Saya tidak akan menginginkannya pada sesiapa sahaja, tetapi kemungkinan besar, anda mungkin akan mempunyai bos yang buruk pada satu ketika dalam kerjaya anda. Dan, walaupun mudah untuk mengutip pengalaman hingga upacara dan bergerak, sebenarnya ada beberapa pelajaran berharga yang dapat anda pelajari dari seorang pengurus yang buruk.
Setelah lebih dari 14 tahun kerja, saya mempunyai bahagian yang saksama dari para pemimpin yang kurang berwibawa. Tetapi, dengan sedikit penafsiran kreatif mengenai situasi itu, saya telah berjaya mendapatkan beberapa pengajaran dari para bos yang dahsyat itu. Teruskan membaca untuk beberapa cara mudah untuk mendapatkan beberapa pengurus yang tidak baik.
Pelajaran # 1: Jangan Ambil Perkara Sendiri
Ini mungkin salah satu pengajaran yang paling penting di tempat kerja secara umum, tetapi saya tidak benar-benar mendapatkannya sehingga saya terpaksa berurusan dengan bos yang dahsyat. Saya sedang bekerja di sebuah pasukan kecil, dan bos saya jarang berada di pejabat. Ini bermakna bahawa setiap kali dia muncul, dia mempunyai masa beberapa minggu untuk mengikatnya sebaik sahaja dia berjalan melalui pintu. Dan, kerana dia jarang mempunyai petunjuk mengenai apa yang sedang berlaku di pejabat, satu-satunya perkara yang dia boleh memisahkan adalah kita.
Pada mulanya, saya mengambil setiap kritikan. Sememangnya, saya ingin menarik perhatian bos saya, jadi saya benar-benar mengambil setiap komen secara peribadi. Nasib baik, selepas bos saya mengembalikan saya kerana membuat kesilapan yang tidak saya buat, saya menyedari bahawa gelaran pengurus tidak sama dengan kesempurnaan. Dan, lebih penting lagi, bahawa apa yang dikatakannya lebih berkaitan dengan prestasinya daripada saya.
Sejak itu, saya selalu mengingatkan diri saya bahawa apa-apa kritikan di pejabat-dari bos atau orang lain-tidak boleh diambil secara peribadi, jika saya dapat membantu. Pasti, kadang-kadang kritikan boleh membina-tetapi pada masa-masa lain ia boleh menjadi sangat merosakkan. Dan jika anda boleh belajar untuk melihat perkara-perkara secara objektif, bukannya secara peribadi, lebih mudah untuk mengekalkan emosi anda dengan bijak dan semoga belajar daripada pengalaman itu.
Pelajaran # 2: Baiklah kepada Kuasa Tanya
Ini mungkin berbunyi lebih seperti pelekat bumper yang akan anda lihat di sebuah bandar kolej, tetapi ia juga satu pelajaran yang penting yang saya pelajari dari bos yang buruk.
Sebagai contoh, seketika saya mempunyai pengurus yang benar-benar tidak mempunyai urusan untuk menguruskan sesiapa. Beliau berada di atas kepalanya dan tidak mempunyai pengalaman yang diperlukan untuk menguruskan sebuah pasukan. Tetapi, dia adalah pengurus kami, dan pada mulanya saya percaya dia mesti mempunyai idea apa yang dia lakukan.
Kemudian, suatu hari, kami mengadakan pertemuan dengan seorang pelanggan yang saya bekerjasama, dan dia memberikan maklumat yang salah kepadanya. Saya menganggap dia pasti tahu sesuatu yang saya tidak lakukan, dan biarkan ia pergi. Malangnya, saya salah, dan saya menghabiskan beberapa minggu yang akan datang untuk berehat dengan kusut.
Saya sedar bahawa, hanya kerana seseorang berada dalam kedudukan berkuasa, tidak bermakna dia tahu segala-galanya. Dari sudut itu, saya berhenti menganggap tajuk "pengurus" bersamaan dengan "semua mengetahui." Setiap kali saya fikir bos saya mungkin mendapat manfaat daripada pengetahuan atau kepakaran saya, saya tidak teragak-agak untuk menawarkan pemikiran saya tentang bagaimana kita boleh mendekati keadaan berbeza. Lagipun, hanya kerana anda beberapa tangga di bawah bos anda di tangga korporat, itu tidak bermakna anda tidak mempunyai pandangan berharga untuk menyumbang.
Pelajaran # 3: Tanya Apa Yang Anda Mahu
Saya belajar perkara ini pada pekerjaan pertama saya di luar kolej. Saya mempunyai bos yang tidak dikenali dan dikabarkan tidak tahu nama semua orang yang bekerja untuknya (kesemuanya 12 dari kami). Kerana inilah pekerjaan pertama saya di luar kolej, saya sudah tentu banyak belajar, dan menganggap bahawa bersama-sama dengan mengetahui segala-galanya-kerana dia bos, kan? -My bos juga tahu apa yang saya inginkan dan diperlukan dalam kerjaya saya.
Masa semak diperhalusi, dan saya teruja menanti maklum balasnya-dan melepaskan jari saya untuk promosi. Malangnya, ketika maklum balas itu cemerlang, promosi itu bukan sebahagian daripada perbincangan. Selepas mesyuarat kami, saya kembali ke meja saya, merasa sangat kecewa. Beberapa minggu kemudian, saya berpeluang untuk berbual dengan bos saya setelah fungsi kerja (baca: saya mempunyai beberapa bir keberanian dahulu) dan saya mengumpulkan keberanian untuk memberitahunya saya berharap untuk promosi. Dia terkejut, dan segera bertanya kepada saya, "Nah, kenapa kamu tidak mengatakan sesuatu?"
Walaupun akan lebih baik sekiranya semua bos kita secara semula jadi mengenali bakat kita dan memberi ganjaran kepada kita dengan sewajarnya, kadang-kadang bos-terutamanya yang jelek-memerlukannya dijelaskan untuk mereka. Sekiranya anda fikir anda melakukan kerja bangsawan dan layak mendapat kenaikan pangkat, kenaikan pangkat, atau apa-apa jenis pengiktirafan, anda perlu bersedia untuk meminta. Ketahui nilai anda, bersiaplah untuk memastikan bos anda tahu itu juga-dan anda akan mendapati kerjaya anda lebih memuaskan.
Bos yang buruk ada di mana-mana, malangnya. Tetapi, jika anda dapat melihat bos yang dahsyat anda dari perspektif yang berbeza, anda mungkin belajar sesuatu yang berharga daripada dia. Pastikan ketiga-tiga pelajaran ini diingat ketika menghadapi bos yang jelek, dan anda dijamin membuat keadaan yang baik.
