Lebih banyak minuman beberapa minggu yang lalu, seorang kawan yang baik membantah saya mengenai tugasnya. Selepas beberapa minit cuba menyatakan apa yang ingin dikatakannya, dia berkata, "Bottom line: Saya tidak boleh bekerja untuk penyelia saya. Dia sepatutnya bekerja untuk saya. "Ya, ia adalah kenyataan yang berani, tetapi selepas beberapa minggu yang mengecewakan, ia adalah bagaimana perasaannya.
Dan saya tidak fikir dia bersendirian. Saya sudah pasti ada saat-saat di mana saya merasakan sama-momen di mana penyelia saya tidak dilengkapi untuk memimpin pasukan saya ke arah yang perlu kita pergi. Sekiranya anda rasa demikian, ini tidak menyeronokkan.
Tetapi "mengurangkan kekuatan sebenar bos anda, berlebihan terhadap kesilapannya, dan menentang atau menyangkal kewibawaannya adalah masalah kerjaya sendiri, " kata Judith Sills, ahli psikologi dan pengarang Bagasi Berlebihan: Mendapatkan Cara Sendiri . "Anda perlu belajar sesuatu dalam kerja anda. Anda perlu merasa secara peribadi dihargai. Apabila anda memesongkan bos anda dalam arah negatif, anda membuat kedua-dua kemungkinan kecil. "
Jadi, sebelum anda membuang tuala atau perubahan permintaan, terdapat tiga perkara yang perlu dilakukan terlebih dahulu untuk memperbaiki keadaan. Kerana garis bawah sebenar ialah jika anda terus berfikir cara ini, anda akan hanya masuk ke lingkaran ke bawah yang menjadi lebih sukar dan sukar untuk pulih dari.
1. Ingat Bahawa Pengurus Anda Sudah Bahawa-Pengurus
Katakanlah penyelia anda bertanggungjawab terhadap empat orang. Dia bukanlah jumlah empat daripada kamu. Dia tidak boleh (dan tidak akan) mengetahui setiap perkara yang anda ketahui. Sekiranya dia melakukannya, dia akan menjadi Superwoman. Dan dia juga tidak memerlukan anda (atau yang lain) sama sekali.
Sebaliknya, penyelia anda mempunyai tanggungjawab yang sangat berbeza di atas platnya-menguruskan anda dan rakan sepasukan anda. Dalam peranan seperti ini, dia sepatutnya dapat melihat gambar besar, menyokong anda, dan membimbing anda. Menurut Linda A. Hill dan Kent Lineback, pengarang bersama sebagai Menjadi Boss: Tiga Imperatif untuk Menjadi Pemimpin Besar , seorang pengurus perlu tahu "cukup untuk memahami kerja, cukup untuk dapat membuat penilaian yang baik tentang hal itu, cukup untuk memahami halangan biasa, dan cukup untuk melatih atau mencari bantuan untuk mereka ketika mereka berjuang dengan masalah. "
Jadi ya, anda perlu membawanya perlahan sehingga kadang-kadang dia dapat menolong anda secukupnya. Jika anda kecewa kerana dia tidak tahu setiap detail mikroskopik, mungkin anda perlu memberinya rehat dan ingat dia manusia.
Walau bagaimanapun, jika mendapati diri anda sentiasa mengulangi perkara-perkara kepadanya, meminta bimbingan dan tidak menerima apa-apa, atau diminta nasihat mengenai setiap keputusan yang perlu dibuatnya, maka, ya, mungkin dia tidak semestinya layak.
2. Menilai semula di mana anda berdiri
Walaupun anda menentukan individu yang anda laporkan, sebenarnya, tidak berada dalam peranan dia, itu tidak bermakna anda sesuai untuknya sama ada (sekurang-kurangnya belum lagi). Ambil langkah mundur dan lihat keadaan semasa anda. Bagaimana anda melakukan kerja anda ? Apakah ulasan prestasi terakhir anda?
