Saya masih ingat menyanyi lagu "Going on Bear Hunt" sebagai seorang anak kecil. Untuk yang tidak dikenali, lagu itu adalah tentang beberapa orang yang keluar mencari seekor beruang dan merentasi pelbagai halangan dalam perjalanan mereka: rumput tinggi, mengalir lumpur, sungai yang sejuk. Dengan setiap halangan, cangkuk itu berulang: "Tidak boleh pergi ke sana, tidak boleh pergi di bawahnya, harus melewatinya!"
Bekerja di kerajaan bandar membawa lirik ini ke minda masa dan masa lagi. Di dalam kerajaan, seperti mana-mana organisasi birokrasi yang besar, ada unsur-unsur struktur yang sering melambatkan kemajuan kemajuan (lebih banyak lagi, di sini). Dalam kebanyakan kes, peraturan telah dibuat beberapa dekad yang lalu untuk mencegah rasuah atau menguruskan masalah yang spesifik pada zaman itu, tetapi peraturan-peraturan yang ketinggalan zaman kekal pada buku-buku, terima kasih kebanyakannya kepada inersia.
Saya sering merasakan bahawa saya bukan sahaja tidak dapat pergi atau di bawah halangan sebelum saya. Kadang-kadang saya tidak dapat meneruskannya. Kadang-kadang tidak ada laluan yang boleh saya fikirkan untuk mendapatkan dari titik A ke titik B. Dan itulah ketika saya mendapat kreatif.
Berikut adalah tiga halangan paling kerap yang mengancam untuk menggugurkan kerja saya selama bertahun-tahun, bagaimana saya dapat meneruskannya, dan nasihat saya untuk sesiapa sahaja yang perlu melakukan perkara yang sama.
1. Ia terlalu mahal
"Ini idea yang hebat, tetapi ia terlalu mahal." Dalam banyak perniagaan-tetapi terutamanya dalam wang kerajaan hampir tidak pernah menjadi masalah. Persoalan pertama seseorang akan bertanya tentang idea yang walaupun agak munasabah adalah sama ada ada anggaran untuk itu. Tidak kira betapa cemerlangnya proposisi itu ada di wajahnya, ia tidak dapat dilakukan jika ia tidak dapat dibiayai.
Tidak, wang tidak tumbuh di atas pokok, tetapi kadang-kadang anda boleh menemuinya di tempat-tempat yang tidak dijangka-walaupun anda telah kembali ke belanjawan yang tidak terkira kali, bersungguh-sungguh di mana-mana anda mungkin boleh. Perkara pertama yang perlu dilakukan apabila belanjawan anda ditolak adalah untuk mengambil langkah mundur dari semua perkara dan tanyakan pada diri sendiri aspek mana yang harus dikekalkan, dan yang sememangnya bagus. Bagaimana untuk mengetahui perbezaannya? Menghapuskan kemusnahan mesti benar-benar menggagalkan usaha, sementara penarikan balik yang baik akan membolehkan anda mencapai misi pusat anda. Sebagai contoh, jika alat-alat pegang tangan yang baru untuk pemeriksaan bangunan mempunyai navigasi navigasi dan resolusi tinggi. Tetapi jika kedua-duanya tidak diperlukan untuk mendapatkan pemeriksaan, maka tidak seorang pun mestilah. Lihat jika memotong yang bagus untuk membantu anda mencukur beberapa dolar.
Seterusnya, fikirkan sama ada sebarang elemen pelan boleh dilaksanakan tanpa sebarang kos. Kadang-kadang ada perubahan proses, contohnya, yang dapat membawa anda dengan baik dalam perjalanan ke hasil yang anda inginkan tanpa semua loceng dan wisel mahal. Dan jika anda mendapat momentum yang mencukupi dengan perubahan tanpa kos, anda mungkin dapat membuat kes yang lebih baik bahawa pelaburan adalah berbaloi.
Sekiranya wang itu tidak muncul, anda mempunyai dua lagi pilihan untuk mencuba hujan. Mula-mula, lihat sama ada di mana-mana anda boleh mencari penjimatan kos yang kemudiannya boleh diarahkan ke inisiatif anda. Sekiranya gagal, tentukan sama ada mungkin pasangan yang akan mendapat manfaat daripada menderma barangan atau perkhidmatan kepada punca tersebut. Di New York City, sebagai contoh, Dana Datuk Bandar berfungsi dengan penderma luar yang berminat untuk menguji idea-idea yang tidak terbukti. Ia adalah PR yang baik untuk mereka, dan ia mendapat kerja yang dilakukan untuk anda.
