Dua tahun lalu saya berpindah ke sebuah bandar baru dan memulakan pekerjaan yang saya bekerja keras untuk mendapatkannya. Walaupun saya teruja untuk menyelesaikan peranan saya, menarik perhatian bos saya, dan berteman, saya tidak menyumbang perubahan dalam demografi pejabat.
Syarikat terdahulu saya termasuk kumpulan besar pengurus peringkat pertengahan, yang, seperti saya, berada di pertengahan dua puluhan. Dalam peranan baru saya, saya dengan cepat mengetahui bahawa kebanyakan rakan sekerja saya adalah dua kali umur saya dan tiba-tiba saya adalah pekerja termuda.
Saya mendapati ini menakutkan dinamik pada mulanya-tetapi sebelum lama, saya mendapati cara untuk memeluknya. Dan ia hampir tidak mengatakan bahawa saya banyak belajar.
1. Pakar yang berpengalaman akan mencabar anda (dengan cara yang baik)
Saya benci untuk mengakui ini, tetapi ketika saya sibuk dengan pekerjaan yang lalu, saya pernah merenungkan butiran latar belakang ketika saya menyampaikan rencana operasi kepada penyelia saya-memikirkan bahawa jika saya terpaksa, saya boleh mengetuk senarai fakta dan angka tanpa ditekan untuk maklumat lanjut. Kaedah bekas saya yang pertama, menyelidik secara mendalam kemudian, gagal apabila saya mencubanya di depan rakan-rakan saya yang lebih berpengalaman. Mereka bertanya dengan berwawasan, meneliti soalan, dan saya tidak mempunyai jawapan.
Pengalaman ini memaksa saya menghentikan kebiasaan buruk saya dalam skating sepanjang fasa penyediaan untuk projek saya. Rakan sekerja saya mempunyai pengalaman bertahun-tahun dalam bidang kami dan akan tahu, dengan serta-merta, jika saya tidak mendedikasikan beberapa usaha yang serius untuk penyelidikan terlebih dahulu. Selepas satu ketika di kerusi panas, saya bersumpah untuk meningkatkan permainan saya.
2. Tidak mengapa jika Anda Bukan Kawan Terbaik Dengan Rakan Kongsi Anda
Pada tugas saya sebelum ini, rakan sekerja saya menjadi kawan saya, dan akhirnya mereka terdiri daripada bulatan sosial dan akhir hayat saya. Apabila saya berpindah untuk pekerjaan baru saya, saya berharap untuk keadaan yang sama, tetapi saya tidak menyedari betapa perbezaan umur mungkin membuktikan masalah dalam hal ini. Rakan sekerja baru saya mempunyai kanak-kanak yang sama umur saya, jadi, tidak menghairankan, keutamaan hujung minggu mereka berbeza dari saya.
Jangan salah, saya bekerja di persekitaran yang mesra yang termasuk aktiviti makan tengah hari dan aktiviti ikatan pasukan, tetapi rakan-rakan saya dan saya tidak menjadi BFF, yang meninggalkan saya dengan masa lapang di tangan saya.
Akibatnya, saya menjadi kreatif dalam pencarian saya untuk mencari rakan-rakan; Saya bercabang dan menyertai aktiviti (seperti sutera udara dan kelas air!) Yang saya ingin cuba selama bertahun-tahun. Pertemuan orang baru yang tidak ada hubungannya dengan kerjaya saya terbukti bermanfaat dan menyegarkan sejak perbualan kami tidak berputar di sekitar pejabat politik terkini. Dan, ia memberi saya rangsangan keyakinan untuk boot: saya belajar kemahiran baru dan memeluk persahabatan di luar pejabat untuk pertama kalinya dalam sekejap.
3. Ada Lot untuk Belajar Daripada Orang Dengan Pengalaman Lebih Banyak
Semasa tahun pertama saya bekerja, dua pemimpin kanan bersara dalam tempoh beberapa bulan. Nasib baik untuk saya, sebelum hari terakhir mereka, mereka telah mengambil minat dalam kerjaya saya dan menghabiskan berjam-jam membincangkan pengalaman hidup mereka dan menjawab soalan saya mengenai bidang kami; mereka menjadi mentor kepada saya sepanjang tahun yang singkat saya bersama dengan mereka.
Apabila sudah tiba masanya untuk membantu merancang pesta persaraan mereka, saya bertemu dengan keluarga mereka dan mendengar anak-anak mereka membincangkan kerja dan pencapaian ibu bapa mereka. Ia meninggalkan saya dengan pemahaman holistik tentang jenis dedikasi dan kemahiran yang saya perlukan untuk mengasah untuk berjaya.
Akhirnya, kedua-dua mereka membantu saya menjelaskan apa yang saya inginkan untuk masa depan saya, yang ternyata meneruskan industri lain dan memulakan kerjaya baru. Siapa tahu berapa lama saya akan menunggu untuk menukar kerjaya jika saya tidak mempunyai kepimpinan kanan untuk berbincang dan belajar dari. Saya tidak bersyukur kerana saya mempunyai peluang untuk mengenali orang-orang ini pada peringkat akhir kerjayanya.
Walaupun saya kadang-kadang merasa seperti ikan keluar dari air sebagai pekerja termuda, jumlah pertumbuhan yang saya alami dan kebijaksanaan yang saya dapati adalah tidak ternilai. Oleh itu, jika anda berasa seperti lelaki yang ganjil di syarikat baru anda, bersabarlah dan jangan takut untuk menghubungi rakan sekerja anda. Anda tidak pernah tahu siapa yang akan menjadi mentor anda yang seterusnya, dan berapa banyak kesan yang ada pada orang itu. Jika anda terbuka kepadanya, hampir selalu ada sesuatu yang akan diperoleh apabila anda bersedia untuk mendedahkan diri anda kepada sesuatu yang baru.
