Mengambil bahagian dalam pasaran buruh yang ketat hari ini tidak mudah. Calon hari ini mengharapkan lebih banyak daripada kerjaya mereka, yang bermaksud syarikat perlu bekerja lebih keras daripada sebelumnya untuk memenangi orang yang mereka mahukan pada pasukan mereka. Kekurangan bakat juga semakin meningkat, membentangkan majikan dengan cabaran tambahan untuk cuba merekrut dari kumpulan prospek yang semakin kecil.
Tetapi bagaimana jika anda memperluaskan pencarian bakat anda untuk memasukkan orang yang tinggal di luar kawasan geografi syarikat anda?
Walaupun ia seolah-olah tidak masuk akal untuk merekrut seseorang yang secara teorinya mempunyai perjalanan tanpa had harian secara teorinya, semakin ramai calon mencari peluang untuk bekerja dari jauh, atau berpindah peluang peluang kerjaya yang tepat. Malah, kaji selidik 2018 kami terhadap pengguna Muse mendapati bahawa 89% responden akan mempertimbangkan bergerak untuk syarikat dan peranan yang betul, manakala lebih daripada separuh pengguna Muse secara khusus mencari kedudukan di luar kawasan semasa mereka.
Intinya ialah anda boleh kehilangan banyak calon yang berkelayakan dengan mengehadkan carian bakat anda hanya ke bandar asal anda, atau tidak termasuk pemohon yang berminat dengan susunan kerja yang lebih fleksibel.
Jadi, apa yang sebenarnya boleh anda lakukan untuk memastikan bahawa jenama majikan anda bersedia untuk menarik calon yang berminat dalam pekerjaan terpencil, pekerjaan maya, dan peluang penempatan semula?
Kami bekerjasama dengan Pemasaran Pengambilan Rali untuk webinar di mana Kiley Rumpf, Perekrut Teknikal Kanan di DigitalOcean, dan Amy Winebright, Pengurus Projek Global, Tarikan Tarikan & Majikan di Dell Technologies, berkongsi tiga strategi yang boleh diambil tindakan yang boleh anda leverage di syarikat anda sendiri, ditambah contoh kehidupan sebenar seperti apa yang mereka lakukan dalam amalan.
Strategi # 1: Bercakap "Jauh"
Sekiranya anda mahukan calon mengetahui tentang peluang jauh dan persekitaran kerja yang fleksibel dan bahawa budaya pasukan anda ditubuhkan untuk menyokong pekerja-pekerja tersebut di syarikat anda-anda perlu membuat maklumat tersebut dengan mudah di seluruh perjalanan calon.
Di DigitalOcean, mereka menggabungkan budaya mereka jauh-jauh di setiap peringkat proses pengambilan pekerja, bermula dengan laman kerjaya mereka di mana mereka menyerlahkan beberapa lokasi di mana mereka dapat menyokong pekerja jauh, bergantung kepada peranan dan keperluan pasukan.
melalui digitalocean.com/careers
DigitalOcean juga dengan jelas menandakan kedudukan terbuka mereka yang memenuhi syarat jauh dan memasukkan butir-butir dalam deskripsi kerja tentang apa yang bekerja dari jauh di syarikat mereka sebenarnya kelihatan seperti (lihat contoh di sini). Bagi calon yang berminat untuk mempelajari lebih lanjut mengenai proses temuduga, satu bahagian halaman FAQ DigitalOcean khusus menangani apa yang diharapkan semasa wawancara jauh.
Di Dell Technologies, satu cara mereka menunjukkan komitmen mereka untuk membina budaya kerja yang lebih fleksibel adalah dengan berkongsi kisah pekerja mereka yang secara aktif merangkulnya. Syarikat itu mahu calon-calon yang berpotensi dapat melihat diri mereka dalam cerita-cerita itu dan mempercayai bahawa mereka akan disokong sepenuhnya jika mereka memilih untuk mengambil kedudukan jauh dengan Dell, atau merasa selesa dengan fleksibiliti untuk menampung gaya hidup mereka.
Dengan mencari ahli pasukan yang sanggup menceritakan kisah mereka dan membantu mereka berbuat demikian, Dell mampu mencipta kandungan yang fokus kepada pekerja yang dapat mereka kongsi di saluran media sosial @CareersAtDell mereka.
melalui @CareersAtDell di Twitter
Mereka juga membuat satu titik untuk mempamerkan pengalaman (seperti di atas) yang bukan hanya dari ibu bapa yang bekerja. Setiap orang mempunyai kehidupan di luar pekerjaan dan cerita-cerita yang berbeza ini mengesahkan bahawa dasar fleksibel Dell memanjangkan kepada semua pekerja mereka.
Strategi # 2: Jadilah Keaslian
Calon-calon ingin melihat bahawa budaya dan nilai-nilai yang dipersembahkan semasa proses merekrut memadankan realiti kehidupan kerja mereka apabila mereka datang di atas kapal-dan itu boleh dikatakan lebih tepat untuk calon terpencil yang juga perlu bimbang tentang perasaan disertakan dan disokong dari jauh. Anda perlu menyambungkan titik di antara mesej yang anda berkomunikasi melalui jenama majikan anda dan cara syarikat anda beroperasi.
Di DigitalOcean, mereka membuat budaya jarak jauh mereka nyata dan asli menerusi beberapa dasar, proses, dan alat penting-kebanyakannya mencerminkan yang ada untuk pekerja di tapak mereka.
