Mencari mentor yang betul boleh melakukan keajaiban untuk kerjaya anda. Sebaik-baiknya, mentor anda akan berjaya menavigasi kursus yang, kepada anda, masih belum didatangkan. Cabaran kerjaya, kegagalan, dan kejayaan yang dia hadapi memberikan perspektif yang unik dan berharga dari mana memberi nasihat dan bimbingan.
Ini adalah benar kepada seorang mentor dalam organisasi semasa anda. Lagipun, siapa yang tahu dos dan tidak perlu bekerja lebih baik daripada pekerja semasa?
Bos anda mungkin kelihatan seperti mentor yang sempurna untuk membimbing anda melalui fasa seterusnya dalam kerjaya anda. Sebagai penyelia anda, orang ini secara langsung mengetahui kekuatan anda, kebolehan anda, dan matlamat anda. Lebih-lebih lagi, dia boleh memberikan maklum balas dan bimbingan yang khusus kepada peranan dan laluan kerjaya anda. Apa yang boleh berlaku?
Nah, jujur, ada banyak yang boleh salah. Begitu banyak yang perlu diambil sedikit masa tambahan untuk memikirkan sama ada atau tidak ia adalah idea yang baik untuk mencampur dua hubungan. Sebagai contoh, adakah anda selesa tidak bersetuju dengan satu sama lain, atau akan timbul perselisihan dengan komunikasi harian anda? Dan adakah anda-dan pengurus anda-selesa dengan kebiasaan yang ditambah dengan mentoring?
Sama ada bos anda sudah menjadi mentor anda atau anda tertanya-tanya sama ada untuk memperdalam hubungan anda yang sedia ada, berikut adalah beberapa peraturan yang akan memastikan anda membuat sebahagian besar daripada kedua-dua hubungan.
Mentor anda pada hari Isnin, Boss anda pada hari Selasa
Sama ada anda berurusan dengan pelanggan yang sukar, menavigasi persekitaran politik yang mencabar di dalam organisasi anda, atau hanya memerlukan bimbingan mengenai strategi pertumbuhan kerjaya anda, mentor yang baik adalah sumber yang tidak ternilai.
Tetapi penting untuk diingat bahawa bos mentor tidak pernah keluar dari peranannya sebagai pengurus anda. Itu bukan untuk mengatakan bahawa anda perlu menahan diri ketika berkongsi cabaran anda atau meminta nasihat-anda hanya perlu memastikan bahawa apa-apa yang anda katakan dipikirkan dengan baik dan disampaikan secara objektif. Walaupun hubungan bimbingan yang lain mungkin lebih memaafkan sesekali mentee yang sesekali, adalah penting apabila berurusan dengan bos anda yang anda ingat untuk membingkai isu anda dengan sewajarnya.
Ia juga penting untuk membezakan topik-topik yang ada pada awal (dan saling bersetuju) dan tidak boleh diterima untuk dimasukkan ke dalam perbincangan mentor anda. Contohnya, mentor anda mungkin memberi nasihat yang selesa jika anda mengalami masalah di rumah yang menjejaskan prestasi anda di tempat kerja atau cuba berhubungan dengan rakan sekerja yang sukar tetapi kurang selesa apabila meminta pertolongan untuk mendapatkan promosi atau kedudukan di luar organisasi. Mewujudkan batas-batas ini di depan akan membantu menjaga hubungan yang selesa untuk kedua-dua pihak.
Bagaimana anda membuat perbincangan ini akan bergantung kepada hubungan yang ada dengan mentor anda. Jika, seperti saya, anda telah bekerja dengan mentor anda seketika, pendekatan yang terbaik adalah langsung - semoga bertanya "Adakah anda selesa memberi saya panduan …?" Jika hubungannya agak baru, pertimbangkan mesyuarat untuk merangka perjanjian mentor formal atau tidak formal yang merangkumi skop apa yang anda harapkan untuk dicapai. Usaha kerjasama ini akan menjadikan perbincangan masa depan kurang janggal dan menghasilkan set matlamat dan objektif yang jelas.
Jadilah realistik dan bersikap adil
Mentor mentor anda pastinya mahu anda berjaya-itulah sebabnya mengapa dia bersetuju untuk memberi bimbingan kepada anda. Ia juga mungkin bahawa dia akan pergi ke kelawar untuk anda apabila ia sesuai. Sebagai mantan, bagaimanapun, adalah penting untuk memahami bahawa bos anda masih harus membuat keputusan yang selari dengan budaya dan strategi keseluruhan organisasi, serta kesediaan individu anda.
Dalam erti kata lain, menjadi realistik dan adil dengan jangkaan anda. Mentadbir bos anda tidak dapat menjamin anda menerima kenaikan atau kenaikan pangkat, atau dia tidak akan dapat memberikan anda penjelasan lengkap mengenai keputusan yang tidak berjalan.
