Apabila saya seorang pelajar baru di kolej, saya dilantik memimpin sekumpulan pembantu mengajar pelajar-sesuatu yang saya perjuangkan kerana saya lebih muda dari kebanyakan mereka. Profesor saya duduk saya dan memberi saya satu ceramah yang tegas, memberitahu saya bahawa saya terlalu baik dan perlu menjadi pemimpin yang lebih komando jika kita menjadi berkesan sebagai satu pasukan.
Hari ini, hampir (bergumam, menggerutu) 15 tahun kemudian, saya bangga menjadi pemimpin yang dipercayai dan menghormati pasukan saya, tetapi masih ada masa saya bertanya kepada diri sendiri, "Adakah saya terlalu bagus?"
Walaupun pemahaman dan sokongan adalah kualiti penting bagi mana-mana pengurus, ramai di antara kita berjuang dengan terlalu baik. Oleh kerana pengurus moden cuba memecahkan acuan tukang lama, yang keras kepala, sesetengahnya telah berpindah jauh. Dan dalam era telecommuting, jadwal kerja yang fleksibel, dan ruang kerja kolaboratif, lukisan antara bos dan kawan boleh menjadi lebih keras dari sebelumnya.
Tetapi ada risiko dengan itu. Sekiranya "bagus" membawa kepada pengurus yang menolak menangani isu-isu di tempat kerja, masalah dapat meresahkan dalam pasukan dan kerapian dapat berkembang. Dan mungkin paling teruk, ahli pasukan mungkin berjuang untuk berkembang jika mereka tidak ditarik keluar dari zon selesa mereka, akhirnya merosakkan pembangunan kerjaya pekerja dan dinamik pasukan keseluruhan. Apabila anda berfikir seperti itu, menjadi "terlalu bagus" tidak begitu baik sama sekali.
Tertanya-tanya jika anda mungkin akan terlalu mudah pada pasukan anda? Berikut adalah tiga tanda terang yang anda telah menyeberang ke wilayah "terlalu bagus":
1. Anda Perlahan Buat Keputusan
Apabila tiba masanya untuk membuat perubahan atau keputusan tempat kerja yang memberi kesan kepada pasukan anda, adakah anda merasakan keperluan untuk melambatkan pengambilan keputusan sehingga anda menimbang dan membincangkan potensi masalah dengan setiap anggota pasukan anda? Walaupun anda tidak mahu memerintah pasukan anda seperti seorang diktator, ketidakupayaan untuk membuat keputusan sehingga anda mendapat sokongan penuh laporan langsung anda adalah tanda yang pasti anda mengambil tanggapan kemasukan terlalu jauh.
2. Anda Buat Permulaan untuk Pekerja yang kurang baik
Apabila pekerja berjuang untuk memenuhi piawaian prestasi untuk tugas mereka, mungkin anda secara semula jadi jatuh ke dalam peranan yang lebih penting. Adakah anda mendapati diri anda membuat alasan untuk masalah prestasi pekerja-terutama pekerja yang anda suka pada tahap peribadi? Ingat, pekerja, terutamanya mereka yang berjuang, memerlukan mentor dan sokongan, bukan ibu dan alasan.
3. Anda Cari Diri Bermain Kaunselor
Semua pengurus yang baik mahu orang mereka mempercayai mereka, dan apabila anda menghabiskan lebih 50 jam seminggu dengan rakan-rakan anda, anda mungkin terdedah kepada banyak kehidupan peribadi mereka. Walau bagaimanapun, jika laporan langsung anda kerap dilumpuhkan di meja anda untuk mengadu tentang bencana kemunculan terakhir mereka atau meneteskan air mata tentang hujah dengan seorang kawan, kemungkinan garis antara bos dan kawan agak kabur.
Jika ini terdengar seperti anda, terdapat berita baik: Mengakui bahawa anda mungkin seorang bos "terlalu bagus" adalah langkah pertama ke arah peningkatan. Jika anda tidak pasti, cuba minta rakan sekerja, rakan, dan bos anda untuk mendapatkan maklum balas. Atau, cuba mencari mentor yang anda fikir menyerang keseimbangan yang betul. Fikirkan tentang pemimpin yang telah anda temui dalam kerjaya anda yang melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk memupuk dan mendorong pasukan mereka, dan melihat sama ada mereka akan berkongsi pandangan dengan anda.
Dengan beberapa pelarasan kecil terhadap pendekatan dan sikap anda, anda dengan cepat dapat mencari hubungan anda dengan laporan langsung anda yang berkembang dari salah satu "sahabat" menjadi satu rasa saling menghormati. Dan bukankah itu asas yang lebih baik untuk pemenuhan dan kejayaan bersama?