"Tanyalah diri anda jika anda benar-benar lebih bijak daripada pengurus anda, atau jika mungkin anda lebih layak dalam sesetengah bidang tetapi bukan yang lain, " mencadangkan Amy Gallo, penyumbang editor kepada Harvard Business Review dan pengarang Panduan HBR untuk Mengurus Orang di Kerja . Ia sangat munafik untuk mengkritik orang lain jika anda tidak melakukan apa yang diperlukan untuk melakukan tugas anda dan juga mungkin.
Ya, sukar untuk memberikan semakan objektif sepenuhnya pada prestasi anda sendiri, jadi ini adalah peluang yang baik untuk meminta masukan dari orang lain (walaupun bukan waktu kajian tahunan). Anda boleh bermula dengan pengarah anda, kerana itu senario yang lebih semula jadi dan biasa, tetapi jangan berhenti di sana. Tanya orang lain yang bekerja dengan anda juga.
Menggalakkan maklum balas daripada rakan sekerja anda mungkin kelihatan seperti usaha yang menakutkan, "kata penulis Muse Jennifer Winter, " tetapi dengan masa yang cukup, kesabaran, dan perancangan, anda akan menetapkan diri sendiri dan rakan-rakan anda untuk berjaya dengan terbuka, jujur, masa, maklum balas. "Ia mungkin hanya semak realiti yang mengatakan, " Hei-dia mungkin bukan yang terbaik untuk memimpin kita, tetapi saya masih mempunyai ruang untuk penambahbaikan juga. "Dan kemudian? Bekerja di kawasan-kawasan yang paling memerlukannya.
3. Kenalpasti Jurang dan Isikan Mereka
Daripada merenung apa yang pemimpin anda kurang, lakukan apa yang anda boleh untuk mengisi jurang tersebut. Kerana, seperti kata Gallo, "Tidak ada alasan untuk tidak memberi murah hati. Sekiranya bos anda berjaya, ada peluang yang lebih besar anda berjaya juga. "
Katakan anda adalah sebahagian daripada jabatan pemasaran syarikat anda, dan pengarah kreatif mempunyai kemahiran Photoshop yang sifar. Walaupun dia mempunyai visi yang hebat, ia mengecewakan kerana ia menghadkan keupayaannya untuk melompat dan menutup apabila anda pergi, serta keupayaannya untuk membantu anda ketika anda mengalami kesulitan dengan program ini.
Tetapi, daripada melontarkan ke seluruh pejabat mengenai betapa tidak cekap dia, anda boleh mengambil tindakan. Mula-mula, pastikan anda terkini dengan produk tersebut (kerana - mungkin ada sesuatu yang anda tidak tahu sama ada). Kemudian, tawarkan untuk melatih dia dan rakan sekerja anda. Pasti, ia mungkin akan menggosoknya dengan cara yang salah jika anda berkata, "Hai. Anda cukup mengerikan ini dan ia merosakkan hidup saya. Izinkan saya membantu anda."
Pendekatan yang lebih baik akan menjadi seperti ini: "Saya hanya mengambil kursus penyegaran di Photoshop. Dalam mesyuarat pasukan yang akan datang, saya boleh mengkaji semula apa yang saya pelajari? "Bukan sahaja inisiatif ini menunjukkan, tetapi ia juga memberi anda peluang untuk belajar kemahiran baru, mendapat pengalaman dalam melatih orang lain, dan menambah kedua-dua resume anda. (Yang tidak pernah menyakitkan, betul?) Dan mungkin-mungkin-bos anda akan memberi perhatian dan meningkatkan set kemahirannya juga.
Ia boleh mengecewakan untuk melaporkan kepada seseorang yang, sebenarnya, tidak begitu baik pada tugasnya. Dan sebenarnya, anda mungkin tidak boleh menginjak-injak dan meminta dia diganti ASAP (tanpa kesan). Sebaliknya, anda harus cuba mengubah perspektif anda dan memberi tumpuan kepada apa yang boleh anda ubah. Lagipun-jika anda akhirnya mahukan tanah promosi di syarikat ini atau bahkan meninggalkan kedudukan di syarikat lain, belajar bagaimana menangani situasi yang mencabar secara profesional adalah kunci kepada apa yang anda lakukan seterusnya.