- Tenaga kerja jauh DigitalOcean mempunyai wakil pengalaman pekerja berdedikasi sendiri.
- Pekerja jauh ditawarkan tawaran yang disasarkan untuk membantu menyokong persekitaran kerja yang produktif dan inklusif, di mana sahaja mereka berada. Contohnya, sementara pekerja di tapak mempunyai akses kepada "dinding snek" di pejabat, pekerja jauh boleh memilih mengikut kotak snek langganan bulanan.
- Syarikat ini mempunyai pengalaman onboarding terpusat untuk pekerja terpencil, yang termasuk acara selama seminggu yang dipanggil Shark Week. Semua pekerja dijemput menghadiri dan berinteraksi dengan rakan-rakan mereka secara bersemuka.
- Slack digunakan untuk mewujudkan rangkaian sokongan dan memupuk keterangkuman di kalangan tenaga kerja jauh DigitalOcean. "Pelayar" baru dialu-alukan ke saluran itu dengan satu siri GIF dan komen untuk membantu mereka berasa seperti sebahagian daripada pasukan itu.
Di Dell, mereka benar-benar mempercayai kerja yang fleksibel sebagai prinsip kebudayaan - sebenarnya, salah satu matlamat Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) mereka adalah untuk mempunyai peratusan tertentu ahli pasukan mereka memanfaatkan pelbagai pengaturan kerja syarikat yang ada.
Bagi membolehkan syarikat berjaya dalam mencapai matlamat tersebut dan membawa budaya kerja yang fleksibel ke kehidupan, pasukan kepimpinan eksekutif di Dell memahami bahawa ia perlu bermula dari bawah ke bawah dan mereka perlu meletakkan kepercayaan pada pekerja mereka untuk memeluk dasar-dasar ini bertanggungjawab.
Steven Price, Ketua Pegawai Sumber Manusia di DellAmanah bermula dengan kepimpinan. Sebagai pemimpin membina persekitaran kepercayaan, nilai-nilai dan kesan positif kepercayaan riak melalui pasukan mereka, dan kemudian melalui seluruh organisasi.
Memimpin dengan contoh, Steven Price, Ketua Pegawai Sumber Manusia di Dell, telah menerbitkan artikel mengenai bagaimana kepercayaan mempercepatkan kejayaan. Dalam satu artikel mengenai Forbes, beliau menulis, "Amanah bermula dengan kepimpinan. Apabila para pemimpin membina persekitaran kepercayaan, nilai-nilai dan kesan-kesan positif kepercayaan riak melalui pasukan mereka, dan kemudian melalui seluruh organisasi. "
Strategi # 3: Bertemu Calon Di Mana Mereka
Anda sudah tahu betapa pentingnya untuk memasukkan mesej di sekitar budaya terpencil anda sepanjang proses pengambilan untuk memastikan calon aktif terlibat. Namun, kandungan yang memberikan gambaran tentang pengaturan kerja jauh dan fleksibel anda juga perlu menjadi sebahagian daripada strategi pemasaran merek dagang dan merekrut keseluruhan majikan anda. Idealnya, anda mahu sesiapa yang terlibat dengan jenama anda untuk apa-apa sebab, pada bila-bila masa, untuk mengetahui tentang aspek budaya syarikat anda.
DigitalOcean menggunakan profil syarikat mereka di The Muse untuk mengawasi kandungan khusus untuk penonton jauh mereka. Sebagai tambahan kepada halaman pejabat yang didedikasikan untuk lokasi New York dan Massachusetts mereka, mereka juga mempunyai halaman yang mempamerkan pejabat Fleksibel / Jauh mereka, "dengan gambar-gambar set-set kerja jauh yang berbeza dan maklumat tentang bagaimana DigitalOcean telah membina budaya keterangkuman supaya pekerja berasa terhubung tidak kira di mana mereka berasaskan.
Begitu juga, jika anda menerokai laman kerjaya Dell, anda akan mendapati halaman keseluruhan memberi tumpuan kepada perjalanan syarikat ke arah budaya kerja yang lebih fleksibel - yang bermula pada tahun 2009 dengan pelancaran Program Tempat Kerja Terhubung (CWP) mereka. Mereka menggunakan laman ini untuk merangkumi pelbagai maklumat tentang pelbagai pilihan kerja yang fleksibel, termasuk video yang menampilkan pekerja bercakap tentang bagaimana program Dell telah membolehkan mereka bekerja dengan cara yang memenuhi keperluan profesional dan peribadi mereka.
Bahagian terbaik mengenai kedua-dua sumber ini dari DigitalOcean dan Dell? Mereka sentiasa ada.
Sama ada anda sudah menyokong pengaturan kerja yang fleksibel di syarikat anda, atau baru mula berfikir tentang bagaimana anda boleh mengguna pakai jenis tenaga kerja dan budaya ini, strategi ini adalah kunci jika anda ingin tetap berada di hadapan persaingan dan memerangi kekurangan bakat.
Ingatlah: Untuk berjaya dengan strategi ini, mesej jenama majikan anda harus menyelaras dan menangani keperluan unik bakat terpencil dan maya.
Mahu menggali lebih mendalam dalam strategi ini dan mendapatkan lebih banyak maklumat seperti bagaimana membina kes perniagaan untuk melabur dalam budaya kerja yang fleksibel di syarikat anda? Tonton webinar penuh di sini.
