dengan jelas menunjukkan berapa banyak masa yang anda telah menghabiskan memikirkannya dan memeriksa semua akibat yang mungkin; kerana idea anda agak pelik, rakan sekerja anda mempunyai alasan automatik untuk menolaknya. Jangan membuat kes-kes mereka lebih kuat dengan mengabaikan sepenuhnya lakaran bagaimana ia berfungsi.
Sebagai contoh, katakan anda sedang menganjurkan untuk membina bilik tidur di pejabat. Anda mahu menutup:
- Berapa kos untuk membina?
- Dasar penggunaan (Bolehkah pekerja pergi ke sana pada bila-bila masa? Berapa banyak sekaligus? Berapa lama mereka boleh tinggal?)
- Siapa yang akan bertanggungjawab untuk mengekalkan bilik itu dan memastikan "keistimewaan memikat" tidak disalahgunakan
- Kenapa napping sangat bermanfaat untuk produktiviti
- Kesan positif terhadap kesihatan dan kebahagiaan pekerja
- Syarikat-syarikat yang berjaya dengan bilik tidur ( The Huffington Post !)
Walaupun anda mungkin tidak membentangkan rencana bertulis ini dengan segera, penting untuk memilikinya di poket belakang anda untuk menunjukkan bahawa anda telah memikirkan segala-galanya. Sebaik sahaja anda lakukan, sudah tiba masanya untuk …
4. Buat Pitch
Jika anda membawa pelan anda terus ke penyelia anda, anda ingin menyesuaikan persembahan anda dengan gaya komunikasinya. Mungkin pengurus anda adalah "menunjukkan saya nombor" orang; dalam kes itu, anda akan mahukan banyak kenyataan yang sejuk dan keras dan logik berasaskan logik, seperti, "Apabila setiap pekerja diberi iPad di empat syarikat ini, projek pasukan telah siap dua kali dengan cepat dan kepuasan pekerja meningkat. Memberi ahli pasukan kami iPads boleh meningkatkan kecekapan dan kebahagiaan kami, juga. "
Sebaliknya, anda mungkin mempunyai bos yang membuat keputusan berdasarkan naluri usus. Padang anda perlu merayu kepada dirinya atau imaginasi; cuba seperti, "Fikirkan betapa mudahnya berkomunikasi antara satu sama lain dengan pejabat terbuka. Kerjasama kami akan melalui bumbung! "
Jika anda membuat kes anda kepada sekumpulan orang, item seterusnya pada senarai tugasan anda adalah untuk mencari seorang lelaki. Satu suara yang menimbulkan penglihatan yang aneh adalah lebih mudah untuk dibuangkan daripada dua suara, jadi mempunyai penyokong dalam pertemuan anda akan serta-merta meningkatkan kesediaan rakan sekerja anda untuk pergi dengan padang anda.
Mudah-mudahan, anda sudah mempunyai kawan atau pekerja yang akan menyokong anda. Bagaimanapun, jika anda tidak, pilih orang yang anda fikir akan menerima idea anda, dan mendekati dia. Dapatkan pendapatnya mengenai rancangan anda, dan berikan sebarang tempahan yang dia ada. (Anda akan bersedia untuk ini, terima kasih kepada langkah-langkah satu hingga tiga.) Setelah anda mendapat ahli pasukan bersemangat, maka tanyakan jika anda boleh mengharapkan dia untuk menunjukkan sokongan itu apabila anda menyerahkan kepada rakan-rakan anda.
5. Mempunyai Kompromi dalam Pocket Belakang Anda
Ia sentiasa baik untuk mempunyai pelan B. Walaupun bos atau rakan sekerja anda mungkin menganggap cadangan awal anda sedikit terlalu gila, mereka mungkin bersedia menggunakan bentuk yang diubahsuai atau larian ujian. Datanglah dengan versi mini atau percubaan idea anda yang anda boleh mencadangkan jika anda mendapat getaran tidak ada orang yang ingin pergi untuk idea yang benar-benar gila-contohnya, mendapatkan iPads untuk pejabat untuk berkongsi bukannya satu untuk setiap orang, atau melancarkan pelan PR anda dalam satu pasaran dan bukan seluruh negara.
Dan tetap positif. Anda mungkin menghadapi banyak keterangan dan rintangan, tetapi itu tidak sepatutnya melemahkan semangat anda. Terus ke sebab-sebab mengapa anda begitu jazzed tentang idea anda di tempat pertama! Sekiranya anda dapat mengekalkan keyakinan anda, rakan sekerja anda mungkin akan mula membaginya.
Gila sering sinonim dengan genius. Dengan membentangkan idea kooky anda dengan cara yang betul, anda mempunyai peluang untuk mengubah pekerjaan anda, syarikat anda, industri anda-atau bahkan dunia.
