Setiap tahun, saya mengadakan temubual untuk program fellowship NYC Urban Fellows yang saya lakukan selepas kolej. Dan ia sentiasa menarik untuk mendengar motivasi orang yang berlainan untuk memulakan kerjaya dalam kerajaan bandar.
Ada yang datang kepadanya kerana mereka dibesarkan dengan dos harian perkhidmatan awam bersama-sama dengan gelas susu yang diperlukan. Ada yang percaya ia adalah tempat terbaik untuk bekerja untuk keadilan sosial. Lain-lain yang bermasalah dengan perancangan bandar atau kesihatan awam, dan mereka bersedia untuk melancarkan lengan baju mereka dan mendapat hak di rumput. Bagi kebanyakan orang, sukar untuk memikirkan cara menyalurkan motivasi awal ini ke arah tertentu.
Apabila saya memulakan kerjaya saya di kerajaan, saya meletakkan banyak tekanan pada langkah pertama saya. Pergerakan pertama, saya membayangkan, akan menentukan pilihan yang ada padaku ketika saya sudah bersedia untuk melakukan langkah kedua, dan ketiga, dan sebagainya. Saya bimbang tentang menutup pintu, takut bahawa setiap orang akan terkunci di belakang sendiri (walaupun saya kemudian belajar ini tidak benar).
Walaupun tekanan ini untuk mempertimbangkan setiap langkah saya, pendekatan awal saya untuk pembangunan kerjaya adalah apa-apa tetapi seperti catur. Dan jika saya mempunyai peluang untuk menasihati diri saya yang muda dengan apa jua kebijaksanaan yang saya dapati pada tahun-tahun berikutnya, saya akan menawarkan cara-cara yang berbeza yang saya lihat rakan-rakan mengukir laluan mereka sendiri. Saya akan memberitahu diri saya bahawa setiap pendekatan adalah sama sah. Dan saya akan ingat bahawa langkah pertama hanya itu: bukan komitmen seumur hidup, tetapi langkah pertama.
1. Pilih Medan
Satu kolej senior yang saya temubual boleh bercakap tentang apa-apa tetapi counterterrorism. Itulah panggilannya, semangatnya, dan bidang pengajiannya-dan untuk bekerja di mana-mana arena politik yang lain pastinya keadaan lubang-lubang-lubang yang nyata.
Orang yang mempunyai semangat untuk bidang tertentu mungkin mempunyai masa yang paling mudah memikirkan di mana hendak bermula. Mereka boleh menentukan sama ada peranan berbunyi tepat untuk mereka dengan melihat nama jabatan itu. Tetapi tumpuan laser pada sekerat kecil organisasi luas juga boleh mengehadkan. Sekiranya anda seorang lelaki penceroboh, dan tidak ada pembukaan kerja di jabatan pencerobohan, anda cukup meletak jawatan untuk duduk di tangan anda dan menyegarkan halaman kerjaya sehingga sesuatu muncul. Bukan cara yang ideal untuk memulakan pendapatan itu dan membina semula bangunan itu.
Di sisi yang cerah, terdapat cara yang lebih produktif untuk menunggu masa ini. Terutama dalam kerajaan, begitu banyak masalah yang sedang dikerjakan oleh orang-orang yang terlibat adalah berkaitan dengan cara-cara utama. Perumahan bertindih dengan keselamatan awam, pendidikan dengan pekerjaan. Dan hampir segalanya berpotongan dengan pembuatan anggaran dan undang-undang. Sekalipun tumpang tindih subjek adalah minim, kemahiran transferability sering tinggi. Apabila bekas rakan sekerja saya menamatkan ijazah dalam bidang perumahan dan perancangan bandar, prospek pekerjaan dalam bidang itu adalah suram. Beliau mendapati pekerjaan dalam kewangan kerajaan dan dapat bekerja dengan seberapa banyak kemahiran yang boleh dipindah miliknya dalam masa yang sama. Apabila peluang perumahan dibuka, dia akan layak untuk melompat ke tahap yang lebih tinggi.
Tidak ada yang salah dengan mengetahui bidang yang anda mahu masuk dan bertujuan untuk memulakan di mana anda berharap untuk selesai. Tetapi jika perlu sedikit masa untuk ke sana? Jangan putus asa (dan jangan kreatif).
