Skip to main content

Bagaimana untuk memilih pertempuran anda di tempat kerja - muse

Eps "BONGKAR" : 3 LANGKAH Untuk Anda Jadi Pengusaha ONLINE SUKSES ! Ft Denny Santoso ( Part 2 of 2 ) (Mungkin 2025)

Eps "BONGKAR" : 3 LANGKAH Untuk Anda Jadi Pengusaha ONLINE SUKSES ! Ft Denny Santoso ( Part 2 of 2 ) (Mungkin 2025)
Anonim

Sejak saya belajar bagaimana bercakap, ayah saya memberitahu saya sekali lagi: Anda tidak semestinya perlu mendapatkan perkataan terakhir.

Dia berkata ini berulang kali kerana saya mempunyai kecenderungan untuk mencuba dan membuktikan saya betul, walaupun ia tidak begitu penting. Suatu ketika di sekolah menengah, saya mempersoalkan pilihan tatabahasa ibu saudara saya semasa perjalanan pulang dari latihan bola sepak. Adakah ini diperlukan? Tidak. Saya tahu dengan tepat apa yang dia cuba katakan, tetapi saya perlu menegaskan kecerdasan unggul saya (seperti yang dilakukan semua pelajar berusia 10 tahun yang menjengkelkan).

Itulah peperangan yang sangat kecil dan tidak penting, namun saya memilih untuk melawannya dengan keupayaan seorang profesor kolej menggredkan kertas yang dicetak. Dan hasilnya? Saya menang, tetapi saya kelihatan seperti brat besar. Memenangi tidak mempunyai hasil positif dalam hal ini kerana tidak ada gunanya .

Flash ke hadapan hari ini, dan saya dengan bersyukur belajar untuk menggigit lidah saya apabila seseorang tergelincir (kebanyakan masa). Saya mengambil hakikat bahawa tidak setiap perjuangan dapat dipertaruhkan dan, yang lebih penting, tidak setiap perjuangan harus dilakukan. Dan ini benar terutamanya apabila ia berfungsi.

Sekiranya anda mendapati diri anda sedang bergelut dengan sama ada atau tidak untuk menyuarakan kebimbangan anda tentang masalah di pejabat, saya sangat menyarankan anda bertanya kepada diri sendiri soalan-soalan ini sebelum berlalu. Perkara terakhir yang anda mahu lakukan adalah menjadi Kolonel Beracun Next America.

1. Mengapa Ini Menganggu Saya?

Ada sebab tertentu isu ini menyebabkan anda menguatkan rahang anda-dan perkara pertama yang anda perlu tahu ialah mengapa. Dengan melakukan ini sebelum bercakap, saya dapati bahawa beberapa perkara hanya mengganggu saya pada prinsip semata-mata, bukan kerana mereka sebenarnya mengancam produktiviti, kejayaan, atau kepuasan kerja saya.

Apabila anda sampai ke tahap ini, tanya diri anda dua soalan ini:

  • Adakah masalah ini mengurangkan keupayaan saya untuk melakukan tugas saya dengan sebaik mungkin?
  • Adakah masalah ini memberi kesan kepada kesihatan, keselamatan, atau kesejahteraan saya?

Jika anda menjawab tidak kepada kedua-duanya, anda mungkin boleh membiarkannya pergi dan kembali ke perniagaan.

Tetapi bagaimana jika, walaupun masalah itu tidak langsung memberi kesan kepada anda, ia memberi kesan kepada pasukan anda? Nah, saya mempunyai berita baik untuk anda: Bukan tugas anda untuk melawan pertempuran rakan sekerja anda untuk mereka. Itu tidak bermakna anda harus mengabaikan semua masalah dan membiarkan rakan sepasukan anda dengan terang-terangan gagal, tetapi jika ia tidak sepatutnya mengganggu mereka, maka mungkin ia tidak seperti perjanjian yang anda anggap.

2. Apakah Keputusan Tamat Anda?

Setelah memutuskan masalah ini sebenarnya perlu diselesaikan, tanyalah diri anda ini: Apa yang anda harapkan untuk keluar dari perbualan ini? Jika anda hanya mencari seseorang untuk memberitahu anda bahawa anda betul-betul berhenti sejenak. Kerana mengetahui bahawa apabila anda menimbulkan masalah di tempat kerja, anda harus mempunyai beberapa penyelesaian yang sesuai. Malah satu idea untuk menetapkan mungkin lebih baik daripada apa-apa.

Contohnya, katakan rakan sekerja anda, Lisa, sentiasa membuat perubahan pada minit terakhir kepada laporan yang telah anda tamat, menyebabkan anda berebut minit sebelum tarikh akhir. Jika anda memilih untuk mengemukakannya kepada anda, anda juga harus mencadangkan dua pilihan, seperti: Anda mengubah garis masa projek dan melepaskan laporan tersebut kepada Lisa pada awal prosesnya, atau anda menyepakati bahawa tidak ada pengeditan yang dapat dibuat pada tarikh jatuh tempo laporan.

Tetapi bagaimana jika anda tidak mempunyai pemikiran tentang cara membetulkannya? Tidak mengapa. Akan ada situasi di mana anda tidak tahu jawapannya. Walau bagaimanapun, itu tidak akan menghilangkan cangkuk anda. Sebaliknya, anda sepatutnya dapat menjelaskan mengapa masalah itu-dan juga arahan yang akan diambil oleh TBD.

Katakan anda mengetahui Lisa sentiasa menghantar permintaan lewat kerana dia tenggelam dalam kerja. Anda bukan pengurusnya, jadi anda tidak banyak mengatakan tentang projek yang diberikan kepadanya. Walau bagaimanapun, anda boleh memberitahu bos anda bahawa anda ingin bekerja bersama untuk mencari penyelesaian kepada masalah supaya garis masa anda tidak lagi memberi kesan negatif.

Semakin jelas anda boleh tentang hasil yang anda inginkan, kemungkinan besar ia akan berlaku. Ingat, tiada seorang pun pembaca minda, bukan bos anda.

Walaupun saya menggalakkan anda untuk tidak memilih setiap pertempuran, itu tidak bermakna saya fikir anda harus membiarkan mereka semua lulus. Sekiranya ada sesuatu yang perlu ditangani, suara anda wajar didengar. Hanya pastikan maklum balas anda membina dan membina kes yang kukuh untuk mengapa perubahan perlu berlaku. Singkatnya, bertentangan dengan saya berusia 10 tahun.