2. Ia akan mengambil masa terlalu lama
Meluluskan undang-undang baru. Mendaftarkan kontrak dengan vendor baru. Salah satu daripada ini boleh melanda garis masa projek, sama ada anda bekerja di dalam kerajaan atau bekerja di luarnya pada apa-apa yang berus melawannya. Ini boleh menjadi antara rintangan yang paling tegar dan struktur, jadi bagaimana anda dapat mengelilinginya?
Urutan pertama perniagaan adalah untuk mula menggali kelemahan. Bukan jenis kelemahan yang mendapat masalah, tetapi pendekatan alternatif yang sah secara sah terhadap cara piawai melakukan sesuatu. Sebagai contoh, apabila pasukan saya bekerja untuk mencari cara baru untuk New Yorkers membayar cukai dan tiket letak kereta, kami mengetahui bahawa kontrak baru boleh mengambil masa setahun. Kami hanya tidak mempunyai masa untuk menunggu. Oleh itu, kami mendapati kaedah kontrak kecil yang dicukur yang mencukur sekurang-kurangnya setengah tahun dari garis masa kami. Apa yang diperlukan adalah menggali sedikit dalam buku panduan dan sedikit pengacau di pejabat perolehan.
Pendekatan lain adalah untuk membahagikan apa yang anda mahu lakukan dalam satu siri inisiatif yang lebih kecil. Kedudukan mereka dari yang paling mudah hingga paling sukar untuk dijadikan panduan. Di bahagian atas senarai anda, anda mempunyai buah tergantung anda: barang-barang yang boleh anda lakukan dalam sehari atau seminggu, dengan sedikit kos dan usaha yang minimum. Mulailah di sini. Mula membuktikan nilai idea anda. Kadang-kadang kepingan yang lebih rumit akan mengambil masa yang lebih lama, tetapi jika anda telah menetapkan mesin yang bergerak ketika anda meneruskan matlamat jangka panjang, anda akan melihat kemajuan mantap yang memenangi anda juara yang ingin melihat projek anda berjaya.
3. Tetapi Kami Sentiasa Selesai Ia Cara Ini
Dalam sektor teknologi, syarikat berkembang maju dalam inovasi: Terus melakukan perkara yang lama dan anda gagal. Dalam sektor yang lebih tradisional, seperti kerajaan, status quo sering dipegang rapat, seperti kanak-kanak memegang pelindung kehidupan walaupun dia berupaya sepenuhnya berenang. Halangan ini mungkin tidak dapat diatasi, tetapi boleh menjadi sangat sukar untuk meyakinkan kuasa-kuasa yang akan merangkul perubahan jika mereka percaya keadaan semasa berjalan dengan baik.
Caranya ialah mencabar andaian naysayers tanpa rasa tidak sensitif. Anda mungkin bermula dengan mencari contoh organisasi lain-bandar raya, negeri, atau syarikat-syarikat yang melaksanakan idea yang sama dan bertemu dengan hasil yang positif. Sekiranya orang lain berfungsi sebagai guinea babi, anda boleh menghubungi mereka untuk memahami cabaran yang mereka hadapi, dan peningkatan perubahan yang dibawa.
Satu lagi cara untuk mendapatkan perlindungan untuk melihat cahaya adalah dengan menunjukkan mereka manfaat dalam masa nyata. Bukti, seperti yang mereka katakan, ada dalam puding. Anda mungkin tidak diluluskan untuk meneruskan pelbagai bahagian dan beratus-ratus pekerja, tetapi projek perintis yang terhad dapat menanggung idea anda secara kecil-kecilan. Ia bergerak idea terang anda dari teori ke realiti. Ia juga akan mendedahkan sama ada terdapat sebarang kekurangan dalam pemikiran anda, atau tempat yang lemah yang anda tidak fikirkan. Melihat adalah kepercayaan, dan kejayaan dalam kolam bayi boleh membawa anda cahaya hijau untuk bergerak ke dalam perairan yang lebih dalam.
Sudah tentu, hanya terdapat begitu banyak cara anda boleh mendapatkan kreativiti sambil mengekalkan perkara-perkara yang benar-benar halal. Situasi akan timbul apabila anda memukul dinding, dan satu-satunya cara di sekelilingnya adalah untuk membuat sandaran dan mengambil laluan yang berbeza. Tetapi tembok itu terlalu sering dibayangkan apabila ia tidak wujud. Melatih diri anda untuk menjalankan semua alternatif. Di mana pemburu beruang ada di antara, di antara, dan di sebelahnya, anda perlu mempunyai soalan yang stabil di bersedia untuk sekatan jalan raya. Tanya diri anda soalan-soalan ini dan peta semua senario yang anda boleh fikirkan, walaupun kelihatannya tidak masuk akal. Kadang-kadang idea yang konyol datang tepat sebelum orang yang pandai. Dan kadang-kadang, ia sebenarnya berfungsi.
