Skip to main content

Cara Berunding Pengaturan Kerja Jauh

[电视剧] 青城缘 03 | 2019 历史爱情剧 民国年代剧 李光洁 温兆伦 王力可 付晶 1080P (Jun 2026)

[电视剧] 青城缘 03 | 2019 历史爱情剧 民国年代剧 李光洁 温兆伦 王力可 付晶 1080P (Jun 2026)
Anonim

Sama ada anda seorang pekerja baru atau yang sudah ada, mungkin untuk meyakinkan syarikat anda untuk membiarkan anda mula bekerja dari rumah, sekurang-kurangnya sambilan. Kunci untuk mewujudkan pengaturan kerja jauh adalah berunding dengan bos anda dan membuktikan bahawa apabila anda bekerja dari rumah anda akan bekerja lebih baik daripada yang anda lakukan di pejabat. ~ Dikemaskini 4 November 2015

Nota: Jika anda mencari pekerjaan baru di mana anda boleh bekerja dari rumah, lihat Cara Dapatkan Artikel Kerja Telekomunikasi untuk mencari tempat terbaik untuk mencari kedudukan kerja dari rumah.

Ini caranya

Pertama, pastikan telekomunikasi adalah benar-benar untuk anda. Bekerja dari jauh adalah mimpi untuk ramai, tetapi bukan untuk semua orang. Anda mungkin sudah mengetahui manfaat telecommuting, tetapi pastikan anda juga mengetahui kelemahan dan dengan teliti mempertimbangkan semua faktor yang akan membuat telekomunikasi baik baik atau tidak untuk anda secara peribadi (seperti keupayaan anda untuk fokus tanpa pengawasan, selesa dengan terisolasi dari pejabat, kualiti rumah / persekitaran kerja jauh, dll.).

Adakah Menghantar Hak untuk Anda? 4 soalan untuk bertanya kepada diri sendiri sebelum beralih menjadi telekomunikasi.

Ketahui dan memperkuat kedudukan rundingan anda: Ketahui lebih lanjut mengenai dasar kerja syarikat yang sudah ada dan periksa di mana anda sesuai sebagai pekerja dari segi sangat dihargai dan dipercayai. Maklumat ini dapat menguatkan kes anda untuk telecommuting.

Cara Memperkuat Cadangan Kerja Jauh Anda: Tips untuk memanfaatkan pengalaman dan pengetahuan anda tentang majikan anda.

Lengkapkan diri dengan penyelidikan yang membuktikan kebaikan pengaturan telekomunikasi untuk majikan: Tidak lama dahulu, telecommuting dianggap perkasa, tetapi hari ini gaya kerja biasa yang memberi manfaat kepada pekerja dan majikan. Anda boleh menggunakan penemuan penyelidikan yang positif mengenai faedah komunikasi untuk majikan, seperti semangat dan produktiviti peningkatan telekomunikasi, untuk menguatkan cadangan anda.

  • 5 Alasan Majikan Harus Menggerakkan Tenaga Kerja mereka: Butiran mengenai keuntungan produktiviti dan penjimatan kos
  • GlobalWorkPlaceAnalytics.com adalah sumber yang hebat untuk penyelidikan mengenai telework dan telecommuting. Keuntungan produktiviti apabila orang mengambil pekerjaan rumah mereka, kesetiaan pekerja, dan kepuasan pekerja adalah beberapa manfaat yang boleh anda sebutkan.

Buat cadangan bertulis: Ini akan membantu anda menyesuaikan permintaan anda dan mungkin akan diambil dengan lebih serius daripada sebutan biasa. Cadangan itu harus merangkumi manfaat kepada majikan anda dan butir-butir mengenai bagaimana anda dapat menyelesaikan tugas anda secara lebih efektif dan efisien. Jika anda lebih suka membuat permintaan anda secara peribadi, masih menulis cadangan itu - sebagai amalan apabila anda bercakap dengan bos anda. Saya cadangkan bermula kecil: Mencuba bekerja dari rumah selama dua minggu atau lebih untuk melihat bagaimana keadaan berlaku.

Apa yang perlu dimasukkan dalam Cadangan Kerja Jauh? Unsur-unsur asas yang perlu dimasukkan dalam proposal telekomunikasi anda

Bersedia untuk berbincang secara peribadi: Berikan kemahiran perundingan anda (cuba panduan ini dari MindTools). Jika kelihatan seperti permintaan anda akan ditolak, cari tahu mengapa dan menawarkan penyelesaian atau kompromi (contohnya, telekomunikasi sambilan separuh masa, larian jangka pendek, dll.).

Petua

  • Semasa tempoh percubaan, pastikan sebahagian daripada perjanjian anda dan mengekalkan produktiviti anda, sememangnya (anda boleh merujuk kepada cadangan bertulis anda dan perjanjian kerja jauh yang dilaksanakan untuk terus berjalan).
  • Daftar masuk dengan kerap dengan bos anda untuk menunjukkan kemajuan anda dan menekankan bagaimana bekerja jauh dari kerja anda - supaya anda boleh membuat pengaturan ini kekal.