2. Tentukan Peranan
Saya pernah bekerjasama dengan seorang ahli statistik yang hidup statistik begitu keras sehingga dia sering bermimpi dalam kod. Kadang-kadang ketika saya pergi bertanya kepadanya, dan dia berada di tengah-tengah mengembangkan beberapa algoritma rumit, dia mendapati sukar untuk bercakap dengan saya dalam bahasa Inggeris. Beliau dilahirkan untuk statistik, dan tidak ada persoalan yang menjadi peranan yang tepat baginya, tidak kira subjek yang dia menerapkan perasaan numeriknya.
Mendekati karier anda dari peranan khusus yang anda akhirnya dapat menduduki adalah satu lagi strategi yang agak lurus, dan ia mungkin menghasilkan bilangan bukaan yang lebih tinggi daripada carian yang didorong oleh medan. Sektor awam adalah ekosistem yang cukup luas untuk menampung hampir semua jenis peranan profesional. Terdapat ruang pengurusan dasar dan projek, kontrak dan kerja undang-undang, kewangan awam dan belanjawan, dan pelbagai jawatan teknikal, untuk menamakan hanya segelintir.
Membangunkan landasan berasaskan peranan mempunyai kebolehgunaan yang meluas. Anda boleh menghabiskan lima tahun sebagai penganalisis anggaran dalam pengangkutan, dan kemudian lima lagi di sekolah awam sebelum beralih ke infrastruktur. Dengan pendekatan berasaskan peranan, anda boleh bergerak secara mendatar semasa anda bergerak secara menegak, merendam diri anda dalam pelbagai bidang. Ini pendekatan yang logik jika anda bermula tanpa tarikan magnet yang kuat ke arah jenis kerja tertentu, dan jika anda terbuka untuk menjadi seorang pemain generalis dari segi isu-isu yang sedang anda kerjakan.
3. Ikut Mentor
Di manakah Karate Kid tanpa Encik Miyagi? Luke Skywalker tanpa Yoda? Jalan ini lebih sukar untuk dicipta untuk diri anda daripada jatuh ke dalamnya. Tetapi jika peluang membentangkan dirinya sendiri, ia boleh menjadi laluan yang kuat dan bermakna untuk dipilih.
Ada di antara kita yang cukup beruntung untuk bekerja atau dengan orang yang pergi keluar dari cara untuk memberikan beberapa kebijaksanaannya untuk membantu kita melalui permusuhan awal kita. Orang ini melihat kepada kita peluang untuk memupuk seorang pemimpin atau bahkan seorang pengganti, dan kita melihat kepadanya peluang untuk mendapatkan kaki atas kebijaksanaan profesional.
Kadang-kadang mencari mentor bermakna mencari dia keluar. Kadang-kadang mentor menjumpai anda. Sudah tentu, ia sering merupakan hubungan bersama yang sukar untuk memaksa jika ia tidak datang secara semula jadi.
Tetapi ramai yang bekerja keras seperti yang mereka dapat di bawah bimbingan seorang mentor mendapat manfaat daripada peluang masa depan. Orang ini telah bergantung kepada anda, percaya kepada anda, dan melihat anda sebagai aset semasa dia meneruskan kerjayanya sendiri. Pelajaran yang anda pelajari dari seseorang yang berdedikasi untuk pembangunan profesional anda dapat melangkau nilai menjadi ahli dalam bidang atau peranan tertentu. Kuasa satu orang yang memberi jaminan untuk anda-sama ada ia berada dalam rangkaiannya atau sebagai rujukan untuk peluang masa depan-adalah sumber yang perlu ditanam. Dan anda boleh membayarnya ke suatu hari nanti, apabila seorang mentee yang akan datang memerlukan bimbingan kecil.
Sudah tentu, setiap langkah kerjaya berpunca daripada beberapa gabungan nasib dan niat. Anda melakukan yang terbaik untuk mencipta peluang anda sendiri, dan kekurangannya, untuk meletakkan diri anda dalam kedudukan yang terbaik dalam menjangka peluang masa depan. Banyak kali, saya telah bertanya kepada seseorang bagaimana dia dapat ke mana dia berada, dan dia menjawab, "Saya rasa saya agak jatuh ke dalamnya."
Ini adalah tindak balas yang mengecewakan bagi seseorang yang cuba membuat strategi di sekitar keputusan awal itu. Tetapi, menyedari bahawa pelan yang paling baik sering tersesat, ia masih berguna untuk mendekati langkah pertama yang samar-samar itu dengan modikum struktur. Dan, dengan kata-kata seorang mentor yang terkenal, "semoga kekuatan itu bersamamu."
