Memulakan pekerjaan baru boleh dikenakan dengan gabungan ganjil, ketakutan, dan kebimbangan. Anda dipam untuk memulakan bab ini kehidupan profesional anda. Anda takut semua perkara baru yang anda perlukan untuk belajar. Anda bimbang tentang pas (atau bimbang bos anda bimbang), menangkap dengan cepat, dan mengetepikan dalam peranan anda. Perasaan ini semuanya benar-benar normal. Walaupun anda mungkin tidak dapat memadamkan semuanya dalam minggu atau bulan pertama anda, anda boleh meminimumkannya dengan mempunyai minda yang betul.
Sekiranya anda ingin berjaya, anda perlu pergi ke pijakan yang kukuh. Matlamat anda adalah untuk membina kepercayaan awal, perhatikan sebelum anda mencapai beberapa inisiatif utama, dan memberi diri anda pilihan untuk menjadikannya kerjaya jangka panjang. Inilah caranya:
1. Daripada Berfikir Anda Boleh Rehat Sekarang Bahawa Anda Mempekerjakan, Pikirkan Tentang Apa yang Seterusnya
Tidak kira tajuk baru anda yang berkilat, selalu ingat bahawa anda adalah CEO kerjaya anda sendiri. Mempunyai pemikiran CEO bermakna bersedia untuk mengambil pendekatan yang proaktif berbanding reaktif terhadap kerja anda. Ini bermakna bukan sahaja bekerja dengan agenda pengurus anda menetapkan untuk anda tetapi juga menetapkan matlamat yang boleh dilaksanakan untuk diri anda sendiri. Anda perlu melakukan kerja yang diberikan dan ditugaskan, dan anda perlu mengenal pasti peluang yang ada dalam jangkauan anda, walaupun mereka tidak berada dalam uraian tugas anda.
Pemikiran CEO juga memerlukan hubungan membina di seluruh syarikat-bukan hanya di jabatan anda dengan orang di dalam pasukan anda. Ia bermakna tertumpu pada perkembangan profesional anda dengan tetap berada di atas berita industri, trend, dan penyelidikan terkini. Ini bermakna menyampaikan lebih daripada apa yang anda harapkan. Apabila anda mempunyai sikap Ketua Pegawai Eksekutif yang benar, anda bukan sahaja akan bekerja setiap hari dan mendapat bayaran-anda berfikir besar, membina masa depan yang cerah.
2. Daripada Hanya Bergaul Dengan Pasukan Anda, Pikirkan Tentang Apa yang Anda Boleh Belajar Dari Semua Rakan Anda
Kebanyakan orang berfikir mesyuarat maklumat semata-mata sebagai satu peluang untuk membina rangkaian mereka di luar syarikat mereka atau untuk rangkaian untuk pekerjaan baru. Tetapi jika anda ingin meningkatkan pengaruh dan keluk pembelajaran anda apabila anda memulakan kedudukan baru, itu adalah kepentingan terbaik anda untuk menjadualkan mesyuarat ini selepas anda telah mendarat kerja.
Fikirkan mesyuarat maklumat dalaman ini sebagai menyediakan peluang yang unik bagi anda untuk bertemu dengan rakan sekerja anda dan belajar tentang misi dan lintasan syarikat-melebihi apa yang anda dapatkan dari temubual anda atau mana-mana onboarding. Ini cara terbaik untuk memperkenalkan diri anda, mewujudkan peranan anda dengan organisasi, dan membina jenama peribadi anda berkenaan dengan apa yang berlaku di dalam syarikat.
Sebaik sahaja anda mengenal pasti individu di jabatan anda yang ingin anda ketahui, minta 15 minit masa mereka dalam beberapa minggu pertama anda di tempat kerja. Untuk mesyuarat yang produktif, sediakan terlebih dahulu: Belajar sebanyak mungkin tentang orang dan latar belakangnya. Ingatlah bahawa tumpuannya adalah pada orang lain-anda berada di sana untuk menjadi span dan menyerap kebijaksanaan dan pengalamannya. Setiap pertemuan adalah peluang untuk anda membina rangkaian sekutu, aset di mana anda berada dalam kerjaya anda.
3. Daripada Mengandaikan Semua Adalah, Jadual Penilaian Prestasi Anda Sendiri
Mendekati pekerjaan baru anda dengan rasa ingin tahu yang tulus dan kerinduan untuk memperbaiki secara konsisten, dan anda akan meraih ganjaran. Walaupun banyak syarikat memerlukan ulasan prestasi tahunan tahunan atau bi-dua tahun, menunggu sehingga anda berada di syarikat selama enam bulan atau bahkan setahun untuk mendapatkan maklum balas yang solid tidak akan membantu anda berkembang. Sebaliknya jadilah ulasan prestasi anda sendiri dan lekas diri anda dengan soalan untuk pengurus anda mengenai di mana anda berada dan apa yang anda boleh lakukan dengan lebih baik. Pertimbangkan penjadualan ulasan tetap secara tetap setiap bulan dengan pengurus, pasukan dan rakan sekerja anda.
Jangan berasumsi kerana anda tidak menerima apa-apa kritikan membina yang semua berjalan lancar. Sesetengah pengurus mempunyai masa yang sukar untuk menimbulkan maklum balas negatif, tetapi jika anda kesilapan untuk memuji, anda tidak akan membuat banyak tanda untuk diri anda sendiri. Dengan terus memohon maklumat tentang cara anda lakukan, anda menetapkan duluan yang anda peduli, bahawa anda ingin diberikan arahan dan wawasan yang akan membantu anda membantu syarikat
Ingat bahawa tiada pekerjaan yang baru selama-lamanya. Perubahan adalah menakutkan dan sukar untuk mendapatkan ke depan apabila anda hanya cuba mempelajari tali, tetapi perubahan pola pikir memungkinkan untuk berjaya lebih awal dan sering. Selain itu, ia adalah untuk kelebihan anda untuk mencetuskan kebakaran dan secara konsisten ingin tahu dan bersemangat untuk terlibat dengan rakan-rakan anda di jabatan berhampiran dan jauh. Akhir sekali, jika kerja impian anda adalah untuk menjadi seorang CEO pada masa itu, tidak ada masa seperti sekarang untuk membangunkan dan mengasah minda itu.
