Ini kelihatan seperti satu persoalan yang aneh-sebenarnya, bagi kita yang mempunyai pertemuan yang rapat dan tugasan yang menyenaraikan satu batu panjang, ia mungkin terdengar konyol.
Tetapi jika anda seorang pengurus, ketua, atau usahawan, ini patut dipikirkan. Seperti yang dijelaskan Dov Frohman dalam bukunya, Kepimpinan Hard Way , para pemimpin dengan "slop" mencukupi dalam jadual mereka dapat merenungkan pelajaran yang telah mereka pelajari dan menyusun strategi untuk masa depan dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh orang-orang yang berjam-jam.
Ini adalah salah satu daripada persoalan yang sangat penting dalam kompilasi Inc "100 Great Questions Every Entrepreneur Should Ask" - senarai yang memaparkan cadangan para pemimpin perniagaan yang berjaya tentang apa yang pemimpin masa depan harus bertanya kepada diri mereka secara teratur. Walaupun petikan dalam senarai dapat membantu usahawan berfikir melalui segala-galanya dari strategi kompetitif untuk inovasi produk, kami menganggap bahawa beberapa kisah terbaik adalah pengambilalihan yang berguna untuk pengurus di mana-mana syarikat dan mana-mana peringkat.
Berikut adalah satu pusingan kegemaran kami (disesuaikan) dari senarai-untuk bertanya pada diri anda hari ini.
- Apa yang saya suka untuk bekerja dengan saya?
- Apa yang menghalang saya membuat perubahan yang saya tahu akan menjadikan saya pemimpin yang lebih berkesan?
- Sekiranya tidak ada yang mengetahui tentang pencapaian saya, bagaimanakah saya akan memimpin secara berbeza?
- Adakah pekerja saya membuat kemajuan hari ini?
- Sekiranya saya terpaksa meninggalkan organisasi saya selama setahun dan satu-satunya komunikasi yang saya dapat dengan pekerja adalah perenggan tunggal, apa yang akan saya tulis?
- Apa yang saya ketinggalan dalam wawancara untuk sewa terburuk yang pernah saya buat?
- Bagaimanakah cara saya berfikir dan memproses maklumat yang mempengaruhi budaya organisasi saya?
- Adakah pekerja saya mempunyai peluang untuk melakukan apa yang mereka lakukan setiap hari?
- Adakah saya melihat lebih banyak potensi pada orang berbanding dengan mereka?
- Mengapa orang perlu mendengar saya?
- Bagaimanakah saya menggalakkan orang ramai mengambil kawalan dan tanggungjawab?
- Adakah saya tahu apa yang saya lakukan? Dan siapa yang saya panggil jika saya tidak?
Sebagai Warren Berger, pengarang Soalan Yang Lebih Cantik , menjelaskan, bertanya soalan yang baik dan sering melakukannya "membuka orang kepada idea-idea dan kemungkinan baru." Jadi, tidak kira di mana anda berada atau di mana anda menuju, minta masa untuk melakukannya secara teratur . Jawapan-jawapannya-dan, lebih penting lagi, apa yang anda lakukan dengan mereka-akan membawa anda jauh.
