Kebanyakan pengurus pengambilan tidak melakukan wawancara untuk hidup - yang bermaksud, tidak menghairankan, bahawa ramai di antara mereka sangat mengecewakannya. Sama ada anda mendapat pewawancara yang tidak tahu apa-apa yang hanya meminta dua soalan atau pengurus tidak berpengalaman yang menghabiskan terlalu banyak masa memfokuskan pada tahun-tahun kolej anda, mengetahui cara mengendalikan orang jahat di sisi lain meja adalah kemahiran yang baik untuk dimiliki.
Oleh itu, persoalannya ialah: Bagaimana anda mendapat pertemuan yang buruk di landasan yang betul? Berikut adalah pelan tiga langkah untuk menghalang pewawancara yang tidak bersedia daripada menggagalkan pukulan anda di tempat kerja.
1. Lakukan Apa Anda Boleh Menjawab Soalan dengan baik
Oleh itu, pewawancara bermula dengan sesuatu yang tidak di-wall, seperti "Jika anda adalah haiwan, yang manakah anda?" Atau "Jadi, anda tahu bahawa persaingan adalah sebahagian besar peranan ini, bukan?"
Jangan risau lagi. Kadang-kadang, pengurus penggajian suka bertanya soalan ganjil untuk mencuba dan mendapatkan sesuatu yang sangat spesifik untuk kebudayaan syarikat mereka. Kerana sukar untuk mengetahui sama ada mereka hanya penemuduga baru atau penemuduga genius yang gila, cuba tersenyum, berehat, dan pergi dengan aliran pada permulaan wawancara.
Keupayaan untuk berfikir di kaki anda mempunyai korelasi yang kuat untuk bagaimana anda bersedia untuk memulakan, jadi pastikan anda melakukan kerja rumah sebelum setiap mesyuarat. Semak soalan wawancara yang biasa, sediakan beberapa kisah untuk soalan tingkah laku, dan lakukan beberapa pertanyaan mengenai soalan teknikal yang mungkin anda dapatkan. Ia tidak mustahil untuk siap untuk semuanya (terutama penemuduga yang buruk), tetapi secara umum disediakan akan membantu anda melalui permulaan sebelum anda cuba membantu mereka memfokuskan semula pada gambaran besar.
2. Mengalihkan Perhatian kepada Fit Anda untuk Peranan
Pada satu ketika, bendera merah akan bermula, dan anda akan tahu sudah tiba masanya untuk mengecewakan penemuduga ini. Dia mungkin menghabiskan masa terlalu lama-berfikir 20 minit dari skrin telefon 30 minit-menjelaskan kedudukannya memerlukan bukannya meminta anda tentang pengalaman anda. Atau pertemuan itu mungkin terlalu terfokus pada satu ketika anda bersepeda di seluruh Eropah bukannya kemampuan anda untuk melakukan pekerjaan itu. Untuk mendapatkan pensyarah semula fokus pada kelayakan anda, cuba tanya soalan atau pernyataan seperti:
- Bolehkah anda memberitahu saya lebih lanjut mengenai pengalaman yang anda cari dalam orang yang anda ingin sewa untuk peranan ini?
- Apa yang anda fikir adalah kemahiran yang paling penting yang diperlukan untuk kedudukan ini?
- Ia benar-benar menarik apa yang anda katakan tentang kerja-saya rasa pengalaman pengurusan projek saya akan sangat relevan. Saya gembira dapat lebih terperinci jika anda mahu.
Ini akan mudah untuk masuk jika pewawancara telah kehabisan soalan, tetapi lebih rumit jika dia hanya bertanya soalan yang salah. Cuba tucking salah satu daripada ini pada akhir respons anda sebagai cara untuk menyimpulkan jawapan anda. Sebagai contoh, "… dan itu pengalaman kepemimpinan saya yang paling bermakna di kolej. Adakah terdapat apa-apa yang saya boleh memberitahu anda tentang pengalaman saya yang lebih baru untuk membantu anda mengetahui jika saya sesuai untuk syarikat itu? "
3. Mengulangi Apa Yang Anda Perlukan pada Akhirnya
Mudah-mudahan usaha anda untuk mengarahkan perbualan akan berjaya, tetapi jika semuanya gagal, anda masih mempunyai satu lagi tembakan. Sebaik sahaja anda akhirnya diberikan lantai untuk bertanya soalan anda tentang kedudukan ke arah akhir wawancara, tanyakan soalan terakhir anda dan bungkus dengan sesuatu yang meringkaskan kelayakan anda untuk peranan. Ia mungkin berbunyi seperti ini:
"Terima kasih kerana meluangkan masa untuk menjawab soalan saya! Saya suka mengambil kesempatan terakhir ini untuk mengulangi saya sesuai untuk kedudukan. Berdasarkan perbualan kami, saya tahu anda sedang mencari seseorang yang mengetahui cara dia mengelilingi data, mengambil inisiatif, dan bertumbuh dalam penubuhan pasukan. Tiga tahun pengalaman saya dalam perundingan ekonomi memberi saya peluang yang cukup untuk bersinar dalam bidang-bidang ini, dan saya ingin membawa kemahiran dan ciri-ciri ini kepada syarikat anda. "
Mempunyai pewawancara kurang daripada-ideal boleh benar-benar huru-hara dengan kepala anda. Tetap tenang dan ambil pendahuluan. Sudah tentu, anda tidak sepatutnya menjadi orang yang mengetuai perbualan, tetapi jika anda menginginkan pekerjaan itu-anda akan melakukan apa yang perlu anda lakukan.