Apa yang boleh dia lakukan, bagaimanapun, terus memberikan anda maklum balas yang akan membantu anda bekerja ke arah matlamat tersebut. Fahami, sekali lagi, dalam perbualan ini, mentor anda tidak boleh dan tidak seharusnya berfungsi sebagai bahagian bersorak anda. Apabila memberikan maklum balas tentang prestasi anda, dia perlu menjadi objektif dan jujur (dan anda perlu terbuka untuk maklum balas tersebut). Ia hanya adil kepada hubungan pengurus-pekerja anda, dan terus terang, itu satu-satunya cara anda akan berkembang. Atas nota itu:
Mentee, Tahu sendiri
Seorang mentor di luar organisasi anda sering melihat anda yang terbaik dan memberikan maklum balas berdasarkan ceramah dan matlamat yang telah anda kongsi-tidak terlalu banyak tentang apa yang dia lihat pada hari bekerja setiap hari. Akibatnya, banyak yang anda dapat dari mentor adalah pengukuhan positif dan maklum balas.
Hibrid bos mentor, sebaliknya, lebih cenderung untuk melihat prestasi anda dekat dan peribadi. Maksudnya, dia juga lebih cenderung memberi anda maklum balas yang lebih membina daripada subjektif. Dan sementara mendapat maklum balas khusus senario masa nyata ini boleh menjadi hebat-ternyata sesetengah daripada kita tidak bertindak balas dengan baik untuk maklum balas yang tidak sepenuhnya positif.
Beberapa minggu yang lalu, saya bertemu dengan mentor bos saya sendiri untuk mengkaji matlamat dan matlamat saya untuk suku yang akan datang. Ketika kita mula membincangkan salah satu tugas pekerjaan paling kurang saya, dia berhenti saya (dengan sopan) dan berkata, "Anda tahu, Brandy-anda tidak akan mendapat apa-apa dengan ini jika anda tidak mengubah sikap anda. Yang jelas dari nada anda yang anda kecewa, dan itu berlaku ketika anda bercakap dengan orang lain. "
Saya harus bersikap jujur: Pada masa itu, saya tidak mahu mendengar nada saya apa-apa tetapi sempurna. Adakah diperlukan beberapa saat untuk menelan keinginan untuk mempertahankan diri? Anda betcha. Adakah saya perlu mendengarnya? Sudah tentu.
Maklum balas seperti ini dari seseorang yang tahu kerja anda dengan intim boleh menjadi hebat-selagi anda boleh mengambilnya untuk apa itu: nasihat yang membina yang dimaksudkan untuk membantu anda memperbaiki. Sepertinya sukar, adalah penting untuk menolak keinginan untuk mempertahankan diri dan merenungkan maklum balas yang anda berikan dan bagaimana anda dapat memasukkannya ke dalam tugas, tanggungjawab dan komunikasi harian anda.
Apabila ia berfungsi
Seorang kawan pernah memberitahu saya bahawa saya mempunyai seorang bos yang hebat yang berganda sebagai mentor yang komited seperti mencari unicorn. Dan, dia betul. Tidak kerana terdapat kekurangan bos atau mentor yang hebat, tetapi kerana ia adalah keseimbangan antara kedua-duanya.
Apabila ia berfungsi, hubungan jenis ini meningkatkan motivasi dan penglibatan anda. Secara peribadi, saya menghargai nasihat yang boleh digunakan untuk tujuan semasa saya. Walaupun saya kadang-kadang kecewa dengan kedekatannya dengan tugas-tugas harian saya, saya dapat mengelakkan apa-apa, saya dapati maklum balas masa nyata sangat membantu. Saya juga mendapati bahawa saya bekerja lebih keras untuk mencapai matlamat dan tujuan saya kerana dia membingkai mereka dengan cara yang masuk akal kepada saya-dan kerana saya tahu dia berada di sudut saya dan mahu saya mencapai mereka.
Sekiranya anda sudah mempunyai hubungan yang hebat dengan bos anda dan dia bersedia untuk mendaftar, anda mungkin mendapati ia berbaloi untuk memberikan perkara yang mentadbir bos. Jika tidak, atau jika anda merasa tidak selesa menggabungkan kedua-dua peranan, mungkin lebih baik untuk mencari orang lain dalam organisasi yang pencapaiannya mencerminkan tujuan anda sendiri.
Ingat, walaupun hubungan mentoring adalah sukarela dan boleh dihentikan, hubungan pelapor tidak. Sebelum melangkah dalam keadaan di mana kedua-duanya bercampur, pastikan anda dan bos anda selesa dengan lapisan komunikasi tambahan.
