Sekiranya anda pernah tertanya-tanya apa yang CEO Yahoo Marissa Mayer dan pengasas Zappos Tony Hsieh mempunyai persamaan, anda akan dapati yang keluar-dan juga beberapa pandangan yang tidak pernah diturunkan tentang 31 pemimpin perniagaan berprofil tinggi lain-dalam Zoom: Menghairankan Cara Meningkatkan Kerjaya Anda .
Dalam semangat semua perkara "Tahun Baru, Baru Anda" bulan ini, kami duduk dengan penulis buku, Daniel Roberts-juga seorang penulis wartawan di Fortune- untuk membincangkan apa yang sebenarnya diperlukan untuk bergerak naik tangga hari ini dan mengapa kata kunci kerjaya untuk 2014 adalah mengenai "zum".
Apa yang akan dibanggakan oleh pembaca mengenai buku anda?
Bab-bab disusun di dalam pelajaran yang mengejutkan yang setiap pemimpin perniagaan-masing-masing telah berada di senarai 40 Under 40 di Fortune -contohnya, sama ada ia memeluk kegagalan atau melantun. Lain-lain, seperti CEO Airbnb, Brian Chesky, memulakan perniagaan dengan mengiktiraf keperluan bahawa orang tidak tahu apa yang mereka ada dan kemudian menjelaskan cara untuk menanganinya.
Kami juga bercakap tentang betapa pentingnya memulakan kultus-cara lucu kita untuk mengatakan betapa pentingnya membina syarikat anda ke dunia sendiri, budaya korporatnya sendiri. Pemula besar ini ialah Tony Hsieh, Ketua Pegawai Eksekutif Zappos. Dia menubuhkan budaya dengan segera dan mengupah orang-orang likeminded yang akan menjadi cheerleaders untuk syarikat itu. Beliau telah menubuhkan "tonggak budaya" yang kini merupakan peraturan jalan untuk permulaan teknologi.
Jadi apa itu "Zoomer?" Dan apa yang diperlukan untuk menjadi satu?
Kami datang dengan istilah ini sebagai alternatif yang menyeronokkan untuk "baby boomers, " dan ideanya adalah bahawa orang-orang ini sedang mengejar kejayaan pada usia muda yang hebat. Tetapi bukan hanya istilah selimut bagi sesiapa sahaja yang melakukan perkara-perkara besar sebelum 40-ini adalah orang yang melakukannya dengan cara yang unik, yang telah berjaya melalui laluan tidak konvensional. Mereka semua terbang tinggi.
Kualiti lain yang mereka kongsi adalah bahawa mereka tidak pernah berpuas hati. Mereka tidak pernah berehat. Banyak orang ini pergi ke Stanford, mendapat ijazah kejuruteraan komputer, dan bekerja di Google, sebuah syarikat yang sentiasa berada di bahagian atas senarai tempat kerja paling gembira. Itulah tempat yang akan dipenuhi, tetapi selepas dua hingga tiga tahun, orang-orang ini ingin mencipta perniagaan mereka sendiri.
Apa satu perkara yang boleh kita lakukan untuk menggoncang kerjaya kita?
Jadilah sangat berani mengenai idea anda. Jangan tahan. Jadi jika anda bekerja di sebuah syarikat besar, dan anda mempunyai idea atau cadangan yang besar, teruskan dan buat.
Terdapat anekdot seperti ini dalam buku dari Jennifer Hyman, pengasas bersama dan CEO Rent the Runway. Sebelum dia pergi ke Harvard Business School, dia bekerja di Starwood Hotels, dan dia mempunyai idea untuk meningkatkan perniagaan pernikahan mereka. Dia berusia 22 tahun dan hanya berada di syarikat selama kira-kira satu tahun, tetapi dia berbaris dengan bajet dan merancang untuk membina perniagaan baru. Starwood memberinya wang dan perniagaan menjadi berjaya. Ia kekal hari ini.
Adakah selamat untuk mengatakan bahawa kini adalah masa yang baik untuk menjadi orang muda yang bangkit?
Sudah tentu. Korporat Amerika adalah cara yang kurang ageis daripada 20 tahun yang lalu. Beberapa dekad yang lalu, orang ramai menolak idea bahawa seseorang di bawah 30 boleh menjadi Ketua Pegawai Eksekutif atau CFO sebuah syarikat yang besar. Kini tidak kira betapa muda anda. Ini semua mengenai idea anda dan bagaimana anda mampu menguatkannya. Dua tahun yang lalu, kami meletakkan seseorang di senarai 40 Under 40 dari Fortune yang merupakan CFO GM pada usia 39 tahun. Saya tidak pasti akan berlaku 20 tahun yang lalu.
Adakah anda perlu menjadi muda untuk menjadi pengambil risiko kerjaya?
Orang yang saya profilkan semua mengambil risiko besar, dan mungkin itu fungsi menjadi muda, tetapi ia juga bahawa mereka semua merangkul kemungkinan kegagalan. Saya juga fikir mereka sangat berani. Ambil Kevin Plank, yang memulakan Under Armor. Dia mencipta garis pakaian sukan semasa dia masih di kolej-dan dia tidak berehat sehingga dia menubuhkannya sepenuhnya. Hari ini pemain global, dengan jualan tahunan hampir $ 2 bilion.
Semasa bekerja di buku itu, apakah satu nasihat yang mempengaruhi anda yang paling kerjaya?
Ia mungkin akan "masuk ke atas kepala anda, " yang sering dikatakan oleh Marissa Mayer. Saya percaya pada etos itu, dan dalam beberapa cara, ia terpakai untuk masa saya di Fortune : Saya tahu sedikit ketika saya mula-mula datang ke sini, dan saya hampir pasti di atas kepala saya. Tetapi sekarang, walaupun saya masih tiada pakar, saya telah belajar banyak. Dibuang ke dalam hujung, seperti klise yang pergi, benar-benar memaksa anda berenang-dan cepat.
