Dunia kerja adalah dalam masa perubahan generatif luar biasa.
Baby Boomers (generasi 76 juta yang kuat) mencapai umur persaraan tradisional, tetapi ramai yang terus bekerja dengan 60-an dan 70-an (dan kadang-kadang di luar). Pada masa yang sama, Millennials (generasi 80 juta yang kuat) maju dalam kerjaya mereka dan mula mengambil peranan kepimpinan di syarikat mereka. Tambah pada Gen Xers (mereka yang berusia pertengahan 30-an dan 40-an), dan untuk pertama kalinya, kami melihat tempat kerja yang penuh dengan tiga generasi.
Dan mashup ini, dalam banyak kes, telah menyebabkan banyak geseran. Millenial sering kecewa dengan penggunaan teknologi dan media sosial yang lama, manakala Boomers mengadu bahawa Millennials menuntut kejayaan dari hari pertama, menghindari keperluan untuk "mendapatkan" rasa hormat, tanggungjawab, atau faedah. Baby Boomers cenderung lebih setia kepada majikan mereka, yang dibesarkan di dunia di mana kebanyakan orang menghabiskan keseluruhan kerjaya di satu syarikat, sementara Gen Xers dan Millennials tumbuh dikelilingi oleh pengurangan dan penyumberan luar dan oleh itu merasa lebih seperti agen bebas.
Sangat sukar untuk terlepas perbincangan tentang ketegangan generasi ini pada hari ini, tetapi terdapat juga beberapa berita baik: Faedah-faedah untuk Kajian Besok yang dilakukan oleh The Hartford baru-baru ini mendapati hampir sembilan 10 Millennials (89%) bersetuju bahawa "Bayi Boomers tempat kerja adalah sumber mentoring yang hebat "dan 93% boomer bayi bersetuju bahawa" Gen Yers membawa kemahiran dan idea baru ke tempat kerja. "Dengan kata lain, kita mengenali nilai mempunyai pelbagai latar belakang dan perspektif di pejabat yang sama-kita hanya perlu memanfaatkannya.
Tidak kira apa kumpulan anda jatuh ke dalam, cubalah tiga petua ini untuk membantu anda bukan sahaja menahan mashup generik pejabat, tetapi manfaat daripadanya.
1.
Adalah jelas bahawa rakan sekerja generasi yang berbeza saling tawarkan peluang untuk belajar kemahiran baru dan pelbagai-contohnya, pekerja muda boleh menawarkan petua kakitangan dan pengetahuan tentang teknologi, dan pekerja senior boleh berkongsi pengetahuan industri yang lebih dalam atau memberi nasihat tentang perundingan dan faedah.
Caranya ialah membawa orang bersama dan memberi mereka peluang untuk berkongsi pengetahuan itu. Hubungan mentor tradisional boleh berfungsi dengan baik di sini, tetapi satu syarikat yang saya bekerja dengan mempunyai program "buddy", memasangkan pekerja baru dari semua peringkat umur dengan seorang pekerja yang telah lama bekerja di syarikat itu. Pekerja yang lebih senior dapat menunjukkan pekerja baru tali, dan peranan pekerja baru adalah untuk berkongsi idea-idea baru dan perspektif luar. Ia merupakan cara terbaik untuk berkongsi pengetahuan di luar hubungan tradisional mentor-mentee berdasarkan usia dan pengalaman tradisional-dan ia membolehkan semua pekerja bekerja lebih baik bersama-sama.
2. Buat Lembaga Penasihat Pelbagai Generasi
Walaupun pejabat anda tidak mempunyai bimbingan rasmi atau program buddy, membuat keutamaan untuk menghabiskan masa yang berkualiti dengan pengurus, rakan sekerja atau pelanggan untuk generasi dan perspektif yang lain. Saya juga mengesyorkan membentuk kumpulan "penasihat" yang tidak rasmi - sekumpulan orang dari generasi yang berlainan (dan juga jabatan dan latar belakang) yang anda boleh pergi untuk mendapatkan nasihat atau keputusan kerjaya. Sama ada anda menguruskan orang yang sukar, cuba memahami dinamika pasukan, atau memposisikan diri untuk promosi besar, anda boleh membuat pilihan yang lebih bijak apabila anda mempunyai pelbagai mata dan perspektif data untuk dipertimbangkan. Belum lagi, ini cara terbaik untuk membina hubungan di seluruh organisasi anda.
3.
Akhir sekali, berfikir di luar apa generasi anda dikenali, dan mengiktiraf kemahiran unik yang anda boleh menawarkan syarikat anda dan menunjukkan kepakaran anda. Sekiranya terdapat topik-media sosial, menjalankan perniagaan di Asia, pemasaran kepada komuniti Hispanik, pengiraan Excel-bahawa anda mempunyai pemahaman yang sangat kuat tentang, pastikan untuk memberitahu rakan sekerja anda bahawa anda boleh menjawab soalan mereka mengenai topik itu. Sebagai orang yang pergi ke subjek penting adalah pembezaan kerjaya yang hebat, dan ia dapat membantu anda membangunkan hubungan di semua peringkat organisasi, bahkan di luar pasukan kerja segera anda.
Tidak kira apa generasi anda berada, anda boleh memperluaskan pengetahuan dan kemahiran industri anda dengan menghubungkan dan bekerjasama dengan rakan sekerja di pelbagai peringkat. Saya fikir anda akan mendapati mashup jeneral pejabat lebih harmoni dan bermanfaat daripada yang anda fikirkan!
